房地产团队组建调整方案

1、三江国际商贸城商业运营团队组建调整方案二0一五年八月六日三江国际商贸城商业运营团队组建方案公司领导：为快速组建一支专业化经营商业管理团队，有效将三江国际商贸城项目经营管理工作进行全面开展，结合项目实际需求制定目标：2016年项目全部开发完毕前将商业运营团队组建完毕，现将三江国际商贸城运营团队组建方案进行如下规划调整：一、组织机构：备注：招商业务部在2016年项目开发完毕后所有工作只能转换为营运管理，该部门合并为营运管理部，取消该部门建制。岗位编制（总计约155人，项目全部开发完毕后总计约138人）：客服主管1人前台接待4人运营主管备注：岗位人员配置视项目拓展进度分期引进，但总人数控制在工资总额

2、成本不超过项目运营预算费用的4%进行配置，结合实际运营需要进行人员增减。三、薪资标准设定：1、薪员结构：基本工资+绩效考核工资+项目奖金（招薪员数额商业务提成）。2、薪员数额：总经理助理：（试用期6000元/月，转正后7000元/月），计提30%工资为绩效考核工资季度考核发放；招商经理：（试用期7000元/月，转正后8000元/月），计提30%工资为绩效考核工资季度考核发放；运营经理、策划经理：（试用期5000元/月，转正后6000元/月），计提30%工资为绩效考核工资季度考核发放；综合经理、财务经理、物业经理：（试用期3500元/月，转正后4000元/月），计提25%工资为绩效考核工资季度考

3、核发放；主管级人员（包含电脑程序员，平面设计、活动文案、会计、出纳）：（试用期2500元/月，转正后3000元/月），计提20工资为绩效考核工资季度考核发放；文职类员工（包含文员、前台接待员）：（试用期1800元/月），转正后2100元/月），计提15%工资为业绩考核工资季度考核发放；保安员、消防员：（试用期1700元/月，转正后2000元/月），计提10%工资为绩效考核工资季度考核发放；保洁员、食堂人员：（试用期1400元/月，转正后1600元/月），计提10%工资为绩效考核工资季度考核发放；3、招商业务提成方案按公司原有制度执行实施。4、经理级及一下人员绩效考核每月考评一次，依据考核等级核

4、算绩效工资发放数额，绩效考核办法另定方案。5、薪资标准是结合项目规模需求配置的各岗位人员具备的综合能力和业务技能拟定的，没有依据当地薪资水平，仅供参考。四、岗位人员需求条件和业务技能需求：1、总经理助理：大专以上学历，从事4年以上商业百货、专业市场、购物中心相关工作经验，并对运营、招商业务熟悉，有一定沟通协调能力，年龄30岁为宜。2、经理级人员：大专以上学历，从事3年以上百货、专业市场、购物中心相关工作经验，并对百货、专业市场、购物中心相关部门工作有实操能力。团队合作意识极佳，有丰富的团队管理技能和专业水平，年龄28岁为宜。3、主管级人员：中专以上学历，有2年以上相关工作经验，敬业忠诚，服从工

5、作安排，有良好的服务意识，接受能力，沟通能力佳，有进取心，年龄在23岁为宜。4、技术类人员：中专以上学历，有技术职称及特殊岗位上岗证，工作经验必须在2年以上，年龄无限制。5、其他人员：高中以上、应届毕业生为宜，反应灵活、学习能力强、品德优秀，年龄20岁以上，公司可做为储备人才培养企业发展所需要人才。五、项目筹备初期所需立即到岗人员及引进渠道计划：1、项目全部开发完成前（2016年）到岗人员需求：按项目开发进度需求有计划配置相关岗位人员。2、人才引进渠道：同行业挖人，保证人才快速组建到位，由商业运营公司人事部门负责，开发公司人力资源部协助按计划配备人才到位。理由：因团队刚组建，人员工作有一定时间

6、磨合，才能内部运作有序顺畅。相关部门经理从开始参与筹备工作，使其对项目的认知度更全面掌握，便于后期运营管理工作全面开展，缩短项目开发周期，保证项目总体工作按期完成，顺利成功开业。3、其他人员可通过人才市场等渠道向社会公开招聘，按项目筹备进度需求逐步引进到位。商业地产项目开发某一环节工作滞后，必将影响整体工作开展，势必造成项目开发工作结果的不理想。我们虽有丰富的商业项目开发能力，但无精兵强将去实施工作，无核心团队骨干支持，我们的一切工作计划都是无法落地实施呀！虽然优秀的商业人才难寻，但我们可利用各种资源去吸引人才，只要各部门工作人员职业操手优秀、人品端正、对企业忠诚、同总经理、同企业共命运就能吸引大量人才加盟三江商贸城。商业领