技能评定管理办法

1、版次：A编制：毛毛兔修改码：0毛毛兔集团有限公司编号：XN/HRZ-02-2017批准日期：页码：共3页第1页员工技能评定管理办法1 .目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2 .适用范围本办法适用于公司所有技工技能人才评定。3 .定义技工技能等级类型共分为4级，分别为主任技师05、高级技工04、中级技工03、初级技工02（主任技师由公司级统一考评任命）。4 .组织设置4.1 技能评定委员会组长：常务副经理成员：研发中心、生产中心、品质中心、行政中心。4.2 人力资源部从技

2、能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责部门（车间）实操的评定工作。4职责1.1 人力资源部负责员工技能评定的受理、组织、监督工作；1.2 相关中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；1.3 品质中心负责对所涉及产品的测评工作；1.4 相关部门（车问）负责准备考核场所、工具、物品材料，确保考核顺利进行；5 .技能等级设定5.1 基础条件5.1.1 基础资格条件：在司工龄累计在6个月以上；5.1.2 月度绩效考核不能连续3次被评D级；5.1.3 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.4 热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，

3、团结同事，顾全大局，积极进取；5.1.5 在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；5.2 按岗位考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工、主任技师四个职级，每个职级分ABCD4职序。5.3 主任技师由公司层面组织考核任命，其他级技师由中心组织，每年组织一次，每年6月-9月进行举行。6 .技能评定条件版次：A毛毛兔集团有限公司编号：编制：毛毛兔修改码：0员工技能评定管理办法XN/HRZ-02-2017批准日期：页码：共3页第2页根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。7 .技能评定项目及方法7.1 主要包

4、括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。7.2 操作技能考评的内容，由该中心根据评定对象所从事的工作岗位确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核，由人力资源部进行监督。7.3 理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格，不予晋级。评定职序ABCD不予晋级理论考试分数91以上90818071706059分以下7.4 对于文化水平较低者，可采取综合评价方式进行理论考试，需先向人力资源部备案，技能评定委员会审核后

5、代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：权重赢初级工、中级工、高级工理论考核/综合考评40%实际操作60%合计100%例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分,合计总分为76分（70*40%+80*60%,则评定结果为高级技工职序为C级。8 .技能等级评定流程8.1 连续在本公司从事本职工作达六个月（含）以上的员工；8.2 员工晋级等级评定，应对照初次技能评定等级进行中报，到中心填写员工技能等级晋开申请登记表，列出申请需晋级的等级，并由相关负责人填写审核意见后报人力资源部备案；8.3 人力资源

6、部按照员工技能评定项目及方法进行级评定的受理、组织、监督工作。版次：A编制：毛毛兔修改码：0毛毛兔集团有限公司编号：XN/HRZ-02-2017批准日期：页码：共3页第3页员工技能评定管理办法9.相关要求9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。9.2 在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。9.3 凡参加员工技能考核不合格者不予晋级。10.附则10.1 本制度由公司人力资源部制定，其解释权、修订权归公司人力资源部10.2 附件员工技能等级晋升申请登记表0)2017年9月22日，内控体系构建，创建2017-A版修改记录修改码：