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文档简介

1、XXX有限公司2019年职业双通道评聘方案编制：审核：审批：一、实施背景和目的目前公司员工晋升渠道单一，特别是技能岗位人员职业发展空间较窄，不利于激发员工的积极性，容易造成优秀人员流失。为增强技能人员的荣誉感和归属感，激励技能人员积极提升自身技能水平，结合企业实际情况，制定双通道评聘现状未来二、考评对象XXX技能岗位人员，包含但不限于一线技能岗位人员，不含主管及以上职位人员。三、考评技能地上燃气设施维修抢修技能、管网巡检、厂站运行工技能。四、技能评聘委员会主席：副主席：技能专家：XXX部、XXX部、XXX部技能岗位主管以上相关人员协调员：委员职责:1、主席：负责指导公司技能岗位聘任工作，审批公

2、司聘任结果。2、副主席：负责公司聘任的实施工作，主持聘任工作会议的召开，并参加聘任工作。3、技能专家：参加公司评聘工作会议，负责考核题目设计，担当公司考核评委。五、评聘流程六、各阶段计划安排七、考评资格1、入职满2年，无违反公司规章制度2、工作认真，期间无发生责任事故。3、技能等级考评要求：级别司龄绩效技能津贴初级满2年前两个年度考核均为良好及以上，可以参加初级技工考核评定。XX元/月中级满3年前两个年度考核等级必须良好以上，可以参加中级技工考核评定。XX元/月高级满5年前两个年度考核等级必须良好以上，且至少一个优秀，可以参加高级技工考核评定。XX元/月1)获得某级的技能聘任期满后，可申请参加

3、本级别或更高级别的考核，但不允许参加低一级别的技能考核。2)2019年开展初级、中级考评，暂不开展高级工评聘。八、聘任期限聘任期限为2年，聘任期满后重新参加新的一期技能评聘考核，根据考核结果进行重新聘任。九、考、聘分离每期进行考核后，根据本期实际情况，拟定聘任初级、中级技能人员名额。十、聘任津贴被公司聘任为初级、中级、高级技能等级的员工，享受相对应金额的技能津贴。津贴标准视公司发展、薪酬调整幅度，结合等级划分适时适量调整。岗位调动后聘任津贴员工被聘任后，因公司业务发展需要岗位间的调动，对聘任津贴的调整有以下情况：1、在技能岗位之间进行平行调动，聘任津贴不变。2、非技能岗位调到技能岗位：符合条件者，可以申请参加技能考核评聘。非技能岗位调到技能岗位，不设临时组织技能考核评聘，可参加下期的考核评聘。3、技能岗位调到非技能岗位，则次月起取消技能津贴。4、享受技能津贴期间晋升至技能岗位主管及以上岗位，保留享受技能津贴至聘任期满。十一、有以下情况之一，将解聘该员工技能等级资格，并于次月起停发该员工的技能津贴。1、离职者。2、期满自动终止。3、岗位调整已不适用技能等级者。4、受聘期间季度绩效考核为D级者。5、因本人责任发生重大事故，造成重大经济损失者。6、违反公司规章制度、国家政策、法规受到拘役及刑事处罚者。7、因实际情况不能继续

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