物流公司限行预案

1、云南浩宏物流有限公司“十·九三环大车限行”对策与应急计划预案目录1、总则1.1编制的目的及适用范围1.2对策、应急计划预案体系2、物流公司对策、应急计划预案组织体系2.1物流公司对策、应急计划预案具体负责人职责3、运行机制及工作开展3.1物流公司针对浩宏驾驶员广场打车死机与信息部经营户应该担负的职责和如何开展工作3.2物流公司针对浩宏金属材料配送中心，钢材经营流通商应该担负职责和如何开展工作。3.3物流公司如何配合集团各部门密切协作完成计划与应急工作3.4物流公司如何完成钢材物流业务组织与开拓及第四方物流业务的开拓4、监督管理4.1责任与奖惩4.2教育与培训5、计划的管理与更新6、附

2、件6.1钢材物流配送派车预约申请单6.2物流公司派车单6.3浩宏物流战略合作伙伴资料明细表6.4浩宏物流服务重点商户资料明细表6.5浩宏物流物流合作驾驶员车辆资料档案明细表1、总则1.1、编制的目的及试用范围。为了更好的配合集团公司应对“十·九三环大车限行”后的管理工作， 建立统一指挥、 分工明确， 反应灵敏、 协调有序、运转高效、通力协作的对策与应急管理体系和工作机制，实现对策与应急管理工作的制度化、规范化、加强物流公司与其他部门的密切协作，形成优势互补， 资源共享， 协同工作。共同应对联动处置的机制；同时，为了更好转化危机为机遇，充分发掘调动和利用驾驶员广场钢材市场固有业务资源，

3、拓展稳固钢材物流配送业务。推进和发展第四方物流战略合作联盟的组织与业务开拓工作，特制定本工作计划。1.2、对策、应急计划预案体系。（ 1） 工作协调、协同、组织配合与责任职能的承担。物流公司做为集团公司第四方物流业务的具体拓展和操作的执行部门应该充分利用其能充分调配运力资源，组织再造物流业务的职能优势。承担起对钢材市场，经营商户的应急物流配送的运力调配、物流配送的服务职责，协助配合亚利泰公司。促进和充实完善服务的内容。同时利用此契机，完成对钢材市场物流配送业务开拓整合、发展和稳固。（ 2）、驾驶员广场信息部、司机会员的服务的具体工作协助与操作；资料、信息档案收集整理的工作协同与完成；车位合理调

4、配、集团其他部门司机服务的工作开展的配合与独立完成。（ 3）、利用此契机，协助或拉动组织驾驶员广场内信息部及入场停车，寻找货源的司机，充分利用会员专区的场地与信息中心一楼大厅的电子交易信息发布系统。逐步组织引导货主、信息部司机完成交易。物流业务通过浩宏物流主导进行的操作工作。为驾驶员广场的从信息交易自发式农贸自由市场交易模式向电子信息货运竞价交易平台的业务类型转移升级做好基础性的铺垫工作。2、物流公司对策应急计划预案集体负责人职责汤钧：负责承担计划的全面组织领导、安排、应急工作和事件的处理，对集团内部的协同、协作配合工作，对外部（钢材市场重点商户、驾驶员广场重点商户及重要车队、自有队物流公司）

5、的联络沟通、谈判及业务开拓工作。赵长洪：负责车辆运力的调度、组配，计划安排及装运、发送以及车辆安全跟踪，驾驶员广场，钢材市场周边入口道路节点状况的具体了解与通报（对外、对内） 。杨嘉生：负责钢材市场商户的物流具体业务的承接、沟通以及物流业务开拓。驾驶员广场商户、驾驶员意见、需求，相关业务的衔接沟通。3、运行机制及工作开展3.1、工作要求：作息时间及工作顺序的调整。根据限行后物流运输业务的需求可能会转移到夜间进行的现实情况。物流公司的工作时间顺序由原来的白班制调整成为白、夜班制。制定出轮换昼夜班排班表。实行白天调休，夜晚上班的轮换机制。以对应可能出现的业务时间顺序的转移带来的业务时段的转移。同时

6、，电话必须24 小时开机接听。3.2、针对浩宏驾驶员广场大车司机与信息部经营户物流公司，应该担负的职责和如何开展工作。积极主动上门了解。限行期间，信息部经营户，大车司机的心态、需求和急需解决的问题，每天完成走访二十家商户，二十个驾驶员的工作量。了解限行实施后信息部业务开展工作模式的变化以及大车司机的作业习惯，出行时间和方式的变化与调整。 及时形成日报与周报， 上报集团公司领导小组，成为领导层做出决策与计划的基础资料。并协助和主动引导驾驶员和信息商户参与驾驶员会员区和信息中心一楼大厅的信息发布集中交易与集团其他部门业务撮合工作的开展。随后适时推广浩宏金碧卡的销售，开展司机大车保险业务销售的代理工

7、作。3.3、针对浩宏金属材料配送中心钢材经营流通商应该担负的职责及如何开展工作。主动走访市场内及相邻市场内重点商户，进行密切的接触和沟通。了解限行期间， 他们业务交易模式及物流需求的改变。形成时报、周报。上报集团领导小组，成为高层做出计划和决策的基础资料。主动与商户接洽运输业务，做好物流配送的业务服务工作。3.4、如何配合集团各部门，密切协作完成计划与应急工作。钢材市场积极与亚利泰公司负责人和具体工作负责人定期和随时相互通报工作事项中的协同和协调，并与以及时解决来处理分工协作，共同解决客户在限行期间需要解决的问题。信息中心：积极相互沟通，协同完成驾驶员档案资料的分类和建档。3.5、如何完成钢材

8、物流业务的开拓及第四方物流业务的开拓。4、监督管理4.1、责任与奖惩。工作任务具体落实到人，并纳入到绩效考核中与工资、奖金直接挂钩。4.2、教育与培训。定期根据业务工作内容项目的变化，及时组织相关知识的学习，技能的培训。5、计划的管理与更新根据现场及工作的需要调整增补或重新制定工作计划并迅速落实到工作之中。6、附件6.1、钢材物流配送派车预约申请单。6.2、物流公司派车单。6.3、浩宏物流战略合作伙伴资料明细表。6.4、物流公司物流服务重点商户资料明细表。6.5、浩宏物流物流合作驾驶员车辆资料档案明细表。6.6、浩宏物流物流战略联盟合作协议（企业版、驾驶员版）。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而

9、中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽