职业竞争力的塑造与提升课件

1、森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問职业竞争力的塑造与提升职业竞争力的塑造与提升尚品碳晶墙暖http:/ http:/, 碳晶墙暖第一品牌，主要销售碳晶墙暖、碳晶地暖、碳晶电热板的高科技产品。森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問X守時的守時的习惯习惯X手机的管理手机的管理X积极地参与、体验并分享积极地参与、体验并分享森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問1.1. 个人职业管理与发展的重要性个人职业管理与发展的重要性个人竞争力与企业竞争力个人竞争力与企业竞争力个人职业管理与发展路径个人职业管理与发展路径职业化观念管理职业化观念管理什么是职业化什么是职业化职业化不同于专业化职业化不同于专业化别做职场植物人

2、别做职场植物人识别并发挥自己的才干识别并发挥自己的才干职业人衡量的尺子职业人衡量的尺子态度比能力更重要态度比能力更重要正面态度正面态度积极心态积极心态VSVS消极心态消极心态职业化行为管理职业化行为管理目标与计划管理目标与计划管理问题解决与创新问题解决与创新团队协作与沟通团队协作与沟通职业化形象塑造职业化形象塑造 森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問组建你们的公司组建你们的公司起个什么样的好名字起个什么样的好名字? ?公司的发展定位与营销理念？公司的发展定位与营销理念？选个头儿选个头儿! !设计、营销、计财、采购各一人，工程制造人员若干设计、营销、计财、采购各一人，工程制造人员若干森睿管理顧問

3、讓您滿意到最後的顧問运营运营位置位置推广推广 服务服务 同质化的竞争局同质化的竞争局面面惟有差异惟有差异化的竞争手段才化的竞争手段才能让顾客满意能让顾客满意 商品商品 同质化的竞争局面同质化的竞争局面 顾客顾客森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問从此进入从此进入个人发展与职业化路径个人发展与职业化路径森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問.我每天都在我每天都在全力工作全力工作你付多少工你付多少工资，我做多资，我做多少工作少工作你付工资，你付工资，我不干活我不干活 职业化的动力职业化的动力森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問敬业敬业 忠实并全心全意地投入工作忠实并全心全意地投入工作 更高效的更高效的工作

4、效率工作效率 更愿意留在公司工作更愿意留在公司工作 在工作中出错的几率更低在工作中出错的几率更低不敬业不敬业 工作效工作效率也许较高，但不是全身心地为公司工作率也许较高，但不是全身心地为公司工作 请事假的比率较高请事假的比率较高 离开公司的比率较高离开公司的比率较高怠业怠业 工作时，人在心不在工作时，人在心不在 对自己的工作现状不满，并不断地影响其他同事对自己的工作现状不满，并不断地影响其他同事森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問职业化程度 杰出1% 普通 最差1% 低级 中级 高级 关于职业化程度导致业绩差异的研究关于职业化程度导致业绩差异的研究森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問职业化观念管理

5、职业化观念管理森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問没有真正认识自己没有真正认识自己没有目标没有目标 没有规则没有规则 没有自我管理能力没有自我管理能力 没有与他人沟通合作没有与他人沟通合作 有行动有行动 有思考有思考 别作职场植物人别作职场植物人森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問 职业化冰山职业化冰山森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問Talent:Talent:一种特殊的天生能力一种特殊的天生能力或悟性。或悟性。才干：任何贯穿始终的思维、才干：任何贯穿始终的思维、感觉和行为模式，如果能产生感觉和行为模式，如果能产生效益，就是一种才干。效益，就是一种才干。 识别你的才干识别你的才干森睿管理顧問 讓

6、您滿意到最後的顧問 识别你的才干识别你的才干森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問才才干干大大类类奋斗才干奋斗才干思维才干思维才干交往才干交往才干 识别你的才干识别你的才干森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問我的类别是我的类别是.森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問感性外向理性内向森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問发挥你的优势的三个关键点发挥你的优势的三个关键点森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問态度比技能更重要！态度比技能更重要！森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問观念态度专业技能成功因素学校教育哈佛商学院哈佛商学院财星财星调查显示调查显示森睿管理顧問 讓您滿意到最後的

7、顧問 员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件。企业l 强化标准强化标准l 创造氛围创造氛围l 注重培育注重培育员工l 关注细节关注细节l 创业心态创业心态l 热爱舞台热爱舞台森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問应关注的营造组织氛围的12个问题Q1-Q1-我知道对我的工作要求我知道对我的工作要求Q2-Q2-我有做好我的工作所需的材料和设备我有做好我的工作所需的材料和设备Q3-Q3-在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事情在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事情Q4-Q4-在过去的七天里，我因为工作出色而受到表扬在过去的七天里，我因为工作出色而受到表扬Q5-Q5-我觉得我的主

8、管或同事关心我的个人情况我觉得我的主管或同事关心我的个人情况Q6-Q6-工作单位有人鼓励我的发展工作单位有人鼓励我的发展Q7-Q7-在工作中，我觉得我的意见受到重视在工作中，我觉得我的意见受到重视Q8-Q8-公司的使命公司的使命/ /目标使我觉得我的工作重要目标使我觉得我的工作重要Q9-Q9-我的同事们致力于高质量的工作我的同事们致力于高质量的工作Q10-Q10-我在工作单位有一个最好的朋友我在工作单位有一个最好的朋友Q11-Q11-在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步Q12-Q12-在过去的一年里，我在工作中有机会学习和成长在过去的一年

9、里，我在工作中有机会学习和成长森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問衡量个人状态的兩把尺子：会不会做会不会做工作能力工作能力想不想做想不想做工作态度工作态度个人发展的四个阶段：第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段绩效绩效=f=f（技能（技能* *意愿意愿 * *条件）条件） 诊断你的发展状态与阶段诊断你的发展状态与阶段森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問我的态度我的态度.森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問 培养正面态度的五种方法培养正面态度的五种方法森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問世界上有许许多多的人，

10、梦游般地度过他们的一生，因为他们不知道自己该做什么，他们的人生没有目标还有一种人，他们功成名就，但是倍感空虚，因为他们得到名利后，却发现牺牲了最为可贵的东西。他们一开始就选错了目标森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問l 说明目的。l 清晰并具体交代目标；l 可衡量，具有相关性和实操性。l 商定一个完成的日期。l 征得对目标的认同。森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問重要性价值紧迫性M1M2M3M4自我管理自我管理优先矩阵优先矩阵森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問80/20原则原则森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問80/2080/20原则原则森睿管理顧問 讓您滿意到

11、最後的顧問改善与创新改善与创新预期预期标准标准实况实况森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問发掘问题发掘问题分析分析资料并查找原因资料并查找原因提供可供选择方案提供可供选择方案评估各方案评估各方案做出决定做出决定跟踪及评估修正跟踪及评估修正问题解决问题解决“六步六步”程序程序森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問问题解决工具及手法问题解决工具及手法l三不法三不法l查检表查检表l柏拉图柏拉图l因果图因果图l表格创意法表格创意法l要因评估法要因评估法l5W2H5W2H法法lPDCAPDCA法法森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問创新的必然创新的必然 唯一不变的就是变化 今天商家的问题是世界上大多数行业生产的

12、产品比消费者能购买的要多.生产能力的过剩导致超常竞争,超常竞争就需要有创新的能力让我们总是要比竞争对手快一点点。森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問创意基本思维与技巧创意基本思维与技巧创意定额创意定额 不做习惯的奴隶不做习惯的奴隶 抓住抓住“创意鸟创意鸟” ” 锁定目标锁定目标 内容分析内容分析 逆向思维逆向思维 关注细节关注细节 做一个做一个“创意罐创意罐” ” 记创意日记记创意日记森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問選擇者被選者總計 + 2+ +_ 3 + _ 2+ 1+ + 2+ + 2 0總計4112220 团队关系测量法团队关系测量法森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問沟通的行为比例沟通的行为比例（9%）（40%）（35%）（16%）森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問表达与发问表达与发问 有效表达的要点有效表达的要点考虑对方情绪准确、简明扼要和完整的说明强调重点与肢体语言表达一致不断检查对方理解程度有效表达的6个工具 森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問 有效有效反馈反馈的几的几条条原則原則及時反馈