天津体育学院组织行为学期末C试卷

1、天津体育学院组织行为学期末（C）试卷学校班级姓名分数一、单项选择题（每小题1分共25分）1、人的行为特点具有（）A.系统性B,可控性C.静态性D.单样性2、某公司年终奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了一个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（）A.公司没有做到奖罚分别B,奖励不够及时C.公司没有做到奖人所需、形式多变D.员工太挑剔3、按照宝尔斯对群体成员行为类型及其发生概率的研究成果，出现概率最大的行为类型是（）A.社会情感方面的积极行为B.与任务相关的行为C.与任务相关的咨询行为D.社会情感方面的消极行为4、企业家的核心能力是（）A.创新能力

2、B.社交能力C.激励能力D.决策能力5、麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是（）。A.成就需要B.权力需要C.社交需要D.安全需要6、气质类型（）A、有好有坏B、都是好的C都是坏的D无好坏之分7、如果职工A认为和职工B相比，自己报酬偏低很不合理，因为自己与B做出的贡献是一样大的。那么根据公平理论，A会采取以下哪种行为（）A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加B的报酬D.使B减少投入8、既见树木，又见森林，考虑问题既要看到局部又要看到整体，既要看到当前又要看到长远。在五项修炼中将其称为（）。A锻炼系统思考能力B追求自我超越C改善心智模式D建立共同远景9、领导有效性中最重

3、要的权变因素是（）A.领导方式B.组织特点C.领导的情景D.被领导者10、当某种行为出现后，给予某种带有强制性.威胁性的不利后果，以其减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（）。A惩罚B惩罚C自然消退D消极强化11、对处理日常性事务的工作，最适合的沟通网络形式是（）A.轮式B.Y式C.链式D.全方位式12、某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（）。A公司没有做到奖罚分明B奖励不够及时C公司没有做到奖人所需.形式多变D员工太挑剔13、在管理方格论中，对工作高度关心，但对人很少关心的领

4、导行为类型是（）A.乡村俱乐部式管理B.中间型管理C.团队式管理D.任务式管理14、面谈法属于组织行为学研究方法的（）。A.观察法B.调查法C.实验法D.测验法15、任务角色多而维护角色少的群体属于（）A.人际群体B.团队集体C.无序群体D.任务群体16、沟通的主要功能包括控制、激励、情绪表达和（）A.被对方理解B.改变行为C.被对方接受D.获取信息17、按不同行为方式来划分，价值观可分为（）A.五类B.六类C.七类D.八类18、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是（）。A.1949在美国芝加哥召开的科学讨论会B.霍桑试验C.1914年利莲吉尔布雷斯出版的管理心理学D.泰罗的科学管理原理19、

5、对群体绩效起积极作用的角色是任务角色和（）A.自我中心角色B.社会角色C.维护角色D.协调角色20、影响态度改变的团体因素包括信仰、目标、规范和（）A.组织形式B.领导方式C.领导作风D.组织效能21、在预测群体成员的离职率的问题上，影响最大的变量是（）A.外部环境B.群体规模C.群体构成D.群体任务122、由来自同一种等级但不同领域的员工组成，成员之间通过交换信息，激发新的观点，解决所面临的一些问题，这种类型的团队是（）A.职能型团队B.问题解决型团队C.自我管理型团队D.多功能型团队23、人的某种需要若因主客观条件不具备而未能解决，会转移到另一种需要的满足。这体现了需要具有（）A.转移性B

6、.交替性C.指向性D.发展性24、表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的（）。A.尊重需要B.交往需要C.安全需要D.生理需要25、根据弗洛姆的期望理论，下列哪个选项是错误的（）A.E局V局=M局B.E中V中=乂中C.E低V低=乂低D.E零V高=乂中二、多项选择题（每小题2分共10分）1、当知觉者对一个人的某种特征形成印象后，倾向于据此推论该人其他方面的特征就叫做（）。A.晕轮效应B.刻板印象C.投射D.首因效应2、依据归因论，人们一般可作出的归因内容包括（）A.努力程度B.能力大小C.工作环境和工作内容D,任务难度E.运气与机会3、组织行为学的两重性特征来自于（）A管理的两重性B人的两重性C组织的两重性D多学科性4、希波克拉底划分的气质类型有：（）A.多血质B,粘液质C.胆汁质D.黑胆汁E.抑郁质5、群体成员中的自我中心角色，这类人包括（）A.障碍者B,寻求认可者C.支配者D.逃避者E.监督者三、名词解释（每小题3分共15分）1、群体结构2、工业心理学3、群体风气:4、从众:5、社会惰化四、简答题（每小题5分共30分）1、影响工作满意度因素及如何提高员工工作满意度2、群体决策一定优于个人决策吗3、简述“X理论”的内容及相应的管理方式。4、如何转变员工的态度5、简述控制方位论在管理中的作用6、根据个性的有关原理，你打算以