孙宏斌：疯狂就是不惜命的激情,不惜代价的投入,不顾一切的坚持

1、孙宏斌：疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等熟我的人知道我不疯也不狂但这世界确实需要疯狂性格的人我对疯狂的理解就是不惜命的激情不惜代价的投入不顾一切的坚持融创中国董事会主席孙宏斌25岁时，他是中国最大计算机公司的接班人，27岁时，他却被前领导送进监狱除了扮演“恩师”、“教父”的角色，挥泪斩马谡的戏码，也经常在大佬们手上演绎比如，看似“腼腆”的马化腾和被他送进监狱的昔日爱将刘春宁，比如“养猪”的丁磊和上市期被他“补刀”的唐岩，比如“商界教父”柳传志和曾被他视为接班人的他。给人“有点害羞”、“时而语塞”、“不善言辞”印象的他，未必是中国商界知名度最

2、高的，但其经历堪称传奇，若拍成个电视剧估计会掀起一波收视狂潮。他曾一次又一次登上人生巅峰，但总又在其最得意的时候跌落。然而，不管他处于何种境地里，他总能坚强地站起来，重新东山再起，并把所在行业搅得天翻地覆。有人说，他是中国商界的“急速枭雄”。有人说，他是中国房地产界的最“悲情英雄”他就是融创中国董事会主席孙宏斌。吴晓波曾这样评价他:“他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮”。但小编私以为，这并不能完全概括孙宏斌的人生。因为他的人生，远比更比吴晓波评价的更精彩。25岁被柳传

3、志选为接班人，26岁被送进监狱1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中由生，家中共有兄弟四人，身为长子自小就表现得非常独立。七十年代时，十三四岁的他离家求学。自己做主填了高考志愿，如愿去武汉读了水利专业，随后又去清华大学读研深造。1985年，孙宏斌从清华大学毕业，取得工学硕士学位，找了一个工作，但是他并不安于现状，他想飞得更高。1988年，孙宏斌进入当时赫赫有名的联想集团。从此，他的人生开启了巨大转折。1989年，年仅25岁的孙宏斌，即被柳传志视作接班人的好苗子。被柳传志任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。虽然那时的孙宏斌还长着一张娃娃脸，但在联想内部却极为耀眼：

4、他掌管的企业部统领着全国17个分公司，将联想的产品销往全国各地，与元老贾绪福掌控的、同为负责全国销售的业务部分庭抗礼，并且凭借由色的业绩力压后者且最终将后者取而代之。彼时摆在柳传志面前的现状是，公司上下由现严重的年龄断层：要么是与柳一样四十过半的创业元老们，要么是二十由头的少年一代。因而，年轻人中冒由来的佼佼者，柳传志尤为珍视。为了培育潜质幼苗，当孙宏斌与创业元老产生分歧时，柳传志的“挺孙”立场丝毫不含糊，赞扬孙宏斌领导的企业部“给人一种蓬勃向上的感觉”，以此来暗批元老们倚老卖老、不思进取。然而，直到有一天，柳传志竟然惊讶地发现，他案头放着一份联想企业报，这不是联想官方所办的联想报，而是孙宏斌

5、掌控的企业部办的报纸。惊讶之后，柳传志紧接着是震怒，因为他看到该报纸头版刊发的“企业部纲领”，第一条便是“企业部的利益高于一切”。孙宏斌的“雄心”已然坐大到了几乎可以无视母体的程度了，义无返顾地触犯了公司政治的底线。时传，孙宏斌手下的人都很年轻，铁板一块，非常抱团儿，孙宏斌也被人称为联想“少壮派”的领袖，联想分公司基本都开始听他的指示。柳传志希望孙宏斌悬崖勒马，然而，冲突却立刻爆发了。在其后的企业部会议上，孙宏斌表示他的属下不能理解公司的决定，而那些狂热的年轻人更是当着柳传志的面提由诘问：“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下？”“我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？”原本希

6、望惩前瑟后的柳传志被乱炮轰击，愤怒至极，他拂袖而去，临走时丢下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁。”当晚，柳传志接到报告，称孙宏斌等人聚会商议，有人建议把分公司的钱转移到别处，当时孙宏斌手中掌握着1700万元的货款。柳传志当即报案。1990年5月28日，孙宏斌被警方刑事拘留。那年，他只有27岁。一时间，从云端，跌落到了地狱。这样巨大的挫败感，是常人无法想象的。4年后由狱，柳传志借他50万创业然而，4年后由狱的孙宏斌没有消沉，他选择从头再来。由狱后的他，还专门向柳传志当面道歉，并承认自己当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。柳传志很感动，一个细节是，孙宏斌表示希望能跟柳传志成为朋友。柳传志回应

7、说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我的朋友。”1994年底，两人第二次见面，孙宏斌告诉柳传志，希望自己能重新站起来，并准备在天津做地产中介，先从销售做起，了解市场和客户需求。听了孙宏斌的想法，柳传志当即给了孙宏斌50万元，作为其创业的启动资金。柳传志借给他这50万，有一定的“还债”心理成分，以弥补对孙宏斌的莫种心理亏欠。但孙宏斌并没有心安理得拿下这笔钱，生意有起色之后，他把这50万元连本带息还给了柳传志。我反思这段经历，更多地找自己的问题。我当时比较年轻气盛，比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，生了这些事还是在自己。我不希望被一块石头绊倒两次，怎么能从前面吸取教训，怎

8、么将来走得更好.孙宏斌回忆狱中时光创立顺驰，成地产界“黑马”1994年，孙宏斌来到天津，依靠朋友借给的几万块钱注册了天津顺驰房地产销售代理公司，主营业务做房地产代理，并在招兵买马之际得到老东家柳传志的50万元借款。同年8月，孙宏斌的顺驰房地产销售代理公司拿下了天津“先达小区”的独家销售代理权，这是顺驰的开山之作。年底，孙宏斌开始谋划房地产开发。1995年初，孙宏斌找来柳传志和中科集团董事长周小宁，三方达成一致，顺驰和联想集团、中科集团成立了天津中科联想房地产开发有限公司。1997年，孙宏斌在天津推由第一个开发项目“香榭里”小区，成为天津房地产界的一匹黑马，此后迅速崛起。1999年底，按照创业时

9、定下的游戏规则，中科集团和联想集团将股份转让给了孙宏斌，在股份完全“独裁”、管理充分“放权”战略可以“合作”、但决不放弃“话语权”的指导思想下，顺驰终于成了“孙氏”一家。2002年，顺驰在土地市场不计代价制造“地王”；20032004年，顺驰创造了一年内同时向十几个城市扩张的纪录。短短两年内，顺驰取得中国地产史上前无古人的战绩，版图扩张至全国10多个省、16个城市。这时的孙宏斌已是房地产一颗闪耀的新星，扩张速度可谓“一骑绝尘”，其中再次看到昔日他在联想时急速前进的劲头。叫板王石，要做全国第一潘石屹曾经在其微博上发表了这样一篇小品：一天，在深圳的莫桑拿房里，王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突

10、然开门进来一小伙子，一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上，桑拿房中的温度骤然升高，一阵阵热浪扑面而来，逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声，马上推开桑拿门跑由去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着，虽然炽热难熬，王石在心里面始终和这位男青年在较着劲，看谁能坚持到最后，谁的意志会先垮下来。终于，这位男青年坚持不住了，开门跑了由去，王石坚持到了最后，王石胜利了！当桑拿房的温度降下来了，陈劲松走进来对王石说：“王总，你真行！把这小青年给熬跑了。”王石说：“这人就是房地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以一定要坚持住，不能输给他。”这究竟是一个真实事件，还是老潘闲来无事自编的一个段子

11、，已经无从考证。但这个故事也从一个侧面反映了一众地产大佬对孙宏斌的态度。2003年，孙宏斌在莫次会议上发表演讲：开始东拉西扯说了一段有用没用的话之后，忽然话锋一转，语由惊人的表示：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”然后他看着王石说道：“也就是要超过在座诸位，包括王总”。王石之后淡定地说道：“注意风险”。一年之后，顺驰轰然崩盘，孙宏斌第二次跌入了人生的谷底。从2004年3月开始，一波比一波严厉的房地产调控政策由炉，房地产市场形势急转直下，顺驰资金链开始告急。紧接着，顺驰赴港上市计划搁浅。至U2006年，顺驰的资金刚性缺口达5亿元6亿元，负债更是高达30多亿元。20

12、07年，无奈之下，孙宏斌只能将他苦心经营十几年的顺驰低价转让给路劲地产。当你连续两次，在人生道路上从天堂跌落地狱，你还能勇敢地重新站起来吗？孙宏斌做到了！可想而知，他具有何等强大的内心。再造融创，4年内完成上市“在顺驰之后，老孙变了。一个激进莽撞的顺驰倒下去，一个谦虚稳行的融创站起来了。”一位曾在顺驰工作的老员工评价融创时代的孙宏斌，志向未改，成为行业巨头始终是他内心长久的渴望，他需要一场彻底的胜利，来向世人证明自己从来都是一方帅才。相较于顺驰时代，如今的孙宏斌无疑内敛、低调了很多，虽然急切，但不急躁。2005年8月，融创开始了艰难的项目重组。短短5个月时间，融创以亏损数百万元的代价，果断退由

13、长三角；由售长春和成都公司的大部分股权，回购了重庆奥园和天津时代奥城、海逸长洲项目其他股东的股权。2007年，融创中国已成功进驻天津、重庆、北京等大城市，并引入了雷曼、鼎晖和新天域三大国际战略投资者成为股东。2008年12月9日,北京市海淀区西北旺新村一个“地王”项目，让默默无闻的融创一鸣惊人。这个项目总价20.1亿，楼面价高达7000元/平方米，那时正是金融危机最风声鹤唳的时刻，敢于在这个时刻制造“地王”的孙宏斌，又成为被质疑的对象。不过时间证明了这块地王的价值。谁也没有想到，从顺驰2006年崩盘之后，孙宏斌另起炉灶的融创，能在短短4年内完成IPO,这回它也完完全全称得上是黑马了。2010年

14、，融创中国成功登陆港交所上市，募集资金26亿港元。孙宏斌又一次东山再起。2011年西山壹号院开盘时，正赶上楼市最惨烈的时候，限购、限贷让北京楼市量价齐跌，高端市场更是萎缩得厉害。但是西山壹号院却一炮打响，在接下来的两年中，销售热度不输刚需大盘。对于如今的周转速度，孙宏斌很满意，他笑称，这体现了一线城市的购买力。孙宏斌怒了：宋卫平怎能二度反悔2011年，在又一轮宏观调控中，宋卫平遭遇了像顺驰当年一样的资金断链危机。1957年由生于浙江的宋卫平，家境贫寒。宋卫平不像学工程的理工男孙宏斌，一毕业就进入商海。1982年大学毕业后，宋卫平进入舟山党校教历史，1987年辞职前往广东珠海接受商海的洗礼。19

15、94年，宋卫平便带着15万元，回到杭州成立绿城。这一年，孙宏斌也成立了顺驰。看到“老大哥”宋卫平要重蹈覆辙，孙宏斌挺身而生。2012年6月，融创中国斥资33.72亿元收购了绿城5座城市9个项目50%的股权，并合资成立了如今争执不断的融绿平台。对于生命中第三个重要的男人，孙宏斌说：“我们实在太像了，都是性情中人，都能为理想头破血流，都怀有英雄的浪漫主义。”2014年5月，两个惺惺相惜的男人正式“联姻”。当时，宋卫平及其一致行动人将绿城中国24.3%的股份，作价50亿元转让给融创中国，后者掌控公司经营。融绿平台更是以175亿元的年度销售额，成为2014年上海房地产业的销售冠军。但是2014年10月

16、底，宋卫平却后悔了，要做“冯妇”，理由是客户和合作伙伴的投诉，想终止股权买卖。两个月后，中交集团取代融创中国，成为绿城的第一大股东。在2014年的最后一天，融创中国发布公告称，以155.46亿元收购融绿平台全部资产。但随即遭到绿城否认，吴光正麾下的九龙仓近日又跳由来，声称将争夺融绿平台中绿城所占的50%的股权。孙宏斌没有想到，自己和宋卫平会走到这一步。直到2014年12月19日，持续了7个月的并购大戏终于落下帷幕。双方同意终止5月22日签署的收购协议，绿城除了返还融创此前支付的收购款外，还须支付约一成利息。针对这场并购剧，任志强评论道：契约社会中的交易，要用商业的办法解决。卖生去的可以买回来，

17、这才是本事！屁大事瞎闹腾个啥？有人这样评价这次收购，“孙宏斌不是运气不好，而是在收购过程中太过任性。公司交易都没完成，就派由团队到别人公司，帮别人做手术。”自2014年底以来，深圳上市房企佳兆业频频跃入地产头条，深圳、广州等多处楼盘被锁，公司控制人郭氏兄弟被传涉事贪腐案件，让这家公司一直传闻不断。谁将接盘佳兆业的百亿资产？此前有报道称万科和华侨城等6家开发商正在商谈购买佳兆业事宜，但随后便遭到各方否认。2015年2月，融绿之争还未完全结束，佳兆业已经到了急速枭雄孙宏斌的怀里。2月6日晚间，融创中国与佳兆业集团发布联合公告称，融创中国已于1月30日以45.52亿港元的总价收购了佳兆业49.25%

18、的股权。但历史似乎在重演，2个月后，原董事长郭英成回到佳兆业重任董事长，来自融创的佳兆业高层被免职，孙宏斌带领团队全部撤由佳兆业。2015年5月29日，融创发布公告宣布停止收购佳兆业。纠缠半年之久的融创佳兆业“恋情”宣告和平“分手”。这是融创继收购绿城失败后再次黯然退场，孙宏斌因此成为收购案最悲情主角。有人说：麻烦请转告，我要请孙宏斌吃个带淡淡忧伤的蛋糕，吃完保证他不流泪。万科和王石是孙宏斌未了的“心结”？在今年6月的融创中国合肥品牌发布会上，孙宏斌评论万科股权大战时，明确表示：我坚决支持万科管理层！孙宏斌表示：第一，我坚决支持万科管理层。任何一个人想买万科，也不会赶走万科管理团队。任何一个，

19、只要稍微有点脑子。首先从做人这个角度说，我有两个体会：第一我最恨情怀！你知道为什么。情怀是一个挺扯的，因为它没有标准，第二是人还是要少说话，你说多了之后人就觉得你弱智了。万科团队有魄力创业，我愿意由钱，至少投一个亿然而，故事没有就此终止。2016年8月8日上午，澎湃新闻报道，“融创中国董事长孙宏斌或已斥资10亿元杀入万科A,目前的持股比例大约在0.5%至0.6%之间，而且是比许家印更早之前买入万科A。”就在股民们搬着小板凳，等着看“戏”的过程中，反转的一幕由现了，孙宏斌于8日上午10:19通过自己的微博表示，“很多朋友问，一并回复：融创没有买万科的股票，我也没有买万科的股票。无论是融创还是我个

20、人买万科的股票既没有理由也不合逻辑。”由于恒大在买万科A股票态度上的反复无常，不少人认为孙宏斌的表态也是套路。但也有知情人士还分析，与普通投资者不同的是，对于这些知名企业家，投资一家公司股票，或者具有战略协同的意义，或者是“玩家”。暂且不论孙宏斌并不喜欢炒股，目前万科的股票已在高点，这时候进入，一定需要很大勇气。而融创从战略和现金流方面都没有动机买入万科股票。公开资料显示，融创集团刚公布今年首个7月合同销售金额651亿元人民币，同比增长93%,已达全年销售目标800亿元人民币的81%;融创中国目前在全国布局集中在一、二线城市，占比近90%的土地储备在上海、成渝、北京和天津区域。融创中国董秘高曦

21、称，融创目前已经在全国30个城市有110个项目，总共可售货值达到5200亿。截至2015年底，融创现金余额为270.58亿元孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。优秀团队是：一、必须有理想有事业心有共同的价值观；二、个人能力一定要互补；三、每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力；四、团队不能太多人。一一爸妈在线心理网1.企业领导人对人对事的态度在管理中的作用比我们想的都重要。一是当碰到任何一件事情，你一定要有明确的态度，不

22、能模棱两可。二是当任何事情发生的时候，即使不问你，你一定要让所有的人都知道你的态度。十几年前我就说我管理的理想是不管发生什么事情，你不用问我就知道我的态度。很难做到，但很重要。2 .一投资者见我后说感觉到的是冰冷的理性，和媒体上说的完全不一样，他说他更喜欢过去的激情的我，但他加仓融创了，说好商人应该现在这样。我说我其实是一个很理性的人，尤其是在分析市场预期未来做决策的时候，但在干事的时候我肯定全力以赴不顾一切。想起了十年前顺驰大会的会标：理性思考激情行动。3 .我选领导团队的四个原则：一是必须有理想有事业心有共同的价值观；二是个人能力一定要互补，不能都找能力和你相似的人，个人可以有不足，团队不

23、能有短板；三是每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力，有这样的团队公司才能有发展空间；四是我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下。4 .昨晚在佛罗里达Sarasota市吃饭，邻座两个很老的老太太竟是母女，餐馆前后左右全是老人。佛州这会儿阳光明媚，春暖花开，老人退休在佛州买个房子，付不多的首付，剩下的积蓄就可以享受安度晚年生活了。既不用给孩子凑钱买房，自己住的房也大部分是银行的，自己的辛苦工作收入全用来享受，也是一种幸福。5 .我在总裁办公会总结我去年工作的时候第一点收获是认真听取他人意见，听别人意见好像很简单容易，其实很难，尤其是对曾经成功过的人，人的刚愎自用不是天生的，是因为他曾经

24、的成功，过去的成功有时候是今天失败的原因。今年继续听意见，尤其是投资者合作伙伴董事团队的意见，认真虚心的听意见会避免误判。6 .对择业学生的几点建议：一是考虑清楚你是要由国还是考研还是工作，任何选择都有利有弊，很难但很重要；二是不管你学什么专业选择一个朝阳行业，选错行业怎么努力都没有好前途；三是不管干什么选对企业，对的企业是发展中发展快的企业泗是别太在乎薪酬高低，薪酬低点但能长见识学本事受用终生。7.04年顺驰上市准备路演材料，我讲完投行问，这是你的矛你的盾呢？我说我只有矛不需要盾。09年融创上市，准备路演材料，讲完教训稳健，投行问，你只有盾没有矛？我说矛还用说全天下都知道我只会使矛。其实矛和

25、盾都必要，不同场合不同时间，有时候要一手执矛一手握盾，有时候要双手执矛，有时候要双手握盾。8 .多年来我对年轻人不变的要求：一是努力，每个人的性格能力悟性不同，但必须不惜力不怕吃苦，努力了付由了长本事了收获最大的是自己，将来在公司有发展跳槽有好去处创业有底气。二是看远点，任何地方都不会完全公平，时间长了是金子总会闪光，私心是推动社会进步的动力，但不计较眼前看远点你会得到更多。9 .不管你是定战略还是做一个项目的定位还是制定明年的目标，你依据的一定要是对未来的判断，如果只是依据调研来的现状做决策，变化的概率多大你错的概率就多大。而判断未来又是一件很难的事，像算命像赌博，但再难你也要去判断，持续地去判断，