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文档简介

1、1、监理工作总流程:参加设计交底及图纸会审施工前阶施工阶段督促施工单位严格按照图纸规范、计划及审查施工组织设计修改、重做或签发开工技术质量控工、保修阶段审查竣工报告，提交评估报告，组织初审查施工单位的技术档案和施工管理资料施工单位在工程竣工后，经自检后，提交f工报协助业主申报备案及评奖，签发工程移交书检查使用状况，确定质量责任、移交保修资料,监理合同终止投资控制进度控现场安全和文明施验收分部分项工签认隐检、预检参加质量事故分析、监督处理方编写工程质量报核定和签发设计变更、洽商认定完成工程量认定工程质量和进审定工程总进度计划审定工程月、旬进度计划对月、旬进度计划提监督实施，定期检查实际情况并考察

2、评分进行总结，提出奖罚建议和改进要求，并监督落实(2)图纸会审程序（3）施工组织设计审签程序编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”（A2）修改后再报承包单位项目经理部组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7、季节施

3、工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其它必要的内容。项目监理机构同意在原（A2）表上签审核意见总监理工程师报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构按审定的施工组织设计组织施工项目监理机构（4）开工申请签认程序第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位/项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表”(A1)承包单位项目经理部审查以下施工准备情况：1、各项开工报批手续已落实；2、施工组织设计已批准；3、现场测量控制桩已查验合格；4、现场“三通一平”已经满足施工需要；5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6、各项管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工设备到场，并满足开工需要；8、其它开工需要的条件已具备。总监理工程师、建设单位驻现场代表(5)工程测量定线签认程序(6)施工进度计划的申报及审批程序(7)建

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