工厂生产超产奖惩办法

1、XXXXXXXXXX公司超产奖罚办法编号：XXXXXXX版次：A密级：AA生效日期：2017/7/10'修订记录版本修订内容修订日期修订者文件发行章批准审核制订编号：XXXXXXX版次：A密级：AA生效日期：2017/7/10XXXXXXXXXX公司IIBIBiVHVIBBIW1»rwiBBIV1>*anIIanan1I超产奖罚办法1目的为充分调动员工生产积极性，提高车间效率，满足客户需求；实现产量和产品质量提升双同步2范围适用于XXXX必司XXXXS1业部成型车间3定义3.1 以公平公正，实事求是，奖罚并存为原则3.2 此考核以单班投入12小时为基准3.3 考核以机台

2、为主，涉及人员有作业员，技术员，巡检，组长，科长4权责4.1 IE负责制定标准产能和奖罚流程，协助确认稽核生产实际达成状况4.2 生管负责按IE标准产能进行生产排配，每月2号提供车间生产汇总表4.3 人事负责奖罚结果明细确认，并汇总奖罚提报书5内容5.1 产能考核标准：依据IE标准产能5.1.1 此产能标准是指生产在正常条件下的产出（设备、模具、物料，人员情况正常5.1.2 标准产能是指单班12小时产能，而且这个产能够持续到订单完成5.1.3 车间产出以全检品入库数量SAP数据为准5.1.4 品质异常品，无偿返工不计入考核。5.2 新产品产能以标准产能70%；考核标准，爬坡周期连续生产7天。5

3、.2.1 NPI试模产品不列入考核之内；新产品是指自进入M所段连续生产7日，不能连续生产的，累计生产7日；5.2.2 新产品是指除了刚MP!入的产品，也包含新模具，新机台6.考核管理奖惩办法6.1奖罚考核标准定义考核标准生管每班排程（依据IE标准产能）说明成型考核基准85赊-<90%90%<-<95%95%<-<100%>100%月入库总量/月排程量*100%2/5XXXXXXXXXX公司I)1-InvuHianniairwnaiannm"miai1»,«»(，r，F，nri编号：XXXXXXX版次：A密级：AA生效日

4、期：2017/7/10超产奖罚办法注塑考核基准95赊-<98%98%<-<100%>100%月入库总量/月排程量*100%等级DCBA奖励金额¥20/月¥300/月¥400/月¥500/月月度奖励金额处罚基准60%-70%50%-60%V50%月入库总量/月排程量*100%等级GFE绩效扣除5%10%15%当月绩效扣除比例6.2 考核规则6.2.1 考核以班组机台为单元，每周公告1次结果，张贴在车间看板上6.2.2 每月2号统计产出数据，并进行签核，结果进行公告6.2.3 对于处于奖罚等级内的：一，作业员按6.1规定奖励额度与处罚

5、绩效进行，以技组为单元二，技术员以所看机台数量*（奖励额度与处罚绩效）*0.7进行三，组长按6.1规定*2.0倍；科长按6.1规定*3.0倍；当班的月总量为基准四，7s人员，按6.1规定*1.0倍，以成型平均数为基准五，巡检，自动化技术员按6.1规定*1.5倍，当班的月总量为基准6.3 考核数据记录安徽胜利镁合金成型车间生产状况部门:填表:年月：日期:机台号1殍一周第二周第三周第四周月总量作业员技术员入库排程达成入库排程达成入库排程达成入库排程达成入库排程达成作业员-1作业员-2作业员-3作业员-4B01量量率量量率量量率量量率量量率B02B03B04B05B06B07B08B09B10B11

6、B12B13B14B15B16B17TTL7S组长会签:批准:7.考核审批流程流程图8.附件编号：XXXXXXXXXXXXXXXXX超产奖罚办法公司版次：A密级：AA生效日期：2017/7/10部门文件生管1 .车间生产状况表2 .生管从SA%供当月生产量及排程量，每月2号至IE成本部IE1 .确认数据的准确性2 .当月入库量以及当月排程IE1 .根据当月效率计算员工奖罚标准；2 .提交奖罚一览表及奖罚提报书会签审核人事1.确认奖罚明细2.汇总奖罚明细总监，总经理批准审核结果IE财务1 .IE以海报形式张贴公告于车间看板内2 .财务执行奖罚XXXXXXXXXX公司超产奖罚办法编号：XXXXXXX版次：A密级：AA生