质量目标完成情况考核结果统计

1、部门质量目标要求值2006年9月10月11月12月1月2月100100100100100100总目成品一次交验合格率98%,后两年年递增%标交货后不合格品率v300ppm,后两年年递减50ppm顾客满意率90%，后两年年递增1%员工满意分数员工满意率80%员工满意测量总分员工满意率最经营计划完成情况：100%高按策划主持管评，输出输出改进完成数管改进措施实施率输出改进措施总数理100%改进措施实施率者持续改进项目达成率持续改进项目完成数持续改进项目总数100%持续改进项目达成率内审计划达成率100%已受控文件数综文件受控率100%应受控文件总数合文件受控率100%办记录控制有效率：记录控制有效

2、数100%记录总数记录控制有效率培训上岗率100%员工培训上岗数员工总数培训上岗率编制人：日期:部门质量目标要求值完成2006年9月10月11月12月1月2月3月技质部监测装置校验率100%受检检测装置检测装置总数检测装置校验率错检、漏检、错判率0错、漏检/错判数检验总数错检、漏检、错判率UFP交货后不合格品率V300PPM交货后不合格品数交货总数交货后不合格品率不合格品评审处置及时性（2天内）返工产品有再检验记录MSA实施率100%MSA实施数应实施MSA总数MSA实施率及时准确标识不合格品状态纠正和预防措施的实施率100%实施项目总数措施项目总数纠正和预防措施实施率顾客工程规范及其更改的评

3、审时间10天编制人：日期:部门质量目标要求值完成2006年9月10月11月12月1月2月3月技质部过程设计开发成功率100%过程设计开发成功数过程设计开发总数过程设计开发成功率过程设计开发进度执行率100%按进度完成数进度开发总数进度执行率设计目标的达成率100%设计目标达成数设计目标总数设计目标达成率生产部成品一次交验合格率98%，后两年每年递增成品一次检验合格数成品一次检验总数成品一次交验合格率生产设备完好率设备完好数95%设备总数设备完好率工装完好率95%工装完好数工装总数工装完好率5S现场管理考核检查得分90分财务部报告不良质量成本分析编制人：日期:部门质量目标要求值完成情2006年9

4、月10月11月12月1月2月3月采购部米购产品合格率99%米购产品合格数米购产品总数米购产品合格率供货及时率100%按时供货批数供货总批数供货及时率顾客生产中断包括售后退货发生次数（1次/1个供方/年）销顾客满意率90%后两顾客满意分数售年每年递增1%顾客满意测评总分部顾客满意率按时交货批次数产品交付及时率100%交货总批次数产品交付及时率特殊合同评审数特殊合同评审率100%特殊合同总数特殊合同评审率合同履约数合同履约率100%合同总数合同履约率顾客反馈、抱怨的传递、有效处理及时性（内部传递当日，外部处理结果随时报告顾客）编制人：日期:部门质量目标要求值完成情2006年9月10月11月12月1月2月3月车间数控车间成品一次交验合格率成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率加工中心成品一次交验合格率98%成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率金工一车间成品一次交验合格率99%成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率金工二车间成品一次交验合格率90%成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率装配成品一次交验合格率98%成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率生产计划按时完成率100%成品