贴牌企业论文贴牌战略论文

1、帼学松田ww,59168+net贴牌企业论文贴牌战略论文中国贴牌企业的优劣分析以及应对措施摘要：我国存在着大量的贴牌企业，这种组织形式的存在加快了中国企业对国际分工的贡献，也为中国企业带来了一系列的问题。本文指出了贴牌形式的优点以及可能面对的风险以及挑战。关键词：贴牌战略；外包；危机一、我国贴牌战略的实施情况OEMfe产，即代工生产，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，所以也被称为贴牌生产。中国凭借着低廉的劳动力与资源

2、称为了广大跨国公司寻找贴牌战略企业的基地。二、贴牌战略的优劣势分析（一）贴牌战略的优势分析1、稳定企业经营利润，有利于企业的长期发展中国企业以贴牌的方式为跨国公司生产产品，最显著的好处就是帮助解决了企业稳定产品生产和销售的问题。中国存在着诸多的中小型企业，他们面临最大的困难或许就是如何为自己的产品打造一个稳定的销售渠道，产品的销售状况不稳定就会造成企业不能充分运转以至于浪费资源降低企业利润；或是超负荷运转，这种情况下企业要么不能按时交货或是生产的产品不符合质量要求，这两种情况的频繁出现都不利于企业的长期发展，为跨国公司进贴牌生产就相当于得到了一大笔稳定的订单，企业可以保证长时间的充分运转而不用

3、担论文发表专家一帼学松田ww,59168+net心产品没有销路，从小的方面来说有利于企业的发展，从大的方面来说保证了社会就业的稳定。2、以小成本低风险的方式加入国际分工由世界发展的趋势看来，参与国际分工是必然趋势。虽然我们知道拥有自己的品牌可以让企业在国际贸易过程中获得更高的利润，但是前提是需要建立一个自己的国际性品牌。也就是说需要在初期进行大量的研发投资使自己在硬件条件上在国际市场上赢得一席之地，另外也应当投入大量的营销成本使自己在完全陌生的其他国家中打开声誉。这需要企业有充足的资本以及接受风险的能力，但是对于千千万万的国内中小型企业来说，他们不是不希望通过自己的品牌在国外进行销售而是他们根

4、本负担不起这笔资金。对于他们来说替跨国公司进行贴牌生产或许是进入国际分工的唯一方式，在不放弃中国市场的前提下也不妨通过这种方式赚取国际市场的利润，待公司发展壮大有一定经济基础和生产能力的时候再推广自己的品牌，这或许才是更现实更低成本的做法。3、学习跨国企业先进的技术与管理经验我们不得不承认的是从整体上来讲，中国生产产品的质量。无论是从能力上来说还是从国家法律法规来说都落后于西方发达国家。因此在这个层面上，西方发达国家的企业身上有许多值得我们学习与借鉴的地方。特别是跨国企业，它们之所以能够在世界范围之内占有一席之地，必定有其过人之处。与它们合作最显著的一个优点是，可以大大的缩短中国企业在生产、管

5、理等领域的探索时间，在_论文发表专家一帼学检如ww,59168+rwt短时间内完成飞跃。外包企业为了保证产品的质量必定会将其生产与管理技术传授给中国企业，这也是所谓的外部效应，即这种能力的获得不需要大量资金的投入。其较国内更为严格的标准也迫使中国企业本身素质的提高。与其的合作并定能让代工企业在较低的成本与较短的时间完成质的飞跃，达到另一个咼度。4、减少贸易摩擦作为一个迅速崛起的社会主义国家，中国让世界上的很多发达国家感到不安。特别是2008年金融危机之后，贸易保护主义有重新兴起的倾向，西方国家常常寻找各种理由对我国出口产品进行打压，对其进行反倾销立案调查，以减少中国产品对其市场的占领增加本国就

6、业。为跨国公司进行贴牌生产可以利用其作为一个有力的靠山，用它的国际背景作为掩护，减少国际保护主义势力对我国产品的苛责，减少不必要的时间成本磋商成本。另外。还可以减少中国企业对外国进出口法规不熟悉的特点，降低企业进入这些市场的成本风险。（二）贴牌战略的劣势分析1、贴牌生产不具备可持续性跨国企业之所以选择中国企业作为他们的代工企业，也是由于利益的驱使，驱使它们在世界范围内寻找更低的生产成本。但是随着中国在经济力量上的逐渐强大，人民生活水品的逐步提高，低资源成本、便宜的人力成本优势也逐渐逝去，就像中国当初从亚洲四小龙身上接过“世界工厂”重任一样，势必有其他更低成本的国家成为跨国公司的更优选择。这样的

7、转移已经开始了，如果中国还_论文发表专家一帼学松如ww,59168+net没有做好往微笑曲线上端移动的准备，那么我们会发现自己处在一个十分尴尬的位置，那就是一一我们似乎在这个国际经济中找不到自己的比较优势。我们只能做加工，但是没有人愿意让我们为他们加工。2、过重的依赖丧失进取心跨国公司为了保证自己的地位，一般很少将自己的核心业务外包给其他公司，因此中国代工企业能够在这种合作中学习到的经验也是有限并且非核心的。所以想仅仅通过这种方式建立企业的核心竞争力或许不太可能。3、对外包企业的过于依赖加重生产风险虽然我们认为与跨国公司的合作为贴牌公司保证了一个比较稳定的销售渠道，但是这种保证是建立在外包企业

8、经营良好的状况下。当外包企业出现危机的时候，贴牌企业也会遭受一损俱损的情况，并且由于贴牌企业一般没有自身品牌等其他方面的软实力以及财政等硬实力，危机发生后或许比外包企业遭受更严重的打击。三、应对措施综上所述，我们应当将贴牌与创牌有机结合起来。我们已经分析，为了加入国际分工体系，对于绝大多数的中小型企业来说，先接受贴牌生产无疑是一个低成本、低风险且迅速的渠道。在这个过程中，努力学习跨国公司先进的管理经验。更重要的是应当看到这种稳定供求关系背后的脆弱，不沉溺于眼前的蝇头小利。将所得利润运用于技术的研发，努力打造自己的核心竞争力，不放弃国内市场，夸大自己在国内市场上的份额，建立自己的品牌。争取早日有能力在国际市场上用自己的品牌争得更高的利润。_论文发表专家一帼学松如ww,59168+net曹宗平.贴牌战略的优势与劣势比较研究.经济纵横,2009(5):第100102页.胡波.我国企业实施贴