研发新产品流程

1、 比例框比例框 12345 评审人员评审人员:产品中心、研发部、销售部相关人员产品中心、研发部、销售部相关人员 结束：制作结束：制作新产品开发输入资料登记表新产品开发输入资料登记表、新产品概要新产品概要 设计设计通过评审通过评审 新产品开发输入资料评审 一、硬件概要设计评审 启动条件：通过新产品概要设计评审启动条件：通过新产品概要设计评审 二、原理图评审二、原理图评审评审人员：研发经理评审人员：研发经理/总监、项目经理、硬件、软件工程师。总监、项目经理、硬件、软件工程师。结束：制作结束：制作原理图评审报告原理图评审报告通过评审。通过评审。启动条件：硬件概要设计评审启动条件：硬件概要设计评审 评

2、审人员：研发中心、产品中心、制造中心、品管部等。评审人员：研发中心、产品中心、制造中心、品管部等。结束：制作结束：制作 PCB板评审报告板评审报告。启动条件：通过原理图评审、结构设计评审启动条件：通过原理图评审、结构设计评审三、PCB板评审 软件概要设计评审启动条件：通过新产品概要设计评审启动条件：通过新产品概要设计评审评审人员：研发经理评审人员：研发经理/总监、项目经理、研发项目成员。总监、项目经理、研发项目成员。结束：制作结束：制作软件概要设计评审报告软件概要设计评审报告，通过评审。，通过评审。评审人员：研发经理评审人员：研发经理/总监、项目经理、研发软件工程师。总监、项目经理、研发软件工

3、程师。结束结束:制作制作流程图评审报告流程图评审报告，通过评审。，通过评审。流程图评审启动条件：通过软件概要设计评审启动条件：通过软件概要设计评审代码评审评审人员：项目经理、同行软件工程师。评审人员：项目经理、同行软件工程师。结束：制作结束：制作软件评审报告软件评审报告，通过评，通过评启动条件：通过流程图评审启动条件：通过流程图评审 外形结构概要设计评审评审人员：研发经理评审人员：研发经理/总监、项目经理、研发项目成员、产品中心、销总监、项目经理、研发项目成员、产品中心、销售中心、制造中心。售中心、制造中心。结束：制作结束：制作外形结构概要设计评审报告外形结构概要设计评审报告，通过评审。，通过

4、评审。启动条件：通过新产品概要设计评审、新产品外观设计提案书、启动条件：通过新产品概要设计评审、新产品外观设计提案书、收到产品中心输入资料。收到产品中心输入资料。 工业设计评审工业设计评审启动条件：通过外形结构概要设计启动条件：通过外形结构概要设计评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发经理研发经理/总监、结构工程师、工业设计师。总监、结构工程师、工业设计师。结束：制作结束：制作外形评审报告外形评审报告，通过评审，通过评审 启动条件：通过工业设计评审。启动条件：通过工业设计评审。结构设计评审评审人员评审人员:研

5、发经理研发经理/总监、产品经理、项目经理、结构总监、产品经理、项目经理、结构/电子工程师。电子工程师。结束：制作结束：制作结构评审报告结构评审报告，通过评审，通过评审 手板评审启动条件：通过结构设计评审。启动条件：通过结构设计评审。评审人员：研发经理评审人员：研发经理/总监、产品总监、项目经理、结构总监、产品总监、项目经理、结构/电子工程师。电子工程师。结束：制作结束：制作手板评审报告手板评审报告，通过评审，通过评审 模具设计评审启动条件：通过手板评审。启动条件：通过手板评审。评审人员：产品总监、研发经理评审人员：产品总监、研发经理/总监、项目经理、结构工程师总监、项目经理、结构工程师/工程部

6、。工程部。结束：制作结束：制作模具评审报告模具评审报告确定通过评审签字。确定通过评审签字。包装、说明书评审评审人员：产品总监、研发经理评审人员：产品总监、研发经理/总监、产品开发设计工程师、营销中心相关负总监、产品开发设计工程师、营销中心相关负责人员。责人员。结束：制作结束：制作包装说明书评审报告包装说明书评审报告确定通过评审签字。确定通过评审签字。启动条件：通过手板评审、完成代码编写、完成启动条件：通过手板评审、完成代码编写、完成PCB板设计板设计 综合测试评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师。评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师。结束：所有测试问题点解决，项目经理评估。

7、结束：所有测试问题点解决，项目经理评估。启动条件：通过启动条件：通过PCB板评审、代码评审、模具设计评审。板评审、代码评审、模具设计评审。 综合测试评审评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师。结束：所有测试问题点解决，项目经理评估。结束：所有测试问题点解决，项目经理评估。启动条件：通过手板评审、完成代码编写、完成启动条件：通过手板评审、完成代码编写、完成PCB板设计板设计 样件鉴定会评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师以及营销评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师以及营销中心、采购、工程、中心、采购

8、、工程、PMC、生产、品管、稽核中心相关负责人员。、生产、品管、稽核中心相关负责人员。结束：通过评审，结束：通过评审，样件鉴定报告样件鉴定报告判定判定OK.项目总结项目总结n统计产品物料的通用率n统计资料错误率n统计计划按时达成n分析项目管理过程中的好与坏n分析技术上的成功与失败n评审人员：研发总监、经理、项目组成员n结束：制作项目总结报告Click to edit title style需提交的资料一、研发过程资料一、研发过程资料n1、新产品研发提案书n2、新产品概要设计n3、新产品硬件概要设计n4、新产品软件概要设计n5、新产品软件流程图n6、新产品研发过程各关键点评审报告n7、产品检测报告（产品管理部出）n8、新产品开发计划/达成统计表n9、新产品物料发布/评审报告二、产品资料二、产品资料n1、产品规格书n2、产品性能、功能、 特性检验标准 n3、原理图n4、PCB板图n5、新产品外观性能ID 图n6、新产品外壳结构图n7、底层丝印图n8、底层线路图n9、顶层丝印图n10、顶层线路图n11、贴片图n12、新物料采购一览表