年终绩效考核办法

1、年终绩效考核办法年度绩效考核方案公司各部门：为了客观公正评价各部门及全体员工*年度的工作成绩充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性不断改进工作绩效促进公司管理水平和工作效率的提高结合公司实际现将*年度绩效考核工作安排如下：考核范围一、除公司董事、总经理和副总经理以外所有试用和转正期员工。二、考核组织人力行政部负责此次考核实施宣传解释协调收集整理考核数据做好相关统计工作并保存考核记录。各部门负责人监督执行考核要求保证考核按计划进行。三、考核安排1、考核依据1.1 员工工作计划的完成情况以员工月度工作计划、月度工作总结、*年度工作述职报告表为依据。1.2 尚处试用期员工不需填写*年度工作述职

2、报告表上级领导凭月度工作计划和总结实施评价打分。2、考核内容及权重考核对象分普通员工，经理级以下，和经理级员工具体考核要素及权重详见附件普通员工年度绩效考核表经理级员工年度绩效考核表。3、考核过程与形式所有员工到OA系统下载填写妤*年度工作述职报告表并通过内部邮件发送到直接领导处直接领导根据*年度工作述职报告表完成绩效考核表再通过副总经理和总经理的层层考核。本次考核均通过OA系统完成最终形成打印稿保留存档.4、日程安排4。1*年1月4日绩效工资清算完毕末位淘汰人员名单确定年度评先工作完成，4.2*年1月5日整个考核过程和结果审批完成。5、对最终考核结果有异议的员工可在考核结果公布之日起两日内向

3、终审人提出书面意见申请复议.四、考核结果应用1、年度绩效工资评定1.1年度绩效综合评分=30%<,?月度绩效考核评分？考核月数，+70%<年度绩效考核评分年度绩效考核总分以100分为基准分上不封顶下不保底总分在100分基准分？15分以上者必须提供具体的事项证明并由终审人最终审定.终审人为公司副总经理或总经理。1。2年度绩效工资分配应得年度绩效工资=劳动合同约定的年度绩效工资*年度绩效综合评分/1002、导入末位淘汰机制2.1 根据考核评分分数排列后3名者进入终极淘汰行列.2.2 淘汰流程1.1 .1随机抽选本部门员工直接领导部门领导人25名填写员工末位淘汰考核表。1.2 。2副总经

4、理考评.根据被考核人的述职报告、员工评议、直接领导、部门领导测评情况进行综合考评打分。1.3 .3公司总经理考核审定确定末位人员名单。2。2.4人力行政部以书面形式向所在部门或员工本人送达末位淘汰通知书。2。3凡被确定为末位的人员视个人表现公司将对其采取辞退调离其他岗位、降薪等处理方式.3、年终评优3.1奖项设置及考评标准名奖项评选标准NO.奖励形式额具有高度凝聚力和向心力积极开拓进取创新意识强烈并为公司管理体系建设和利1奖状一枚年度最佳团队奖1润创收立下汗马功劳的优秀部门或项目小名现金5000元组。具有积极主动的工作态度科学严谨的工作年度优秀员工进6证书一本方法极强的责任感和好学上进心为公司

5、2取奖名现金1000元发展献言献策的优秀个人。具有极大的工作热忱全身心投入工作当中年度优秀员工贡6证书一本对待本职工作任劳任怨无私奉献并对公3献奖名现金1000元司抱有强烈的忠诚感与使命感的优秀个人。具有良好的管理能力和职业素养有一定的年度优秀员工管影响力和领导力结合公司实际能提出建3证书一本4理奖设性管理意见被采纳并且得到有效运用的名现金1000元优秀个人注：此表如有变动以实际颁发为准不另行通知3。2评优小组组长:*副总经理：*组员：*3。3评选方式及要求3。3.1此次评选采取自荐与评优小组审议的方式选取优秀团体和个人奖项员工通过OA下载填写*年年度优秀人团队评优呈报表或*年年度优秀团队评优

6、呈报表递交评优小组即可。3。3。2评优小组本着以事实为依据并遵循公平公正的原则严格选取让员工信服的优秀团队和个人。1.4 。3年终考核分数位列第一的可追加为以上个人奖项中最符合项。附件一：考核人员范围附件二：*年度绩效考核日程安排附件三：*年度工作述职报告表附件四：普通员工年度绩效考核表附件五：经理级员工年度绩效考核表员工末位淘汰考核表附件六：附件七：*年年度优秀团队评优呈报表附件八：*年年度优秀个人评优呈报表附件一考核人员范围*附件二:*年度绩效考核日程安排人力行政部被考核人直接上级终审人，副总经理或总经理发考核通知（*年12月19日）填写年度述职报告表（12月21日前）12月22日17:0

7、0前通过OA1传直接上级考评（12月23日前）12月26日17:00前通过OA完成评分终审人考评（12月26日前）结果公布（12月26日,212月26日前完成终审人考评日内接受员工中诉）1月5日前完成终审人审批按考核结果确定年度绩效工资/审批末位淘汰人员/（1月5日前）评先参考依据（1月4日）完成附件三*年度工作述职报告表姓名性别所在部门学历入职时间现任岗位,简要概括本年度主要工作目标完成情况请量化工作内容，年度工作总结,工作适应性、工作量、工作难易程度等，对现任工作的看法,一年来工作中的重大创新与改进只汇报本年度中的新变化，年度工作创新与改进经验与教训，从具体的计划工作事项质量内控时限等方面

8、，明年工作计划希望得到的支持及对公司发展的建议附件四普通员工年度绩效考核表姓名：部门：职位：日期：100分60%40%直接领导一级指标二级指标满分副总经理评分评分计划完成率20工作质量10工作绩效工作效率1050%工作数量10专业基础知识5岗位工作技能5工作能力沟通协调能力520%综合能力，判断分析能力等，5工作主动性5团队精神5工作态度服从性520%责任心5自我学习能力5学习成长发展潜力510%小计最终得分直接领导评分X60%副总经理X40%=得分直接领导评价意见副总经理评价意见附件五经理级员工年度绩效考核表部门：姓名：职位：日期：权重副总经理评价要素内容总经理评分分数评分详见其部门主要业绩

9、702011年度工作述职报告表完成情况权重二级指标分数部门工作效率5部门工作质量5部门内部建设业务流程熟练程度5培养后备人才5部门服务评价根据各部门互评分填写10,人力行政部填写副总经理评分X40%总经理评分总计得分100X60%=副总经理评价意见总经理评价意见附件六：员工末位淘汰考核表被考核人姓名：所属部门：考评得分标考核指标准员工评分直接领导人评副总经理评分分，15%,分，55%,30%,专业技术，业务，水平10岗位工作数量、工作完成质量10动手能力与务实精神10团队协作意识10执行上级，部门，指令及时性10遵守公司各项劳动纪律、规章制度10上下级、同事之间关系相处融洽10合理化建议10工作持续改进能力10廉洁自律10合计100得分100附件七1 *年年度优秀团队评优呈报表团队名称所属公司团队人数申报团队奖项名称,可另附页,团队事迹中报部门评价上级领导审核考评