年绩效管理办法

1、XX公司年度绩效管理办法文件编号：版本/修订：页数：生效日期：管理体系手册程序口企业标准规章制度操作规程口其他：文件密级：秘密修改类别ff®版本更改/修订作废/替代文件变更原因：文件变更内容简述:编制人：部门：人资中心日期：文件印章审核人员部门姓名签名日期持有部门：批准版本更改记录版本修订更改摘要编制者生效日期文件编号：文件名称：年度绩效管理办法页码：版本/修订生效日期：1 .目的为有效界定各单元（含职能中心、业务中心及子公司，下同）、各部门和个人的年度业绩表现，同时为年终效益奖金的发放提供依据，以达到物质和精神的双重激励，发挥各单元的主观能动性；特制订本管理办法。2 .原则2.1

2、公正，公平原则；2.2 物质与精神激励并重原则；2.3 员工对绩效结果认同原则。3 .参考文件绩效管理制度4 .适用范围4.1 集团全体员工，但不包括以下人员：生产一线员工、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工及其他享受各类常规提成的人员。5 .绩效周期年度考核6 .分层考核6.1 各单元年度考核6.1.1 根据集团战略要求和每年的组织目标，集团总裁与各单元确定相应的业绩考核指标，并签订经营业绩合同；6.1.2 每年年底人资中心根据经营业绩合同考核得分核算年度效益奖金，并报财务中心，集团总裁审核，董事长批准；6.1.3 单元负责人的业绩与经营业绩合同的考核结果相挂钩。6.2 部门年度考核6.

3、2.1 部门考核内容文件编号：文件名称：年度绩效管理办法页码：版本/修订：生效日期：考核内容考核要点评价方式数据来源年度总结汇报总经理根据部门经理的年度总结进行评价根据中层管理人员年度考评表，评核表详见附件。中层管理人员年度考评表日常绩效得分根据日常绩效考核的结果进行评价每得一次A级加25分，B加15分，C加5分季度英核表部门管理能力主要考察部门经理的组织领导、沟通协调、团队建设等综合管理能力。根据部门管理能力评定表，评定表由各维度指标组成，详见附件。部门管理能力分值统计表6.2.2 部门年度考核的结果等同于部门经理年度业绩结果；6.2.3 根据年度业绩评估得分，部门等级评定为A,B,C三个等

4、级，由单元负责人确定。6.3 员工年度考核6.3.1 员工年度考核内容考核内容考核要点评价方式数据来源部门经理评价部门经理根据员工的年度工作总结对员工进行评价。根据中基层员工年度考评表评价，评核表详见附件。U1P基层员工年爱考评表日常绩效得分根据日常绩效考核的结果进行评价每得一次A级加25分，B力口20分，C加15分，D加5分，E不加分。季度英核表员工行为表现主要考察员工对公司的企业文化及价值观的认同感，并通过身体力行推动企业文化和价值观的发展。根据员工行为表现评定表评价，评定表详见附件。员工行为表现分值统计表6.3.2 已过试用期但不满半年的员工也需参与年度考评，接受年度绩效面谈，并按入职月

5、份核定年终奖金基数。6.3.3 员工评定结果分为A,B,C,D,E五个等级，由部门经理根据考核成绩确定，但需进行部门内正态分布。6.3.4 人力资源部门要控制整个公司的A,B,C,D,E等级，需呈正态分布。6.4 每年年初根据各单元的工作重点和不同的要求，人力资源部公布部门管理能力评定表和员工行为表现评定的考核维度和指标，并于每年12月份进行统计。文件名称：年度绩效管理办法文件编号:页码:版本/修订:生效日期:7.年度绩效考核流程流程责任人操作要点启动年度绩效总结会议1总经理组织启动年度绩效总结会议，宣贯会议思想，明确工作内容总结年度工作人力资源部1 .组织各部门进行年度工作事项总结；2 .计

6、算日常绩效考核得分；3 .汇总部门负责人管理能力得分及员工日常分。计算考核得分，评定考核等级各级管理者1 .各级管理者根据员工的年度工作总结事项，予以评分；2 .人力资源部汇总员工各项得分，得出员工总分；3 .总经理评定各部门等级，部门经理评定各员工等级。T年度绩效面谈各级管理者1 .总经理对各部门经理进行绩效面谈；2 .部门经理对每位员工进行绩效面谈。汇总分析年度绩效面谈1人力资源部1 .汇总，分析面谈中的共性事项或问题，提出解决建议；2 .重视核心人才的发展需求。纳入来年工作计划各级管理者1 .组织召开年度绩效总结会，将共性的或者个性的问题进行分享，分析，共同改进；2 .将相关问题的解决办

7、法，纳入到连年的计划。归档保存人力资源部将年度绩效总结和面谈资料归档到员工档案中，作为来年再次面谈的依据。8 .年终绩效考核结果的运用8.1 年终绩效考核结果作为年终奖分配的依据；8.2 年终绩效考核结果作为年终绩效面谈的依据以及来年工作改进的依据；8.3 年度考核结果作为部门负责人和员工职级变动，薪级薪档变动，以及培训资源倾斜的重要因素。9 .年终绩效奖金的核定和分配9.1 单元年终绩效奖金的核定9.1.1 年终绩效奖金包=保底奖金包+可分配利润*提成系数9.1.2 保底奖金包=可享受年终奖人员的月工资基数总额*业绩考核分数;文件名称：年度绩效管理办法文件编号:页码:版本/修订:生效日期:9

8、.1.2.1 可享受年终奖人员的月工资基数总额由各单元人资提报，各单元总经理和人资中心绩效薪酬负责人审核后，报人资中心总监核准；9.1.2.2 本年度在单位间调动的员工，可分配工资基数根据调动前、后分段分单位计算。9.1.3 可分配利润指集团根据每年的经营计划，设定利润目标，超出利润目标的额为可分配利润额。每年年底公司根据利润完成情况，拟定提成系数，根据各单位的业绩完成情况进行分配。9.2 年终绩效奖金的分配9.2.1 年终奖金实行二次分配原则，先分配到部门，再分配到个人，同时需遵循公司员工正态分布原则;9.2.2 人力资源部根据奖金包的数额、部门等级和部门奖金基数等来制定奖金分配方案，报人资中心审核后实施。9.2.3 年终奖的审批流程参照授权手册。9.3 年终绩效奖金的发放公司于农历年前，通过工资表的形式