建筑施工组织2017年教案

1、建筑施工组织教案第一讲目的要求：(1)对该门课程有一个总体的认识；(2)对该门课程产生浓厚的学习兴趣。重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序教学过程：第一章：绪论§ 1.1 筑施工组织的研究对象和任务对象建设项目。任务一一研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。§ 1.2 设项目的建设程序一、建设项目及其组成1、项目定义：在一定的约束条件下，具有特定

2、的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。2、建设项目定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目管理主体：建设单位3、施工项目定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。管理主体：施工承包企业4、建设项目的组成(1)建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。(2)单项工程：是(1)的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。(3)单位工程：(2)的组成部分具有独立组织施工条件、单独作

3、为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。(4)分部工程：(3)的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。(5)分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将(4)分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。(6)检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。二、建设程序定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的

4、客观规律。它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。1、项目决策阶段(1)项目建议书；(2)可行性研究；2、建设准备阶段(1)勘察设计；(2)建设准备；(3)工程实施；(4)竣工验收；(5)后评价影响评价、经济效益评价、过程评价二、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲(或施工组织设计)编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工

5、总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修课堂小结：1、建筑施工组织设计研究的对象和任务2、建设项目的建设程序课后作业：第二讲目的要求：了解建筑产品及其施工特点重点掌握组织项目施工

6、的原则掌握施工组织设计分类与作用旧知复习：建设项目的组成施工项目管理程序重点难点：组织项目施工的原则、建筑产品及其施工特点教学过程：§1.3建筑产品及其施工特点一、建筑产品的特点1、建筑产品的固定性2、建筑产品的多样性3、建筑产品体形庞大4、建筑产品的综合性二、建筑施工的特点1、建筑产品生产的流动性2、建筑产品生产的单件性3、建筑产品生产周期长4、建筑产品生产的地区性5、建筑产品生产的露天作业多6、建筑产品生产的高空作业多7、建筑产品生产手工专业多、工人劳动强度大8、建筑产品生产组织协作的综合复杂性§1.4施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类(

7、1)按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计(2)按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类(1)施工组织总设计(以建设项目为对象)a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布者；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。(2)单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案；c、施工进度计划；d、劳动力及主要资源需要量计划；e、施工平面图；f、技术经济指标。(3)分部工程施工组织设计(主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程)2、施工组织设计的任务与作用

8、任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证;是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。3、施工组织设计的编制与执行施工组织设计的编制施工组织设计的执行4、组织项目施工的基本原则认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织

9、有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。做好现场文明施工和环境保护工作。课堂小结：1、建筑产品及其施工特点2、施工组织

10、设计分类与作用课后作业：第三讲目的要求：了解施工准备工作的重要性重点掌握施工准备工作的内容掌握技术资料准备的阶段和要求旧知复习：建筑产品及其施工特点施工组织设计分类与作用重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求教学过程：第二章施工准备工作§2.1施工准备工作概述一、施工准备工作的重要性1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分。2、是建筑施工程序的重要阶段。3、做好施工准备工作，降低施工风险。4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。二、施工准备工作的分类和内容（一）施工准备工作的分类1、按施工准备工作的对象分类施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一

11、部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作,它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。2、按拟建工程所处施工阶段性分类开工前施工准备（特点：全局性总体性）。工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。综上：施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性，必须有计划、有步骤、分期、分阶段地进行施工准备工作的分类。（二）施工准备工作的内容1-调查研究与收集资料一一原始资料的调查，收集有关消

12、息与资料；2-技术资料准备一一熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预3-资源准备一一劳动组织准备、物资准备4-施工现场准备一一拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施5、季施工准备一一冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备三、施工准备工作的要求1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。§ 2.2 查研究与收集资料一、原始资料的调查1、对建设单位与设计单位的调查见

13、表2-12、自然条件调查分析见表2-2二、收集相关信息与资料1、技术经济条件的调查分析见表2-3见表2-92、其他相关信息与资料的收集§ 2.3 术资料准备一、熟悉与会审图纸审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。（一）熟悉图纸阶段1、熟悉图纸工作的组织2、熟悉图纸的要求先精后细；先小后大；先建筑后结构先一般后特殊图纸与说明结合土建与安装结合图纸要求与实际情况结合（二）自审图纸阶段1、自审图纸的组织2、自审图纸的要求P23（三）图纸会审阶段1、图纸会审的组织2、图纸会审的要求P25二、编制标后施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。三、编制施工预

14、算建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算和施工图预算课堂小结：1、施工准备工作的重要性、内容2、施工准备工作的要求3、调查研究与搜集资料4、技术资料准备课后作业：第四讲目的要求：掌握现场施工准备工作的内容和要求熟悉季节性施工准备的措施及开工条件旧知复习：施工准备工作的重要性施工准备工作的内容技术资料准备的阶段和要求重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求教学过程：第二章施工准备工作§ 2.4 源准备一、劳动力组织准备1、项目组织机构建设项目组织机构的设置应遵循以下原则：用户满意原则全能配套原则精干高效原则管理跨度

15、原则系统化管理原则项目经理部的设立步骤定管理任务和组织形式；定管理层次，设职能部门和工作岗位；定人员、职责、权限;目标分解；制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度2、组织精干的施工队伍考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求。集结劳动力量，组织劳动力进场。3、优化劳动组合和技术培训4、建立健全各项管理制度5、做好分包安排6、组织好科研攻关二、物资准备生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下方面：1、材料的准备2、构配件和设备加工订货准备3、施工机具准备4、生产工艺设备准备5、运输准备6、强化施工现场物资价格管理§2.5施工现场准备一、现场准备

16、工作的范围及各方职责1、建设单位施工现场准备工作2、施工单位施工现场准备工作二、拆除障碍物三、建立测量控制网四、七通一平五、搭设临时设施§ 2.6 节性施工准备一、冬季施工准备1、组织措施2、图纸准备3、现场准备4、安全与防火、雨季施工准备1、合理安排雨季施工2、加强施工管理，做好雨期施工的安全教育3、防洪排涝，做好现场排水工作4、做好道路的维护，保证运输畅通5、做好物资储蓄6、做好机具设备等保护。§ 2.7 工准备工作计划与开工报告、施工准备工作计划、开工条件三、开工报告1、开工报审表2、开工报告课堂小结：1、资源准备2、施工现场准备3、季节性施工准备4、施工准备工作与开

17、工报告课后作业：第五讲模块2工程概况描述与施工部署目的要求：(1)、熟悉图纸；掌握工程概况描述内容；(2)、施工部署内容、施工部署确定原则及如何确定单位工程的施工程序、施工顺序等。重点难点：施工部署内容、施工部署确定原则及施工顺序。旧知复习：1、资源准备2、施工现场准备3、季节性施工准备4、施工准备工作与开工报告教学过程：2.1 工程概况描述形式：文字或表格，最好配有简要图纸编写目的：1. 编制者心中有数，以便合理选择方案，提出相应措施；2. 审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性。编写内容1 、工程主要情况工程主要情况主要介绍分部(分项)工程或专项工程名称、工程参建单位(建设、勘

18、察、设计、监理和总承包等单位)的相关情况、工程的施工范围、施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。2 、各专业设计简介(1) 建筑设计简介建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法。(2)结构设计简介结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。(3)机电及设备安装专业设计简介机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统

19、、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。3、工程施工条件工程施工条件应包括下列内容：(1)项目建设地点气象状况；(2)项目施工区域地形和工程水文地质状况；(3)项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况；(4)与项目施工有关的道路、河流等状况；(5)当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；(6)当地供电、供水、供热和通信能力状况；(7)其他与施工有关的主要因素。4、工程施工特点工程施工特点主要介绍拟建工程施工过程中主要特点、难点及重点，以便在选择施工方案、组织资源供应，技术力量配备以及施工准备上采取有效措施，保证施工生产正常顺利地进行，以提高建筑业企业的

20、经济效益和经营管理水平。如现浇钢筋混凝土高层建筑的施工特点主要有：结构和施工机具设备的稳定性要求高，钢材加工量大，混凝土浇筑难度大，脚手架搭设必须进行设计计算，安全问题突出等。2.2施工部署内容：一、明确施工管理目标二、确定施工部署原则三、建立项目经理部组织机构四、明确施工任务划分五、计算主要项目工程量六、明确施工组织协调与配合等2.2.1 施工管理目标(1)进度目标。工期和开工、竣工时间。(2)质量目标。包括质量等级，质量奖项。(3)安全目标。根据有关要求确定。(4)文明施工目标。根据有关标准和要求确定。(5)消防目标。根据有关要求确定。(6)绿色施工目标。根据住房和城乡建设部及地方规定和要

21、求确定。(7)降低成本目标。确定降低成本的目标值：降低成本额或降低成本率。2.2.2施工部署原则一、满足业主要求的部署原则一切施工活动要满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，充分酝酿任务、人力、资源、时间和空间、工艺的总体布局和构思。二、确定施工程序和总体施工顺序(一)施工程序的确定1.确定施工程序应遵循的原则(各分部工程间的先后顺序与相互关系)一般建筑：先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰；先土建，后设备。工业厂房的土建与设备：(1)先土建，后设备(封闭式施工)(2)先设备，后土建(敞开式施工)(3)设备与土建同时(二)划分施工段1 .按照分段原则和方法(图示)2 .分

22、段注意：基础少分段；主体按主导施工过程分段；装饰以层分段或每层再分段。3 .几种常见建筑的分段(1)多层砖混住宅结构：23个单元为1段，每层分23段以上(面积小者栋号流水)；外装饰：按脚手架步数分层，每层分12段；内装饰：每单元为1段或每层分23段三、确定施工起点流向(1)施工起点流向施工起点流向-指在平面或竖向空间开始施工的部位及其流动方向。确定时应考虑的因素：建设单位的要求；施工的繁简程度；施工方便、构造合理；保证工期和质量。四、确定施工顺序1 .确定施工顺序的基本要求(1)符合施工工艺及构造的要求；(2)与施工方法协调一致；(3)符合施工组织的要求(工期、人员、机械)；(4)保证施工质量

23、；(5)有利于成品保护；(6)考虑气候条件；(7)符合安全施工要求。2 .几种房屋的施工顺序五、合理的资源配置原则主要考虑劳动力、机械设备的配置和材料的投人，应根据各施工阶段的特点来安排施工部署。六、以科技为先导的部署原则对工程施工中开发和使用的“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)以及建筑业十项新技术应用作出部署，并提出技术和管理要求。3 .2.3项目经理部组织机构1.1.1 目组织机构应根据项目的实际情况，成立一个以项目经理为首的与工程规模及施工要求相适应的组织管理机构一项目经理部。项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要确定。1.1.2 织机构形式2.2.4 施工任务

24、划分在建立了项目施工组织管理体制和机构的条件下，划分参与建设的各单位的施工任务和负责范围，明确总包与分包单位的关系，明确各单位之间的关系。2.2.5 计算主要项目工程量此部分工程量是根据图纸计算所得的主要分项工程工程量，不作任何商务工作的依据，其目的是仅作为现场工作安排的考虑因素。因此，工程量只需粗略地计算即可。2.2.6 施工组织协调与配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包和供应商等多家合作完成的，协调组织各方的工作和管理，是能否按期完成、确保质量和安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，必须明确制定各种制度，确保将各方的工作组织协调好。第七讲模块3施工方案的制定

25、3.1 概述施工方法和施工机械选择是施工方案中的关键问题。它直接影响施工进度、施工质量、施工安全，以及工程成本。3.1.1 施工方法的选择1. 施工方法主要内容拟定主要的操作过程和方法，包括施工机械的选择、提出质量要求和达到质量要求的技术措施、制定切实可行的安全施工措施等。2. 确定施工方法的重点(1)工程量大，在单位工程中占重要地位，对工程质量起关键作用的分部分项工程。如基础工程、钢筋混凝土工程等隐蔽工程。(2)施工技术复杂、施工难度大或采用新技术、新工艺、新材料、新结构的分部分项工程。如大体积混凝土结构施工、模板早拆模体系、无粘结预应力混凝土等。(3)施工人员不太熟悉的特殊结构，专业性很强

26、、技术要求很高的工程。如仿古建筑、大跨度空间结构、大型玻璃幕墙、薄壳、悬索结构等。3、确定施工方法应遵循的原则(1)要反映主要分部分项工程或专项工程拟采用的施工手段和工艺，具体要反映施工中的工艺方法、工艺流程、操作要点和工艺标准，对机具的选择与质量检验等内容。(2)施工方法的确定应体现先进性、经济性和适用性。(3)在编写深度方面，要对每个分项工程施工方法进行宏观的描述，要体现宏观指导性原则性，其内容应表达清楚，决策要简练。4、单位工程施工的主要施工方法(1)各主要分部分项工程施工方法的内容(如土方工程、基础、砌体、模板、钢筋、混凝土、结构安装、装饰、垂直运输和设备安装等工种工程)。(2)测量放

27、线、脚手架和季节性施工等专项施工方法。3.1.2 施工机械的选择1、大型机械设备选择原则(1)满足施工工艺的要求。(2)有获得的可能性。(3)经济合理且技术先进。2、大型机械设备选择确定根据工程特点，按施工阶段正确选择最适宜的主导工程的大型施工机械设备，各种机械型号、数量确定之后，列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量。【施工部署已详细讲述】不再重复3.2 基础工程施工方案3.3主体工程施工方案3.4屋面防水工程施工方案3.5 装饰装修工程施工方案第八讲目的要求:掌握施工组织方式、理解流水施工掌握流水施工的工艺参数与空间参数重点难点：横道图的绘制技能要求：用横道图表达施工进度旧知复习：施工准

28、备工作的重要性施工准备工作的内容技术资料准备的阶段和要求教学过程：第三章：流水施工原理§ 3.1 水施工的基本概念一、流水施工定义：类似于其它产业生产产品通过流水线作业可提高生产率，建筑施工也渴求采用流水作业以提高效率，不同之处是建筑产品的固定性决定了它的流水作业特点、人流产品不流，这样可充分利用时间和空间(工作面)、连续、均衡、有节奏地进行施工，从而提高生产率、缩短工期、降低成本。(一)施工组织方式组织m幢同类型房屋或将同一幢房屋分成若干个施工区段进行施工时，组织施工的方法有以下4种：依次施工(顺序施工)；平行施工；搭接施工；流水施工流水施工优点：(1)缩短工期；(2)工作班组专业化、提高效率；(3)总的节约了投资成本。提倡采用流水思想组织施工1、依次施工组织方式定义；特点；例题2、平行施工组织方式定义；特点3、流水施工组织方式定义；特点（二）流水施工的技术经济效果（三）组织流水施工的条件1、划分分部分项工程2、划分施工段3、每个施工过程组织独立的施工队组4、主要施工过程必须连续、均衡