德鲁克说22个原则

1、德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍（附彼德？德鲁克先生成名的笨蛋法则”）0.4292018.10.1618:30:38字数3692阅读1734德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍原创管理那点事彼得？德鲁克，管理学科开创者，被尊为大师中的大师”、现代管理学之父”，他的管理思想传播到130多个国家。德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念一目标管理。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。那么，德鲁克管理思想有哪些精髓呢？这21条管理法则帮你解读。一：管理者，就必须卓有成效1,管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。2,卓

2、有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。卓有成效是可以学会的。3,技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。二：管理要解决的问题有90%是共同的。1,所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。2, 一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。3,问题就在我们的眼皮底下。三：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事1,企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人2,员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式3,企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。四：只有想不到，没有做不到1,当前企业面对的变局不是一场技术革命，

3、而是一场观念和思维方式的革命。2, 一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。3,想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。五：创新是生意人的保单。1,要进行系统化地创新，企业需要每6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的世界。2,创新的焦点是市场，不是产品。3,当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是新颖且独特”。六：做好向上管理1,我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。2,与老板发生矛盾冲突或意见相左时，强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。3,老板也需要管理。学会管理你的老板，才是一个出色的管理者。七：管理就是决策1,有

4、效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧。2,要看正当的决策”是什么，而不是人能接受的”是什么。3,确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。八：没有执行=01,我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。2,计划要成功，必须遵循笨蛋法则下见延伸阅读3,管理的核心不在于知”，而在于行”九：把事做对，好；做对的事，更好1,卓越和普通之间最大的区别就是，卓越管理者做对的事”。2,如果以极高的效率去做本来就不该做的事，这是愚蠢的行为。3,我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远、太久。十：不问得到什么，要问贡献什么1, 一个重视贡献，肯为成果负责的人，不管他职

5、位多卑微，他仍属于高层管理者”。2,你在企业存在的价值不是你的资历，也不是你的学历，而是你的贡献。3,别以为没有功劳也有苦劳”，没有功劳一切都是徒劳。十一：先做最重要的事1,有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。2,管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作，才可能产生效益3, 80%的效益在20%最重要的事情里。十二：没有不称职的人，只有不合适的职位1,有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。2,有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。3,企业不缺乏人才，而是缺乏发现的眼睛。十三：企业需要的是团队，而不是个人英雄主义。1,小胜靠个人能力，大胜靠团队合作。2,团

6、队作战不能出力，个人作战也没有能力。3,企业需要野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。十四：省下的就是赚到的1,当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之争。2,把钱花在正确的地方，才是成功的关键。3,规模并不代表低成本，规模+技术+人才+管理=低成本十五：时间管理，成就你的卓越之路1,认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。2,卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。3,只有检查时间到哪里去了，才能清楚地认识到自己在时间安排与分配上的不十六：让每个人做好自我管理1,真正的成长是要靠员工自己，而不是老板。2,金钱激励加工满意度。3,一个优秀的管理者，不是

7、管理好被管理者，而是管理好自己。十七：管理越简单，越有效1,实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平。2,简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。3, 一流企业做什么？答案就是做标准。其实所谓的标准就是简单化。十八：知识管理不仅仅是资源，更是未来战略1,未来组织是以信息和知识为基础，提高知识工作者的生产率是提高组织竞争力的关键。2,员工流动性加快，如果企业不能很好地管理其知识，有失去知识基础的风险3,提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容，而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。十九：授权，让员工跑起来1,有效率的管理者不是什么决策都做，他们只需要把握重点，掌握住大方向

8、即可。2,命令，只能让员工动起来；授权，才能让员工跑起来。3,管理者不可事必躬亲，必须转变角色，把工作授权委派给他人。二十：唯有专注，才能成就大事1,专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。2,如果说追求工作的“有效性"有什么秘诀的话，那就是"专注"。3,管理者需要敢于在纷繁复杂的事务中做出决策：决定真正该做什么，以及真正先做什么。二一：去除监督式管理”的好方法一目标管理1,管理就是制定目标，目标管理是一种战略性导向。2,不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定每个人的工作。3,目标管理的主要贡献在于，我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性

9、管理。二二：家族成员叔力拥有者1,家族企业里，在关键的岗位上，越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任。2,家庭成员不应该在企业里工作，除非他们非常能干而且勤奋。3,家族成员有时是最大的规则破坏者。延伸越读:1、笨蛋法则定义管理大师德鲁克年轻时学到的制定计划的一种法则叫笨蛋法则，就是提醒人们制定计划要越简单越好，越具有操作性越好，简单到连最笨的人都能领会和操作，那就是一个好的计划。他为什么要提倡这样做呢？因为大多数人都是智慧平平的，再完善的计划、再优秀的方案，最终的实施都落在了那些平凡人身上，如果在制定时不考虑到他们的智力和水平，这个计划就是不可行的，没法运作的。很多时候，一个计划没法执行下去

10、，都是因为制定计划的人太高估下面的员工。记得我们以前曾制定了一个短信竞猜活动，前期搞得很复杂，运作起来也很复杂，最后却没有什么效果，因为高估了参与者的智力，最后不了了之。其实，就业率高的行业，都是采用了笨蛋法则，每个人各就各位，不需要很多技能，你就做好自己那道工序，并且做到极致就行了。这样，每个简单程序共同组合成一个产品，完成了我们的计划。一定要记住，事情到最后总是由一些傻瓜”来完成。2、笨蛋法则背后的故事现代管理之父彼德？德鲁克先生年轻时，在伦敦一家商业银行做经济分析员，还兼任老板弗利博格的秘书。聪明机灵的德鲁克对老板交代的所有棘手工作总能应付自如，唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员，可谓费

11、尽心力却收效甚微。你根本就是无药可救的笨蛋！”每次审查完路易斯做的报表，德鲁克总是忍不住破口大骂。一次，德鲁克制订出一份详细的计划书，建议老板购买一家营运不善的公司股权，然后进行重组。老板粗略地看完后，说：做得好。不过在正式实施前，你不妨把路易斯找来，看他觉得你的计划怎么样？”德鲁克不可思议地望着老板：可是路易斯连账都做不好，这家伙简直就是个笨蛋，这计划又怎么看得懂？”老板笑了，说：没错。如果连他都能看懂你的计划，就说明它已具备可操作性，可以付诸实施了。假如他不明白你的计划，在执行前必须再做修改。”看着已经蒙圈的的德鲁克，老板解释说：假使他不明白，这个计划恐怕太困难，而无法运作。计划要成功，就得遵循笨蛋法则，也就是我们每做一件事时，都得先考虑笨蛋的理解力一一因为所有事情到最后总得要由一些笨蛋来完成的。”德鲁克听从了弗利博格的意见。他主动找到路易斯，并对计划书中20多处深奥、费解的表述做了修改，这才又把计划书交给弗利博格审阅。这是我读过的最成功的计划书！”弗利博格夸道。果然，按照计划书实施的重组，取得了圆满成功。此后，德鲁克又制订了数十份简洁清晰的计划书，主导了一系列公司重组方案。他还担任过多家跨国公司的管理顾问，创作了一批言简意赅的管理学著作，被誉为现代管理学之父德鲁克常讲起自己年轻时学到的笨蛋法则”：其实任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完