技术支持技术研发部门管理岗位说明书

1、用心、精心、决心、匠心技术研发岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级晋升方向技术研发之部门管理技术支持部总设计师总经理技术支持部工程师岗位编号部门编制岗位职系部门组织架构图:人才资源部部X职责与工作内容/步骤:职职责描述：在部门内部积极有效贯彻公司理念、构架、流程、计戈工作内容/步骤使每个技术人员（无论新老员工）都深刻领会公司理念使每个技术人员（无论新老员工）都深刻领会公司构架使每个技术人员（无论新老员工）都深刻领会公司流程使每个技术人员（无论新老员工）都深刻领会公司计划职责二L职责描述：制定部门内部管理制度工作内容/步骤制定及时后效涵盖技术研发各环小及时更新、补充、撤销确保执行力度呕心沥

2、血整理wordl用心、精心、决心、匠心职责三职责描述：制定部门内部流程工作内容/步骤制定及时后效涵盖技术研发各环节及时更新、补充、撤销确保执行力度职责四职责描述：制定技术人员需求计划工作内容/步骤实事求是时机恰当培训到位职责五职责描述：支持项目对技术人员各时段各工种需求工作内容/步骤确保项目立项人员到位米取有效才荀施在项目间协调工作人员及工作负荷部分参与项目部对技术人员考评建立健全项目部与技术部间用工管理制度及量标准职责六职责描述：制定技术部门岗位职责工作内容/步骤制定修订落实职责七职责描述：制定技术部门各岗位关键绩效指标工作内容/步骤制定修订考评职责八职责描述：制定部门发展计划工作内容/步骤

3、制定实施职责九职责描述：部门内及部门间工作关系协调工作内容/步骤内部个别沟通及群体会议外部个别沟通及群体会议执行总设计师安排临时任务执行总经理安排临时任务职责十职责描述：创意、设计、工艺、施工、材料技术管理，提高技术人员整体在创意、设计、工艺、施工、材料等知识及经验积累工作内容/步骤组织内部专题研讨专题报告向人拆B门申请外部培训1组织周辿技术参观走访在项目空闲时组织读书小组职责十职责描述：暂时未进入项目技术工程师管理工作内本专业技能开发呕心沥血整理word2用心、精心、决心、匠心一容/步骤临近专业技能开发学会使用更新更多工具软件学习技术管理知识职责十二职责描述：试验试制管理工作内容/步骤试验室

4、仪器设备维护及管理（含5S）与时俱进提高试验方法及手段试验试制制度管理试验试制作业指导书化职责十三职责描述：技术文档管理工作内容/步骤编号及版本控制归档制度建立归档制度实施专利文件及技术成果申报保密制度及体系在技术部落实职责十四职责描述：质量控制管理工作内容/步骤文件受控体系建立文件受控体系执行ISO质量体系建立质量改进计划内审制度物料质量控制包装运输环节质量控制安装施工质量控制供应商质量审核引入设计失效模式与影响分析方法（D-FMEA引入试验设计方法（DOE职责十五职责描述：质量检验管理工作内容/步骤来料检验（含采购及外协）在制品检验半成品检验成品检验原材料库龄管理试验及生产工具与设备维护记

5、录监管职责十六职责描述：采购管理工作内容/步骤采购管理制度采购管理流程供应商管理米购成本控制职责十职责描述：生产管理工作内生产管理制度（人员、设备、工具、WIP物料、场地呕心沥血整理word3用心、精心、决心、匠心七容/步骤5S)生产管理流程生产工艺及作业指导书系统生产计划及调度安全生产引入精益生产方式职责十八职责描述：原材料、半成品及成品库房管理工作内容/步骤货架货位编号系统库房管理制度安全库存及重新订货点转运工具及设备管理职责十九职责描述：工程技术人员激励制度建立工作内容/步骤创意及实用专利鼓励措施研发设计进度奖设立研发设计质量奖设立研发设计成本奖设立内部委派研修条件及计划（如从学吕教授）

6、内部评审工程师及高级工程师外部评审工程师及高级工程师职责二十;职责描述：组织专项技术预见性储备性研究工作内容/步骤制定年度计划跨部门合作研究模拟实施相关技术扶取标准职责二一:职责描述：军品项目管理工作内容/步骤仿真飞机（MDA爱项目）设计管理仿小机（MDA爱项目）设计进度仿小机（MDA爱项目）设计优化仿真飞机（MDA爱项目）米购管理仿小机（MDACI项目）生产管理（含外协生产）仿真飞机（MDACI项目）销售管理军用帐篷（MDSTI项目）设计管理军用帐篷（MDSTI项目）设计进度军用帐篷（MDSTI项目）设计优化军用帐篷（MDSTI项目）采购管理军用帐篷（MDSTI项目）生产管理（含外协生产）军

7、用帐篷（TMX淡项目）销售管理力学测试机（MDSTfe项目）设计管理力学测试机（MDSTI项目）设计进度力学测试机（MDSTI项目）设计优化呕心沥血整理word4用心、精心、决心、匠心力学测试机（MDSTI项目）采购管理力学测试机（MDSTI项目）生产管理（含外协生产）力学测试机（MDSTI项目）销售管理仿真技术研究帐篷产品研究力学测试研究主要权限：1对公司流程及制度有建议权。对部门流程制度有制定权。产品创意阶段贡献独立参选方案。对增加部门人员编制有建议权工作协作关系：内部协调关系内部各部门，主要是各项目部。外部协调关系客户及供应商。大专院校科研院所。行业协会。任职资格：I教育背景本科及以上学历工科或理科培训经历工作入职培训即可经验1从事相关工作10年以上知识熟悉技术管理、生产管理、米购管理、质量管理技能技巧有一领导力技术知识相对全面会全方位扶取及使用信息个人素质具有良好的职业操守和沟通能力，很强的责任心，工作细致认真负责，能够承受一定的工作压力；能适应快节奏的工作步调；其它：1使用工具/设备电脑工作环境办公场所，需要外出了解客户与厂家工作时间特征正常工作时间，需要加班可回家继续所需记录文档制度流程记录关键英核指标：部门制度建设流程建设军品项目进度执行技术人员调度及管理有效