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商品采购预算商品采购预算2003.3. 5 编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是我们必编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是我们必须具备的基本职能，也是我们实现公司经营目标的基本手段。须具备的基本职能，也是我们实现公司经营目标的基本手段。 预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。采购预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。采购部门应该负责的包括：部门应该负责的包括：1.销售、毛利、库存；销售、毛利、库存；2.帐期、现金；帐期、现金；3.费用、返俑；费用、返俑；4.广告、促销。广告、促销。 预算因为将起到指导经营工作，安排全年的生产任务的作预算因为将起到指导经营工作，安排全年的生产任务的作用，所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能。用，所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能。39.0%21.2%投资回报投资回报3.5%3.5%税前收益税前收益9.0%16.5%投资资金投资资金/销售销售11.0%25.3%商业毛利商业毛利7.5%21.8%营运成本营运成本-0.7%1.7%流动资金流动资金/销售销售9.7%14.8%固定资产固定资产/

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