一建机电实务随机笔记

1、2015年一建机电实务随机笔记三、机电工程施工招标投标管理1、招标代理机构的选择原则招标代理机构必须是依法登记设立，其从事代理业务的资格是经有关行政主管部门的审查认定。具有为招标人代理拟定招标文件、审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验。具备实力雄厚的依法可以作为评标委员会成员人选的专业技术、经济等方面的专家库。2、机电工程施工招标应具备的条件项目应履行审批手续并批准。初步设计及概算已履行审批手续，并已批准招标方式、招标范围及招标组织形式等已履行审核手续，并已审核。招标人依法成立有相应的资金或资金来源已落实，并在招标公告中载明有招标所需的设计图纸及技术资料3、招标过程一般可分为发标前准备、招标

2、投标、评标定标三个阶段。4、资格预审一般主要审查的内容？ 资格审查应由资格审查委员会按照资格预审文件执行，不得随意提高或降低标准。一般主要审查：具有独立签订合同的权利具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状态，设备和其他设施状态，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。没有处于被责令停业，投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。最近三年没有骗取中标和严重违约或重大工程质量问题。法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证证书等。5、废标的确认未能在实质性上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达到指定地点、未按要求密封

3、、无投标单位公章及法人代表或法人委托人的签字或盖章、无相应资格的注册师签字等。投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标书未按招标文件的要求的格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查时不一致等。弄虚作假或串通报价的标书。低于成本报价的标书。投标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。未招标文件要求提交投标保证金的标书。6、机电工程施工投标的条件机电工程具备了招标条件投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性响应投标人已按招标文件要求编制了投标文件投标人已按招标文件要求提交了投标保证7、机电工程施工方投标的程序？（机电工程投标程序）研究招标文件。重点是投标者须知，

4、合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是： a、投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状态，价格水平等。 b、认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源情况等。 c、工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。 d、参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。复核工程量编制投标文件提交投标文件8、投标文件包括哪些？投标涵；投标报价；施工组织设计；技术标；商务标9、技术标的策略内容？突出自身优势，如装备、技

5、术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。10、商务报价的策略有哪些？不平衡报价法；多方案报价法；突然降价法；无利润竞标法增加建议方案法；先亏后盈法11、技术标编制的内容？设计方案描述（含E的项目）设备采购（含P的项目）：主要设备厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。材料采购的质量控制方案施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。施工组织设计按招标文件要求

6、需加盖有关鉴的加盖有关印鉴。按招标文件要求密封标书。12、技术标中的施工组织设计的主要内容有哪些？施工组织机构及主要成员情况施工进度计划及保证措施质量标准及其保证措施安全、环境保证措施主要设备及专业的施工方案13、商务报价的种类？总价一次包死，合同履行过程中无签证报总价，在超出一定工程量范围可现场签证工程量单价包干按规定的预算定额计价、施工图预算结算14、商务报价分析（如何进行商务报价分析？）认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标，并分析标书的漏洞，为以后签订合同和索赔提供依据认真评估自身管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格及走势认真分析和考虑

7、工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、市场物资价格的变化、自然灾害等国外项目还要考虑政治、汇率等风险认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间认真测算所投标工程盈亏平衡点并决策盈亏水平四、机电工程项目合同管理1、根据中华人民共和国合同法，勘察合同、设计合同、施工承包合同属建设工程合同；工程监理合同、咨询合同等属委托合同。2、施工合同示范文本般都由协议书、通用条款、专用条款组成。3、合同文件的优先顺序 原则上把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是通用条款规定的优先顺序：协议书（包括补充协议）中标通知书投标文件及其附件专用合同条款通用合同条款有关的标准、

8、规范及技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书等。发包人在编制招标文件时，可以根据具本情况规定优先顺序。4、专业工程分包人的主要责任和义务除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。分包人须服从承包人转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理工程师，也不得直接接受发包人或监理工程师的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任

9、。5、机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务分包时应考虑哪些方面因素？答：包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级。签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承单位必须重视并派专负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。只有业主和总承包方才是施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必

10、须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格分包单位不得再次把工程转包给其他单位。劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。6、合同分析分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。7、合同交底由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，组织分包单位与项目有关人员进行交底。学习合同

11、条文和合同分析结果使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。8、合同实施的偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析9、合同实施偏差，承包商采取的调整措施有哪些？组织措施；技术措施；经济措施；合同措施10、工程分包的履行与管理总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录

12、，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工设计方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任

13、。分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。11、合同风险的主要表现形式？合同主体不合格合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。合同条款不完备或存在着单方面的约束性。签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需要承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。业主违约，拖欠工程款。履行过程中的变更、签证风险。业主指分包单位或材料供应商。12、合同风险防范要点？（如何对合同风险进行防范？）答：诚信守法，规范建设工程合同行为选派高水平的管理人员参与合同谈判。认真组织合同评审。加强合同风险的管理和控制。加强索赔管

14、理，用索赔和反索赔来弥补或减少已方损失，是目前广泛采用的风险对策。组建联合体，共担风险。13、国际机电工程项目合同风险及防范措施 环境风险政治风险-指征收、战争、汇兑限制、政府违约特许权协议必须得到东道国政府的正式批准并对项目付款义务提供担保向国家出口信用保险公司投保政治风险市场和收益风险-指市场价格的变化和付款在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保财经风险-指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性等项目融资全部以美元贷款通过远期外汇买卖、外汇买卖提期、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避法律风险-指涉及土地法、税法、劳动法、环保法等法律、法规的更改和变化所引起的项目成本防范增加或收入

15、减少等风险明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。不可抗力风险-指自然灾害所带来的风险采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。设备材料风险人员风险组织协调风险经济风险14、合同变更的成立条件合同关系已存在合同内容发生变化 工程量变更：工程量变更；工程项目变更；进度计划变更；施工条件变更经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。如果法律、行政行规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。15、合同权利义务终止的原因 因 履行、提存、解除、混同、免除债务、抵消 而终止。16、按照索赔事件的性质分类有以下几类工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔不可预见的外

16、部障碍或条件索赔不可抗力事件引起的索赔其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引的索赔。17、索赔成立的前提条件与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。承包人按合规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。18、承包人向发包人索赔的一般程序和方法索赔意向通知；索赔资料的准备；索赔文件的提交索赔文件的审核；发包人审查；协商五、机电工程项目采购管理1、项目采购工作程序是保证采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则2、项目采购管理分三个阶段，三个阶段的主要工作如下：准备

17、阶段建立组织；需求分析；熟悉市场；确定采购策略；编制采购计划实施阶段接收请购文件；确定合格供应商；招标或询价；报价评审或评标定标召开供应商协调会；签订合同；调整采购计划；催交；检验包装及运输收尾阶段 交接；材料处理；资料归档；采购总结3、制定采购策略时应考虑哪些方面？答：采购方式调查，确定采购方式：即使用公开招标、邀请招标还是单独合同谈判的方式进行采购。供货商的能力调查，调查供货商的技术水平是否达到要求、其技术优势在哪里？供货商生产能力调查，供货商近期的订单任务是否已饱满，供货商的生产周期是否满足工期要求。供货商的分布，供货商的地理位置、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响，使货物供给与

18、施工进度安排有恰当的提前量，以减少仓储保管费用。供货商是否为合格供方等。考虑采购批量或供货的最佳时机4、一般采购有招标采购、直接采购、询价采购三种方式招标采购-适用于大宗物货、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物采购。直接采购-适用于所需物货或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物的采购。询价采购-适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进

19、行采购。5、材料采购合同的履行环节包括：产品的交付；交货检验的依据；产品数量的验收产品的质量检验；采购合同的变更等。6、设备采购合同履行的环节包括：到货检验；损害缺陷缺少的处理；监造监理；施工安装服务；试运行服务等。7、采购工作的保证质量安全保证人身安全保证和项目运行安全保证质量标准的选择和执行合格供货厂商的预审条件、检验方式进度保证：项目整体进度的保证；合理采购周期的保证；催交催运保证经济保证综合节省直接材料费与项目总体成本考虑经济效益，总成本最低8、机电工程项目采购文件编制原则机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。采购文件编制的依据是工程项目合同、请

20、购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定。采购文件的编制要本着全流程成本的原则，力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求。利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。9、询价文件由询价技术文件和询价商务文件组成。10、询价技术附件：数据表；技术规格书；询价图纸及技术要求；特殊要求和注意事项11、选择合格询价厂商除了公司规定评审合格厂商的内容（进入合格厂商名单时审批过）考虑哪些内容？工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、材料工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。同时也应该避免制造难度不大、吨位又小的设备在大厂订货，或者制造难度大、吨位大的设

21、备在中、小厂订货。这对保证设备质量进度都会存在隐患。执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。当时经营管理和质保体系运作的状态。上年和当时的财务状态是否良好。当年的生产负荷状态。同类或类似设备、材料的业绩。工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜。12、技术评审相关专业的专业负责人进行，项目设计经理审批技术评审的依据：请购单所包括的所有询价技术文件和厂商的技术报价商务评审商务评审由采购工程师负责，采购经理审批商务评审的依据：询价商务文件和厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力。综合评审综合评审由采购经理负责，项目经理审批。对于价格高、制造周期长的

22、重要设备或批量大的材料需公司主管经理批准。如果报价突破已批准的预算，则需从费控工程师开始逐级办理审批手续。最终按经过批准的修正预算进行控制。13、设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。14、设备监造大纲的内容制定监造计划及进行控制和管理的措施明确设备监造单位：本单位自行监造或外委托，签订监造设备委托合同。明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。明确设备监造的技术要点和验收实施要求。15、设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。验证设备设计、制造中的重要质量特性与订货合同

23、及规定的适用标准、图纸和专业守则等的符合性。16、如发生要大事故时需如何处理？答：如发生要大事故时需进行质量保证体系审核，其中技术文件有：监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲。设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。17、设备监造验收的主要依据设备订货合同设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。总承包单位制定的监造大纲。18、设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。19、设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？答：设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进

24、行验收，一般分为进场和安装前两阶段进行。设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关人员代表参加。进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。六、机电工程项目施工组织设计的编制与实施1、施工组织设计的类型？施工组织设计纲要；施工组织总设计；专项施工组织设计2、施工方案的类型？专业工程施工方案；专项工程施工方案3、施工组织设计的内容（施工组织总设计的内容）工程概况、编制依据、工程特点、难点、各专业工程主要工作量。主要技术经

25、济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）。项目组织机构及各类管理体系。人力资源计划、大型机械设备计划。施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）。主要施工方案简述。企业质量管理、HSE管理、成本管理、风险管理、物资管理、信息管理等内容。4、施工方案的内容工程概况；编制依据；施工平面布置图施工程序；施工方法（含技术要求及质量标准）进度计划；资源配置计划安全技术措施；质量管理措施5、吊装方案的主要内容工程概况；编制依据；吊装平面布置图方案选择；工艺分析与工艺布置；施工步骤与工艺岗位分工工艺计算（包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等）进度计划；资源计划（包

26、括人力、机具、材料等）安全技术措施；风险评估与应急预案6、吊装方案的编制依据有关规范、规程；施工组织总设计被吊设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等施工现场情况，包括场地、道路、障碍等7、施工方案的编制依据国家和行业相关标准规范施工组织设计设计技术文件；供货方技术文件施工现场条件同类型工程项目施工经验等8、施工组织设计的编制依据国家和行业相关标准规范施工组织设计纲要已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平类似建设项目的资料和经验项目内外的环境条件9、项目质量规划及主要保证措施？包括质量目标和要求质量管

27、理组织和职责监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求关键项目的施工质量控制点。10、项目HSE规划及主要保证措施？包括HSE管理承诺及方针、目标管理组织机构及职责管理所需的资源配置工程的风险评估及控制措施文明标准化工地标准与管理等。11、施工方案的编制原则方案应有针对性，能突出重点和难点并制定出可行的施工方法和保障措施方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。12、施工组织设计的编制原则遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、安全、造价等）的要求。遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和

28、施工工艺提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度符合HSE、质量等管理体系的要求13、施工组织设计交底 工程开工前，施工组织设计编制人员向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点主要施工工艺及施工方法进度安排组织机构设置与分工质量保证（控制）措施安全技术措施等14、施工方案交底 工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员作施工方案的技术交底，交底内容为：该工程的施工程序和顺序施工工艺、操作方法、要领质量控制安全措施15、常见作技术经济分析的主要施工方案 以下施工方案同时需作：编专项方案、经济分析、技术交底、编制安全技术措施、设置质

29、量控制点特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案大型、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案工程量大、多交叉的工程的施工组织方案特殊作业方案现场预制和工厂预制的方案综合系统试验及无损检测方案传统作业技术和采用“四新”的方案关键过程（中间交接、试运行、临时用电等）技术方案等。16、施工方案的技术经济比较技术的先进性比较比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。比较各方案的技术效率。（A、吊装的起吊吨位、起吊高度、吊装的直径范围和每吊时间间隔等；B、焊接技术中能否适应的母材、适应的焊接位置、焊接速度、熔敷效率等；C、测量技

30、术中的平面、空间、自动记录、绘图等；D、无损检测技术中的单片、多片射线探伤等。比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。经济合理性比较比较各方案的一次性投资总额比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献比较各方案综合性价比重要性比较推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。17、施工总平面图设计的原则利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。合理布置各

31、种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。生产临时设施与生活设施分开设置。临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。18、施工总平面图设计的主要内容地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。临时用电的设计和临时用水的设计。各施工单位承包范围的区域划分、场内施工用道路（包括消防通道和紧急集合点设置）。安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统设置。19、施工总平面图设计的步骤确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业

32、场所的位置。确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。七、机电工程项目施工资源管理1、劳动力的动态管理（的其本原则）劳动力的动态管理是指施工任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：动态管理以进度计划和劳务合同为依据。动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。动态管理以动态平衡和日常调度为手段。动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。2、 特种作业人员-指直接从事容易发生人员伤亡事

33、故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。资格条件要求 具备相应工种的全安技术理论知识 参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格 取得特种作业操作证培训要求在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练管理要求 特种作业人员必有持证上岗 特种作业操作证每三年进行一次复审 离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业 从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工应持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”；焊工合格证（合格项目）有效期为3年；中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察

34、设备焊接工作时，必须重新考试。无损检测人员的资格证书有效期为5年。3、 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量的验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。4、对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理5、如果有多种机械设备的技术性能可以满足施工要求，应如何选择？答：施工项目机械设备的选择原则是：切合需要、实际可能、经济合理

35、。 还应对以下方面进行考虑： 各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源消耗量 运输、安装、拆卸及操作的难易程度 灵活性，安全性，稳定性 机械的完好性，维修难易程度 占用的操作人员和辅助工作人员 在同一现场服务项目的多少 对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等6、施工单位项目部施工机械设备管理要求（管理制度）有哪些？答：进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序，监督检验合格后方能使用。强化重要施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。执行重要施工机

36、械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗。严格执行重要施工机械设备操作规程和保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。 7、施工机械设备对操作人员有哪些要求？ 答：严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。 8、施工技术交底施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要技术管

37、理制度的内容，交底应在开工前进行。技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面资料。在工程开前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。技术交底人员就应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装焊接工艺与操作要点调试与试运行大型设备基础埋件、构件的安装隐蔽工程的施工要点管道的清洗、试验及试压安全技术

38、交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输高空作业地下作业大型设备的试运行其他高风险的作业等。9、安全技术交底安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因做停工，复工应重新进行安全技术交底。安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。 10、设计变更（修改）通知单中的内容：变更内容；变更原因；变更对费用、进度的影响；有关专业会签意见 11、大件工程设备运输管理要求 大件设备运输应

39、以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则，综合各种情况来选择最佳运输方案，确保其完整无损、万无一失地运抵现场。12、大型设备进入施工现场要作何准备？（现场道路作业内容有哪些？）道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内铺设厚钢板增加承载力沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离13、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。八、机电工程项目施工协调管理1、内部协调管理的分类与施工进度计划安排的协调与施工资源分配供给的协调与施工质量管理的协调与施工安全管理的协调与施工作业面安排的协调与施工工程

40、资料形成的协调2、施工资源-人力资源、施工机具、设备和材料、施工技术资源、施工资金资源3、施工资源分配供给协调时要注意哪些？ 答：符合施工进度计划安排实现优化配置进行动态调度合理有序供给发挥资金效益 资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。4、内部协调管理的几种形式例行的协调管理会协调调度室或调度员项目经理或授权的其他领导人指令5、内部协调管理的措施制度措施 教育措施 经济措施6、项目部对工程分承包方协调管理的内容？协调管理的范围在分承包合同中有界定。协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授

41、权同意外，均应通过总包方进行。协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。7、项目部对劳务分承包方协调管理的内容？协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包负责。协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递也亦需经总承包方同意签证确认后实施。协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执

42、行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。九、机电工程项目施工进度管理1、在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑哪些因素？保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。业主的配合，当地政府有关部门的支持。2、施工进度计划的落实？（如何落实？）工程总进度目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。根据单位工程施工进

43、度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划落实到班组。对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理情况等。分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。3、影响机电工程项目施工进度的影响有哪些？除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没及时给

44、足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。设计变更或业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身不能解决的问题。各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订产的是固定总价合同等。施工单位自身管理、技术水平及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。4、施工进度控制的主要措施？组织措施建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任确定进度目标，建立控制目标体系确定进度控制工作制度技术措施 采取加快施工进度的技术方法措施。如：施工方案优化 分析技术的先进性和经济的合

45、理性 分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性合同措施 对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标协调措施经济措施 实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划 资金供给和激励措施信息管理措施 收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较5、调整施工进度计划的步骤？分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标选择适当的调整方法编制调整方案对调整方案评价和决策确定调整后实施的新施工进度计划6、当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等)，达到缩短工期的目的。增加作业，

46、调整工序工作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。7、进度纠偏的具体措施？压缩关键线路上的关键时间；增加资源供应强度改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接作业8、进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。9、总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经注是手段，（按设计图）进行正确测量（质量合格的）实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。10、赢得值法BCWP-已完工作预算费用 BC-预算费用 AC-实际费用ACWP-已完工作实际费用 WP-已完工作 WS-计划工作BCWS-计划工作预算费用费用偏差CV=BCWP-ACWP 负值-超支 正值-没有超出预算费用进度

47、偏差SV=BCWP-BCWS 负值-进度延误 正值-进度提前费用绩效CPI=BCWP/ACWP CPI1 表示超支 CPI1 表示节支进度绩效SPI=BCWP/BCWS SPI1 进度延误 SPI1 进度提前11、双代号网络图时间参数的计算ES-最早开始时间 = 各紧前工作的最早完成时间的最大值EF-最早完成时间 = 最早开始时间+工作的持续时间LS-最迟开始时间 = 最迟完成时间-工作的持续时间LF-最迟完成时间 = 各紧后工作的最迟开始时间的最小值TF总时差 = LS-ES 或 LF-EFFF自由时差 =紧后工作的ES-本工作的EF总时差指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；

48、自由时差指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。十、机电工程项目施工成本管理1、因素分析法（连环置换法）因素分析法的计算步骤：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序 （排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来将每个替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本影响程度。各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。2、成本计划实施的步骤成本预测成

49、本计划成本控制成本核算成本分析成本考核3成本预测分定性预测和定量预测两大类，具体方法又分为清单测算法和施工预算法4、项目部成本计划的主要内容有哪些？以货币形编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案5、施工成本控制的步骤？比较分析预测纠偏检查6、施工成本控制的原则开源与节流相结合 全面控制（项目成本的全员控制） 中间控制和适时原则目标管理和例外管理原则 成本目标风险分担的原则 权、责、利相结合的原则7、施工准备阶段项目成本的控制优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定

50、出技术先进、经济合理的施工方案。编制成本计划并进行分解。作出施工队伍、施工机械、临时设备建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。8、施工阶段项目成本的控制对分解的计划成本进行落实记录、整理、核算实发生的费用，计算实际成本进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或质量低劣而造成返工现象。注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。9、项目成本控制的方法？以目标成本控制成本支出用工期-成本同步的方法控制成本在项目成本的控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或“量入为出”，是最有效的方法10、施工成本的控制措施？人工费成本的控制-人严

51、密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间严密劳动定额管理，实行计件工资制加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率工程设备成本控制-设备 加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本材料采购成本的控制-材料材料采购方面控制，主要从量和价两个方面控制材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料施工机械成本的控制-机优化施工方案 严格控制租赁施工机械 提高施工机械的利用率和完好率其他直接费的控制，以收定支，严格控制间接费用的控制尽量减少管理人员的比重，一人多岗 各种费用支出要用指标控制11、为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施 技术

52、措施 经济措施 合同措施12、项目施工成本计划的编制依据有哪些？与招标方签订的工程承包合同项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料项目施工组织设计项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等项目的劳动效率情况，如各种工种的技术等级、劳动条件等历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等施工预算13、项目施工成本失控的内部因素分析工作效率低：人工 机械缺乏科学组织施工施工方案缺乏优化选择-技术措施生产要素不能做到优化组合-组织措施不重视作业组织形式选择-组织措施各项技术组织措施不利非生产人员比重大现场管理不善，资源存在浪费合同变更未索赔-合同措施十一、机电工

53、程施工预算1、工程量清单包含：分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单规费项目清单税金项目清单 2、措施项目分通用措施项目和专业措施项目 3、其他项目清单有：暂列金额；暂估价；计日工；总承包服务费 其中暂估价包括材料暂估价和专业工程暂估价 4、规费项目清单内容：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险 5、分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价 6、综合单价由完成规定计量单位工程清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。不包括措施费、规费和税金。 7、全费用综合单价-综合了人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及有关文件规定的调价、税金及及一定范围的风险等全部费用。 建筑安装工程预算造价=（分项工程量×分项工程全费用单价）+措施项目完全价格 8、清单综合单价建筑安装工程预算造价=（分项工程量×