项目管理班子配备框图说明

1、项目管理班子配备情况一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两

2、层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。 公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求

3、积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、

4、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目经理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。公司组

5、织机构与现场组织机构框图（见下图）经 理总经济师总会计师副经理总工程师财务部试验室工程部经营部物资站后勤部企管部政工部经理办基层单位（1）公司组织机构项目经理技术负责人材料组计划组保卫机械组财务组劳资组质安组预算组工程组各施工班组（2）现场组织机构 二、项目部各岗位责任制1、 项目经理质量职责：a、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。b、代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系。c、组织施工，对工程的质量、安全全面负责，对本工程的施工质量承担终身责任。d、落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作进行全面监督和管理。e、定期主持召开

6、项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。f、负责组织工程的验收和交付工作，以及交付后的保修回访工作。2、 项目技术负责人质量职责：a、对本工程技术上全面负责，并对工程的施工质量承担终身责任。b、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。c、主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。d、经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中现场的技术问题。e、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。f、参与组织工程项目开工、竣工交付验收工作。3、 施工负责人质量职责：a、对工程质量负有全面

7、、直接领导责任。b、严格执行质量标准，按图施工，认真执行施工规范，操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。c、参加图纸会审，处理设计变更，对作废或变更的图纸、文件、资料及时作出标识。d、负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处理受控状态。e、组织有关人员学习工程相关文件、资料并作工程质量、施工要求、技术要求的交底。f、负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析实施处理。g、做好并督促各专业工长做好隐蔽工程记录，设计变更记录和施工日记工作。4、 机管员质量职责：a、负责按照施工组织设计中施工现场平面布置图的实施。b、执

8、行机械设备管理工作程序。c、严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ33-2001）和建设工程施工现场供电安全规范（GB50184-2001）。d、做好设备安装、调试和验收工作。塔吊、卷扬机、施工电梯、搅拌机等经检验合格后挂牌进行标识，张挂操作规程，定人定岗。e、做好技术、安全交底工作，并检查督促实施。f、定期组织人员对各类机械进行维修保养，对使用的机械，建立台账，填写设备运转记录，上下班交接记录。5、质量、安全负责人：a、负责组织ISO9001-200标准的宣传贯彻活动，开展质量与安全管理工作，负责监督项目质量保证计划的管理与实施。b、负责本工程的质量监督检查和有关试验、检验工作并收集相

9、关资料。c、参与质量、安全检查，对查出的问题，提出改进建设和措施，对不合格部位整改后进行验证。d、严格按照质量标准，做好分部分项工程的质量检查，核定质量等级。6、 材料员施工质量责任制a、配合项目负责人把好建筑材料采购质量关，所购材料的质量证明文件齐全，并应经现场取样合格，确保购买合格建筑材料。b、对已检验试验不合格的建筑材料、半成品，材料员应及时组织标识、分类、退货等处理，不得错发、混发进入工程实体。一经发现，应立即组织追回，由此引起的工程质量隐患，材料员承担相应的质量责任。c、对进场建筑材料应及时进行标识，并配合质量检查人员作好检验状态的标识。d、对超过保存期或锈蚀严重的建筑材料，不得发放

10、使用和擅自处理，应及时报告项目技术负责人。7、 现场试验员施工质量责任制a、严格按试验室对该工程提供的配合比对操作班组进行计量控制。无权改动配合比。b、凡现场取样的重要建筑材料，均应按施工验收规范的要求进行取样和制作，不得漏取混取。c、被检验材料的取样应正确真实。对砼、砂浆试块应按操作规程进行制作和养护，并进行部位登记，确保其检验结果符合真实性和具有可追溯性，对被检试件的试验结果的真实性、可靠性承担直接质量责任。d、经常检查计量器具的完好状况，确保计量准确。e、自觉抵制在取样和制作过程中的弄虚作假行为。投标人：濮阳市濮水建设工程有限公司投标日期：2011年1月30日项目管理机构配备情况辅助说明

11、资料我单位针对此工程严格实行项目法施工，由我单位优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老年同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充

12、沛，而且个人素质高，专业技术水平强。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分

13、析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我单位项目经理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入

14、挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。本工程按项目法组织施工，我单位在现场设项目部，项日部由项目管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、财务、试验、材料、后勤、保卫等多个部门。我单位委派具有多年施工现场管理经验的项目经理对本工很进行管理，同时配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即