酒店年度目标责任书

1、酒店年度目标责任书为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店年度经济目标责任任务书。认真执行中国共产党党内监督条例（试行）,完善内部监督制约机制,加强对所属人员的严格管理、严格监督,积极推行党务政务公开、廉洁承诺制度，服务基层，方便群众，自觉接受社会舆论和群众的监督。一、本年度主要经济目标（一）收入万元。（二）利润万元。年月日年月日二、年度重点工作（一）积极开发市场，增加客源，提升入住率。在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释;（加强对公司所有车辆的统一管理，杜绝公司发生交

2、通事故安全责任事故。）（二）用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立2020年度安全生产目标责任书。正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。（三）根据*市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。（四）持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。（五）完成地毯铺设和拖鞋更新。（六）加强内部管理，完

3、善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。（七）保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。中层领导班子应为全体教师的表率，应模范遵守国家法律法规和宣恩县椒园中学教师工作生活一日管理办法。三、经济政策及考核办法：突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理情况进行综合评价确认，日常书面总结无实质内容的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门提供;（一）完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下（年终奖为个月岗位工资），增发万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。（二）完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的%

4、提取奖励，其中的%奖励经理，%奖励一般员工。（三）未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。（四）所有新计提奖励的%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减%后再按本责任书明确的分配办法分配。（五）本部门年度安全、消防、维稳责任任务书具有年度工作否决权。四、其它说明（一）所有奖励均为税前收入。14）服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色（二）未尽事宜另行商定。（三）经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。（四）经营考核期间：年月日到年月日。公司总经理：酒店经理：年月日年月日为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用促进