施工队伍管理办法

1、»»a>>"r>vpuirihn"m*Sideainopal»>”.i»00sarsHI,e'.'i.1,'i,.saaotnu»r-,i-w.»-'."i.'-paLiairL,rdyardiraim._ara-der-ao-ai>a*”naararamiyuiunami»»ai>owmoraiaSit'.iu-mpmar"-Lirmira>>Lm-LIBpiriaaiaarr、

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3、结合公司实际和项目管理的要求，特制定本实施办法。1、项目中标后，由公司领导层、工程部、项目班子确定项目的施工队伍。2、如因项目需要，需选择公司以外队伍，由项目部拟订施工队伍选择方案-工程部审核通过-项目部按方案选择拟选用队伍-报请领导层批准-项目部洽谈合同。3、禁止中介机构参与分包队伍的选择。4、项目结束后，项目部须对本项目施工队伍作出书面评价报公司工程部，作为工程部调整施工队业绩、履历的依据。（书面评价表式附后）二、施工队伍管理办法1、施工队伍服从所在项目部的统一管理，项目部对本项目施工队伍负有全面管理责任，公司各职能部门通过项目部对施工队进行管理服务、指导、检查。2、项目部必须与施工队伍签

4、订所承担工程内容的三级合同，合同中应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等，各项目部需结合实际情况参照修改完善后签订。（合同格式详见附件一）3、对于项目实施时间跨年度的项目部，项目部应与施工队伍签订年度目标责任书，明确目标责任和考核办法，为考核和奖罚提供依据，各项目部需根据工程合同结合实际情况参照修改完善后签订。（目标责任书格式详见附件二）4、由项目部会同施工队伍根据工程合同共同洽谈测算，确定经济、工期、安全、成本控制及精神文明等指标（外包队伍的经济、成本控制指标没有要求），并编制好目标责任书草案，报公司工程部，由工程部牵头经营部、内审部审核对应的指标。5、年度目标责任书经公司审

5、核同意后，由项目经理和现场负责人签署，并报财务部、内审部、工程部备案（外包队伍仅需向工程部备案）。v-工y.v一juywinaaipf.p.aiaa.cm=sprsn,ag.,.一,.abaahimHajpeppi,nr-etjai,'_,''.'pnii»»j»ut»>n.o.rB.amam，y.i-iuoarruaonr»_n*p.w.a»-,_*.nt-eoii.0.ir»”.0（haermnpmaiam.-、n>u».u»r»>.一tl&

6、gt;»i>ma>"_m,.>>,.-_,-ir,I*-,.»»>iaa.»!».”n.,."»''','".',一.n.，.im»im>ssne.6、直属施工队的人员管理6.1、 新成立施工队的其他人员由施工队长提名并报公司审核批准，施工队解散后的人员安置由人力资源部负责。6.2、 施工队在项目施工时，队长负责本队人员的日常管理工作并制定考核分配方案，其所隶属的项目部负责监督管理队部的日常管理工作，施工队主要岗位人员的

7、增减，由施工队向项目部申请，并由项目部报请人力资源部审批；由于项目业主原因发生施工暂停时，以月划分时点并由项目部提出申请后经公司工程部确定，3个月以内（冬雨季除外）施工队的所有费用均由原项目支出；3个月以上部分费用财务部、工程部在对该项目进行效益界定时，不计算在总经费内；6个月以上原则上公司将安排参与其他工程。6.3、 外包队伍的人员管理由项目部按工程合同及项目要求负责。7、材料管理7.1、 材料管理由公司材料部、项目部、施工队共同负责，执行材料管理办法。施工队或项目部具体负责现场材料管理，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有效、完整。7.2、 施工队负责小宗辅助性材料的采购和质量控制工作

8、；负责对所有需使用材料现场管理以及仓储工作，施工队对材料的实际耗用数量负全面责任。7.3、 外包队伍的材料管理由项目部按材料管理办法执行，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有效、完整。8、设备管理8.1、 设备管理由公司设备部、项目部、施工队共同负责，执行设备管理办法。8.2、 设备日常维护、保养、小修理由项目部督促施工队完成，设备部负责指导、检查执行情况。8.3、 设备2000元以上的修理方案必须报设备同意、备案，设备的租赁、调用、进出场必须报请设备部同意后执行。8.4、 大型设备主要操作手的更换必须征得设备部意见后执行。9、安全管理9.1、 安全管理由公司安全环境部、项目部、施工队共同

9、负责，执行法律法规、业主安全管理文件、公司体系要求。9.2、 项目部是项目安全的责任主体，负责严格按照公司的目标和业主的要求安全管理措施，代表公司履行向业主的合同承诺，维护和树立公司形象。施工队伍负责统筹p»>wiinsup.-,>i,_>s>>»，.'.".1,-,l_s_ico.-,nr-siai,'_,''.'-,''.'.广.giI_m,amj.i-iuor->uaknr,uey±m.w.j,.”,S'h-0.osnHrmiu.0.!m_s

10、_np111t.r、"ll*>'.u»i>e>.Hm>"_<一,»-_,-ssaaM.,.ga>iea.»(»”n.,."»''',*'".'-,.n.,.im»am>sm.0.安排好本队所承担现场施工安管措施的落实，向项目部负责。10、进度、技术质量管理10.1、 项目部负责严格按照公司的目标和业主的要求落实进度。施工队伍负责安排好本队所承担现场施工的生产计划，严格按照项目部的要求落实进度计划和阶段目标的

11、实现。10.2、 技术质量管理由公司工程部、项目部、施工队共同负责，执行设计、规范、标准及公司体系文件。10.3、 工程部负责为项目实施提供服务、指导和监督工作，并组织必要的培训、学习，负责指导“三新技术”的推广应用，组织项目部之间的技术交流活动，负责审核项目施工组织设计和重要施工技术方案。10.4、 项目经理部是项目技术质量管理的责任主体，负责项目实施过程中的施工技术和安全技术的选择、确定、实施工作，做好项目技术积累、沉淀工作并及时上报技术质量部，做好质控点的监控实施、特殊过程质量控制及分项分部工程的首件认可工作，对项目工程质量负全责。10.5、 施工队负责所承担工程的现场技术控制和质量控制

12、工作。负责经项目部评审确定后技术方案的现场实施作业，并确保所实施的工程进度满足业主、监理和项目部的要求。10.6、 对施工队伍自购材料（进场质量、数量）实施有效的监控。11、结算、变更管理11.1、 项目部按工程合同及时与施工队伍进行中间计量、结算，每月按工程部、财务部要求上报相关报表，年度、最终结算必须经工程部、内审部、财务部审核，并经领导层批准。（结算表式见附件三）11.2、 项目部根据现场情况，结合工程合同预估条件，项目部与施工队伍进行初步洽谈，形成书面意见经工程部、内审部、财务部审核，金额变更超过5万元以上报经领导层统一后方可进入结算。12、成本管理12.1、 项目部是成本控制的责任主

13、体，负责项目成本计划的分解和项目内部成本控制指标的落实，监督指导施工队（直属）的成本管理工作，配合财务部做好已完工程的成本分析和对项目部的经济活动分析，负责成本计划的纠偏工作和降低成本措施的制定和落实。项目部对应注意外包队伍的成本控制方法、手段，提供良好的施工环境，规避v-工y.v一juywinaaipf.p.aiaa.cm=sprsn,ag.,.一,.abaahimHajpeppi,nr-etjai,'_,''.'pnii»»j»ut»>n.o.rB.amam，y.i-iuoarruaonr»_n*p.w

14、.a»-,_*.nt-eoii.0.ir»”.0（haermnpmaiam.-、n>u».u»r»>.一tl>»i>ma>"_m,.>>,.-_,-ir,I*-,.»»>iaa.»!».”n.,."»''','".',一.n.，.im»im>ssne.发生合同外索赔风险；实时完善、收集材料领用手续，严格控制数量；禁止外包队伍以项目部xx施工队名义对外签订

15、采购合同。12.2、 施工队（直属）负责所承担工程内容的成本控制工作，做好相关台帐并提供成本分析报告及时上报项目部，配合项目部做好已完工程的成本分析工作。p»>wiinsup.-,>i,_>s>>»,».'.".1,-,l_s_ico.-,nr-siai,'_,''.'-,''.'.广giI_m,amj.i-iuor->uaknr,uey±m.w.j,.”,S'h-0.osnHrmiu.0.!m_s_np111t.r、"ll*>'.u»i>