新河矿井项目年总结编写提纲已完善数据

1、新河矿井项目年度总结编写提纲（矿建部分）一、矿建进尺计划完成情况：2011年计划完成进尺4280m,111月份已完成4191m,完成计划的97.9%;12月份计划进尺180m,预计2011年全年可完成进尺4371m,可完成年度计划的102.1%。至2011年11月底，矿建工程已累计完成井巷进尺10654m（其中井筒1780m）,矿井除主井提升系统和井下主运输系统外的其他生产系统均已形成，已形成的主要生产系统有副井提升、供电、主排水、通风、瓦斯抽放、地面注浆、压风、防尘供水、安全监控、调度通讯等。二、项目投资计划完成情况：新河矿井项目自开工以来至2011年11月底已累计完成投71222.51万元

2、，完成估算总投资的81.2%。2011年计划投资21398.0万元，至2011年11月底，已完成投资20481.8万元，完成2011年计划的95.72%,其中矿井完成17561.0万元（矿建完成8764.8万元，土建完成1625.13万元，设备安装完成3038.47万元，其他4132.6万元），选煤厂完成2895.00万元，铁路专用线完成25.80万元。2011年12月份计划投资1918.21万元，预计2011年全年可完成投资22400.01万元,可完成年度计划的105.5%。三、项目管理的主要措施：1、精心计划、严格落实，严控主线工程节点工期按照项目总体网络计划的安排，合理编排出年度网络计划

3、，对照责任目标，逐月编制月度矿、土、安三类工程计划，严控主线工程节点工期。对于重点单位工程，采取重点工程重点监控措施，对于瓦斯抽放管路安装敷设、上下顺槽回风眼、上下顺槽顶抽巷、上下顺槽揭煤等工程，指挥部都精心编制了单位工程网络计划，并和施工单位签订了补充施工协议，约定了工程工期和考核奖罚办法，确保工程如期完工。在主井提升系统施工中，指挥部将井筒装备、井口锁口、井架制作与安装、绞车房施工与绞车安装、井口房施工一篮子工程捆绑发包，由一家施工单位施工，最大程度地实施矿、土、安三类工程平行作业，避免了土建、安装由两家以上单位施工产生相互影响和扯皮现象，最大限度地缩短了主井提升系统形成的工期。2、制定工

4、程管理办法，对施工单位逐月工程计划进行严格考核。为了加快新河矿井项目的建设速度，激励施工单位提高工效和单进水平，施工过程中，要求施工单位日进度一日一报，未完成日工程计划的必须说明原因，月未验收后，实行月考核、月兑现"利用经济杠杆作用调动施工队伍工作的积极性，在我们精心组织和安排下，国龙矿建施工的12采区轨道上山掘进工作面在克服长距离运输不利的前提下，先后在4月（完成103.6m）,8月（完成101m）两次突破百米大关，刷新了新河矿井岩巷炮掘单进新纪录。3、树立质量意识，实现创优质、出精品”的质量控制总目标。新河矿井项目自开工以来，各参建单位从质量控制工作计划的编制、工程设计、施工队伍

5、的选择、施工合同中的质量约定、质量管理机构和人员的设置、施工机具的配置、工程质量控制流程的编制等方面，做到全面把关，会商确定，做好质量控制的各项准备工作，为质量管理奠定了坚实基础。同时重视过程质量控制，依据责任划分，严格落实参建各方各阶段质量管理工作重点。坚持事前、事中、事后”三过程质量控制的原则。从开工前工程设计、图纸会审、措施编审、技术交底、支护材料进场验收等做好事前准备，到施工过程中的工序报验、现场质量监控和重点工号施工的旁站监督、施工技术资料整理等环节，再到工程结束后工程的中间和竣工验收环节，严格落实参建各方质量责任，实施严格的质量责任追究制度，谁失误，谁买单。在已竣工认证的18项单位

6、工程中的14项被认证为优良工程，其中主井井筒冻结与掘砌工程被评为2010年度煤炭行业太阳杯”工程奖，2011年中报的太阳杯”工程主井井筒冻结与掘砌工程、副井井筒冻结与掘砌工程及优质工程主排水泵房在9月份顺利通过了省中心站组织的现场复查。4、落实安全乙号工程”，实现安全生产零”目标。新河矿井系双突”矿井，瓦斯及底板承压水是制约建井工期及安全生产的两大灾害。为此，指挥部始终把防治瓦斯及防治水工作作为项目建设管理中的重中之重，切实将安全第一的思想贯彻到项目建设的全过程,认真践行集团公司“01234强全管理模式，努力做好双基”建设和安全质量标准化”达标建设的各项工作，狠抓现场精细化管理、隐患排查治理和

7、职工培训工作，全面落实各项安全生产责任制，严格安全绩效考核，努力夯实矿井安全基础，项目开工建设至今保持了安全生产的良好态势。(1)严格指挥部、项目部和区队跟班、值班制度，严格考核。按照集团公司、焦煤集团要求，对施工区队实行安全包保。(2)隐患排查治理方面，每天的调度会先安排半小时以上时间，由施工单位项目部和区队值班人员进行施工现场当日隐患排查整改自述，我方、监理方、施工方管理人员相互监督，保证安全隐患及时得到整改。创新性地在参建各施工单位推行现场安全办公会评比奖罚制度”、上级安全检查隐患数量考核奖罚制度”、区队隐患排查治理正向激励制度”、区队周安全生产先进个人正向激励制度”等有效的安全管理制度

8、，取得了良好的隐患治理效果。(3)2011年9月新河矿井开始在各单位推进双基建设工作。根据系统抓、抓系统”的要求，按照标准对井巷道掘进进行严格考核，狠抓现场管理，排查各掘进工作面施工过程中的隐患和问题，并按五定”原则落实整改，构建了矿井安全生产长效机制，形成了可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高了矿井防灾、抗灾能力，实现了安全生产。(4)狠抓现场安全质量标准化建设，努力提高现场精细化管理水平o狠抓了巷道内管线吊挂和物料码放。各专业自九月初开始，制定出文明生产标准，细化规范了现场和各项文明生产标准，巷道文明生产环境得到根本性改变。(5)员工培训方面，按照干什么，学什么，缺什么，补什么

9、”的原则，有针对性地开展自主安全培训。我们将瓦斯防治、防治水知识、机电管理和规范化操作作为培训的主要内容。指挥部管理人员、工程技术人员加外聘专业培训师组成培训专业队伍，不间断地对参建单位全体职工开展形式多样的全员强制性培训，彻底提高从业人员技术水平。四、2012年工作安排1、按照排定的年度网络计划，全面落实矿、土、安各类工程计划。工程安排方面，2012计划井巷进尺1908m。一是优选综合素质较高的施工队伍施工主线工程，对劳动组织、施工工艺不断进行优化组合，努力提高单进水平，主线工程锚网喷支护巷道要力争达到100m/月以上。二是随着工程进展，不断完善各生产辅助系统，尽早形成轨道上山永久运输系统，为工作面掘进创造良好的保障条件。三是提前为首采工作面揭煤做好准备工作。根据焦煤公司规定，突出煤巷要由建设单位自己组织，所以根据揭煤时间的安排，2012年要提前做好突出煤巷施工队伍的组建培训工作，为揭煤后工作面的快速形成提供保障。2、不断深入推进安全质量标准化，坚定抓好安全质量标准化工作信心不动摇。要求各科(区)负责人高度重视，从严管理，严抓细管，抓好每个环节，要求职工人人都要熟知质量标准化的工作目标、工作要求，真正实现动态达标。同时，将安全质量标准化进一步细化，落实彻底，加强各职能科室对生产区队的指导和督导，加强各承包区队之间的协调配合工作并严格执行上级有关政策。