付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、江省烟草局文件苏专销200632号江苏省烟草专卖局关于下发江苏省烟草商业系统服务质量评价体系(试行)的通知各市局(公司),东渡公司:现将江苏省烟草商业系统服务质量评价体系(试行)下发给你们,请贯彻执行。附件:江苏省烟草商业系统服务质量评价体系(试行)主题词:服务评价体系通知分送:省局(公司)各领导,省局(公司)机关各处室(部门)、公司江苏省烟草专卖局办公2006年3月27日印发室打字:陈冰校对:王红(共印2份)附件:江苏省烟草商业系统服务质量评价体系(试行)为进一步深化和落实“与客户共创成功”的服务理念,不断拓展“客户至上,服务为本,诚实守信,共同发展啲服务内涵,精心打造冲国烟草江苏”的品牌形
2、象,全面、客观、公正、持续了解和掌握全系统各单位的服务质量和服务水平,以推动全省服务质量的改进,服务水平的提高,特制定本评价体系。一、服务质量评价体系的构成服务质量评价体系主要包括四个方面内容:1、客户关系管理水平:各单位客户关系管理水平是服务质量评价的重要内容,其外在的表现之一反映在客户的投诉之中。包括客户向省局(公司)“客户投诉中心”反映的投诉、建议、咨询及投诉回访满意度等情况;2、客户满意度调查情况:包括省局(公司)“客户投诉中心”定期随机通过电话向零售客户进行满意度调查情况,适时委托第三方进行的客户满意度调查结果;3、工业客户方面:包括工业客户向省局(公司)“客户投诉中心”以及向省局(
3、公司)“局长信箱”反映的投诉、建议、咨询及投诉回访满意度等情况;4、行风监督及行风评议:适时聘请行风监督员以及各地政府组织的对政府机关进行的行风监督、评议的结果。服务质量评价体系的建立将本着整体规划、分步实施、不断完善的原则,从科学性和可操作性两方面逐步加以完善。现阶段主要是利用“客户投诉中心”、“局长信箱”等现有资源。条件成熟后,再逐步建立和完善外部监督机制,如向社会各界聘请行风建设监督员,建立监督员联系机制,定期召开客户座谈会,征求社会各界意见等。二、服务质量评价指标及评价方法项目指标解释测评方式及计算办法得、1户:系幵里平权重客户投诉客户对服务工作的不满和抱怨,反映服务工作的明显缺陷以全
4、省各地区客户投诉平均次数为基准(15分),每超过平均值10%减3分,减到0分为止;每低于平均值10%加3分,最高加至30分。304()%)客户建议客户对服务工作存在着不满意,但在客户可承受范围内以全省各地区客户建议平均次数为基准(10分),每超过平均值10%减2分,减到0分为止;每低于平均值10%加2分,最高加至20分。20客户咨询客户对服务问题的疑问,反映相关单位与客户沟通的顺畅程度以全省各地区客户咨询平均次数为基准(5分),每超过平均值10%减1分,减到0分为止;每低于平均值10%加1分,最高加至10分。10投诉回访满意度客户对投诉处理过程和处理结果的满意程度表示满意客户数/回访客户总数X
5、100%X3030投诉专线知晓率客户对投诉专线的了解程度知晓投诉专线客户数/调查客户总数x100%<1010工客方(:2("、-业1户面权重0%)客户投诉客户对服务工作的不满和抱怨,反映服务工作的明显缺陷以全省各地区客户投诉平均次数为基准(35分),每超过平均值10%减5分,减到0分为止;每低于平均值10%加5分,最高加至70分。70客户建议客户对服务工作存在着不满意,但在客户可承受范围内以全省各地区客户建议平均次数为基准(15分),每超过平均值10%减2分,减到0分为止;每低于平均值10%加2分,最高加至30分。30客满度查(:4-、1户L意:调F权重)%)项目指标解释测评方
6、式及计算办法权总体8S务满意度客户对烟草公司服务工作的总体感觉设定:非常满意为1,比较满意为0.8,般满意为0.5,不太满意为0.2,很不满意为0满意度二(表示非常满意客户数x1+比较满意客户数X0.8+般满意客户数X0.5+不太满意客户数X0.2+很不满意客户数x0片被调查客户数X100%25货源供应满意度客户对货源供应品种、数量、货源分配标准的评价15客户经理服务质量满意度客户对客户经理服务态度、服务内容、服务水平等的评价15电话订货员服务质量满意度客户对电话订货员服务态度、订货准确性等的评价15送货员服务质量满意度客户对送货员工作态度、送货及时性、准确性等的评价15专卖稽查人员工作质量满意度客户对专卖稽查员工作态度、执法水平等的评价15综合服务质量评价水平二客户关系管理水平得分x04+工业客户方面得分X02+客户满意度调查得分X0.4三、服务质量评价工作的实施1、定期评价:“客户投诉中心”每两个月随机抽取零售客户总数2%的客户样本,通过电话向零售客户进行满意度调查。结合“客户投诉中心”和“局长信箱”等渠道获取的零售(工业)客户投诉、建议、咨询等情况进行综合评价。2、通报信息:“客户投诉中心”定期在客户投诉通报中进行信息反馈,包括各单位综合评价结果及各项目得分情况,以激励先进,鞭策后进,促进全系
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 轻钢模板施工方案(3篇)
- 酸碱罐泄漏应急预案(3篇)
- 镀锌风管现场施工方案(3篇)
- 青白石台阶施工方案(3篇)
- 职业角色转变指南
- 新护士五年成长计划
- 锅炉大件热处理工复测模拟考核试卷含答案
- 保安员操作管理强化考核试卷含答案
- 铁合金火法冶炼工变革管理考核试卷含答案
- 大型桥梁机械操作工创新方法测试考核试卷含答案
- 水厂配套引水管道工程环评环境影响报告书
- 【能力提升】高中选择性必修下册第二单元测试卷(含解析)
- 加油站会议管理制度
- HG∕T 4104-2019 水性氟树脂涂料
- 2023年烟草辽宁公司招聘考试真题及答案
- 第1单元水复习(课件)科教版科学三年级上册
- 《项目物资管理》课件
- iso14000环境管理体系
- CATIA各模块功能全面讲解经典收藏(基础)
- 临沂市兰山区2022-2023学年小升初数学重难点模拟卷含答案
- 脚手架外挂架
评论
0/150
提交评论