施工总体进度计划及保障措施-p47

1、目录第一章 项目概况及编制依据1第一节项目概况1第二节标段机电概况1第三节招标范围2第四节编制依据31 文件依据32 主要规范、行业规范标准3第二章 施工组织管理机构4第一节 项目组织机构及说明41 组织管理架构总体概述42 项目管理组织机构图5第二节 岗位职责61 项目管理层职责6第三节 主要管理配置9第四节 企业对本项目重视度及在本项目实施过程中参与度101 公司总部与项目组织管理机构的关系102 公司总部对项目组织管理机构的范围12第三章 施工部署13第一节 总体部署131 管理机构组织13组织1423 预制加工应用144 物流畅通的配合145 空间管理156 质量、安全及环保管理157

2、 调试验收组织16第二节 施工安排161 主要工程量1622 施工区域划分163 物料运输164 动力站内物料吊运16第四章 施工总进度计划及保障措施18第一节里程碑节点目标18第二节施工总进度计划19第三节进度计划保证措施221 前期准备保证措施222 组织保证措施223 管理保证措施234 技术保证措施23保证措施2456 物流保证措施25第五章配置计划及措施26第一节 劳动力需求计划及保证措施261 各阶段劳动力投入情况262 劳动力组织保证措施28第二节 主要施工机械设备配置及进场计划311 主要机械设备投入情况312 计量仪器配置计划333 机械设备管理措施34第三节 材料供应管理及

3、保证措施351 材料特点分析362 工程主要材料设备供应管理及保证措施363 甲供设备进场计划保证措施423第一章 项目概况及编制依据第一节项目概况第二节 标段机电概况1序号标段名称专业系统1冷冻/冷却水及热水系统气体动力冷冻水系统、低温热水系统、相关管架内冷热水管道、柴油供应系统给排水冷却水系统、旁虑系统、补水系统。供电、电照中、低温冷冻水配电系统、低温热水及热回收配电系统、柴油配电系统，桥架及附件安装，设备防雷接地。自控自控系统、配合 FMCS 完成系统整合空间管理管线综合设计项目名称广州粤芯半导体技术12 英寸集成电路生产线项目冷冻/冷却水及热水工程建设地点广州市黄埔区中新知识城九龙镇凤

4、凰五路沿线建设广州粤芯半导体技术设计中国电子工程设计院世源科技工程管理公司中国电子工程设计院世源科技工程总承包商中国电子工程设计院世源科技工程监理广州珠江工程建设监理建筑面积3#CUB 约 4500 计划工期标段：开工日期：预计 2018 年 10 月 8 日进场，（以中标通知书下发为准）竣工日期：2019 年 01 月 15 日整体效果图第三节招标范围2序号专业工作范围1气体动力1） 冷冻水系统设备、管道及阀门附件的提供，包括循环水泵、定压补水装置、加药系统设备；但不包含冷水机组及启动设备；设备(含冷水机组及配套高压柜、启动柜及随机佩带的仪表、传感器)、管道及阀门附件安装与系统调试；包含冷冻

5、水系统设备的就位安装、加药系统设备与管道的安装与系统调试；2） 低温热水系统相关的设备、管道及阀门附件提供，包含真空热水锅炉、烟囱、循环水泵、定压补水装置、加药系统设备；设备、管道、烟囱及阀门附件安装与系统调试；3） 相关管架(管架 1、管架 2、管架 3)内冷热水管道及阀门附件提供、安装与系统调试；4） 柴油供应系统相关的设备(包括卸油泵、锅炉房日用油箱及油箱附属的液位计及液位仪表)、管道及阀门附件提供、安装与系统调试；5） 上述区域内管道支吊架的提供、安装。不含管架 1、管架 2、管架 3 主体钢结构工程；2给排水1） 冷却水系统设备、管道及阀门附件的提供，包括冷却塔、旁虑系统、补水系统；

6、2） 包括冷却塔的设计、预制、运输、现场安装、调试、启动、认证、测试及对业主的培训等；3） 旁虑系统、补水系统设备供货及安装、接线、调试等工作。3供电、电照1） 中、低温冷冻水系统设备、低温热水系统设备、热回收系统、轻柴油系统、锅炉及热水系统备配电；2） 冷冻站、配套启动柜间、锅炉间、水泵/间、冷却塔启动柜间、屋面至冷却塔、旁滤泵等的桥架及附件安装工程；3） 本包内管道及设备的防雷接地工程。4自控1） 保证本包所采购的设备满足自动运行的要求，并提必要的控制接口；负责所有安装在管路系统上的传感器及执行机构的安装(由自控包提供)，如传感器、变送器、执行器、控制阀、控制仪表；上述传感器及执行机构的接

7、线由自控包完成，包括仪表用气体管线、自控设备的电源、信号和通讯布线及所有控制线的桥架；2） 提供所采购设备（如锅炉、自动加药装置、定压补水装置等） 的信号接口；3） 配合 FMCS 完成系统整合；4） 负责系统的测试、启动、试运行、培训、文档及编制竣工资料等全部工作；以上各环节所需的人工、设备和材料；第四节编制依据1 文件依据2 主要规范、行业规范标准3序号名称编号1建筑机电工程抗震设计规范GB 50981-20142建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB 50242-20023工业金属管道工程施工规范GB 50235-20104通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-20025风机

8、、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB 50275-20106机械设备安装工程施工及验收通用规范GB 50231-20097通风与空调工程施工规范GB 50738-20118给水排水构筑物施工及验收规范GB 50141-20089工业管道的基本识别色、识别符号和安全标示GB 7231-200310工业金属管道工程施工质量验收规范GB 50184-201111现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB 50683-201112工业自动化仪表工程施工及验收规范GB 50093-201313锅炉安装工程施工及验收规范GB 50273-200914制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB

9、50274-201015工业设备及管道绝热工程施工规范GB 50126-200816工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB 50185-201017建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-200218电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-200619电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-200620电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-2006序名称1广州粤芯半导体技术12 英寸集成电路生产线项目冷冻/冷却水及热水工程购装招标文件、答疑文件、招标图纸等。2中民颁布现行有效的建筑施工的各类、规程、规范及规定。3建设部颁布的现行有效

10、的建筑安装工程施工的各类规程、规范及验收标准、图集。4省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等及规定。5ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OSHMS18001 职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康管理手册、程序文件及其支持性文件。6我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定文件。序号专业工作范围5空间管理1）本包商做为 3 号建筑 CUB 内冷冻站、锅炉间及锅炉辅助间、管架 1、管架 2 区域的空间管理主责包商，需进行此区域管线综合设计，并提交设计、管理、EPC 总包及业主审核，经批准后方可施工。第二章 施工组织管理机构第一节 项目组织机构及说明

11、1 组织管理架构总体概述本工程为大型洁净厂房 CUB 建设项目，项目管理团队按施工需求进行配备，确保项目配备管理满足现场施工管理需求。公司设立项目指挥部，由公司副总经理吕华祥担任项目总监，全面整合公司各项，以满足项目需要，并任命项目技术总监朱亚松，直接处理本项目技术协调的相关事务。项目部管理团队以项目经理作为第一责任人，下设项目施工经理、技术和各管理，对整个项目实行垂直管理。在此基础上，根据标段划分的施工区域，进行平行管理，形成两个方面的综合矩阵模式，确保调配合理，信息顺畅，上令下达。我公司在项目团队组织机构策划时，特别注重项目团队成员的协调配合融合度选择。本次拟选用的管理，曾多次在同一项目上

12、磨合过，互相之间较为熟悉彼此的优缺点、做事风格。同时，为满足本项目的特殊需要，从公司职能一线抽调各科室（或副职）参与此项目。极大的加强了项目团队力量。搭配使用上，优选经验丰富的资深工程师作为主管或部门担当；同时配置多名具备近 10 年工作经验的专业工程师辅助。保持团队的细心、稳重，同时兼具活力。42 项目管理组织机构图5第二节岗位职责1 项目管理层（1）项目经理职责（2）项目总工6序号职责内容1负责项目工程技术管理。2参加承建工程的深化设计及调试工作、设计交底和图纸会审，做好会审，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。3规划施工现场及临时设施的布局。4主持“项目质量计划”的编制及修改工作。5

13、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。序号职责内容1作为公司在项目上的全权代表，在范围内负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。2确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3确定项目组织结构，选择合适人选并上报主管批准。4确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5对问题包括实施方案、人事、技术措施、采购、调配、进度计划安排、合同变更及设计变更等会同主管部门进行决策。6制定项目质量安全责任制和相应的奖罚制度。7协调各施工工种及各分包商之间的工作。8监督各施工按设计要求施工。9监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、工程负有直接责任，要及时制

14、订纠正措施并找出的原因上报。10并批准现场工资、工程费用报告及财务报告。11安排竣工验收工作，以及将竣工设施向业主移交的工作。12安排竣工后的结算工作。（3）商务经理（4）质量经理（5）安全经理7序号职责内容1全面负责工程安全管理和环境保护工作，坚决贯彻安全一票否决制，确保工程安全有序施工。序号职责内容1全面监督项目工程质量管理工作，参与组织工程质量策划。2组织贯彻执行、地方有关技术标准、规范、规程及企业内部质量管理规定。3负责组织施工工序及分项工程质量检查与验收。4主持质量工作专题会议，形成意见并监督实施。5参与专业分包工程质量会，并负责监督检查。6负责同业主、监理质量工程师的质量协调，协助

15、业主和监理工程师做好竣工验收工作。协调与总包、装饰专业的设计与施工。序号职责内容1负责项目合同履约管理。2参与公司（分公司）合同履约评审，根据履约策划书，制定项目合同履约实施计划， 并主持实施。3负责施工过程中一般合同变更、设计变更造成的索赔事项的处理，负责合同公司（分公司）有关部门处理施工过程中的合同和设计变更。4负责主持项目的预结算工作。5及时掌握合同履约信息，根据履约状况，制定纠正和预防措施，降低合同履约风险。6负责项目分包商合同履约的和管理。序号职责内容6负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理。7核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。8负责推广应用“四新”科技成

16、果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9组织主持关键工序的检验、验收工作。82组织开展安全教育活动、安全演练，提升管理的安全意识。3督促、收集分析每周安全资料，并形成意见。4负责主持对工程安全方案的审核工作。5配合安全包商进行安全协调，并负责监督检查，向业主和监理工程师提供安全报表。第三节主要管理配置9序号学历专业拟在本项目担任职务1吕华祥48男本科电气自动化高级工程师、一级建造师项目总监2巨龙38男本科建筑环境与设备工程高级工程师、一级建造师项目经理3朱亚松37男本科建筑环境与设备工程高级工程师、二级建造师技术总工4贾传彬29男本科机械设计制造及其自动化工程师施工经理5陈远

17、超33男本科安全工程工程师、安全师安全经理6夏正锋38男本科工商管理工程师、质检员质量经理7孙少锋30男本科给水排水工程工程师、二级BIM 设计经理8朱天明33男本科物流管理工程师、经济师采购经理9靳亚东28男本科给排水工程工程师、二级调试经理10石腾飞32男本科电气工程及其自动化工程师、商务经理11陈新建45男专科工程师、安全C安全主管12李小亮男专科助理工程师电气工程师13乐刚刚29男本科工程管理助理工程师商务专员14王斌27男本科助理工程师BIM 设计工程师15潘建春43男高中焊工证质量工程师16王良文50男高中焊工证质量工程师17纪松涛37男中专物资管理工程师物资工程师18周兵42男高

18、中工程师物流工程师19马文明52男农高给排水工程工程师管道工程师20邓灿26男本科建筑环境与设备工程助理工程师管道工程师21石赛赛28男专科机电助理工程师电气工程师22王良喜25男本科电气工程及其自动化/自控工程师23于正龙25男本科热能与动力工程/进度管理24杨鹏24男本科给排水科学与工程/文档管理第四节 企业对本项目重视度及在本项目实施过程中参与度1 公司总部与项目组织管理机构的关系将本工程列为我公司重点工程，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明安全施工、成本等方面对项目进行，主要做以下几方面的支持和工作：（1）由公司

19、副总经理吕华祥任项目总监，综合配置本工程，全面调动全公司、技术、资金、设备、施工队伍等工程施工要素，工程施工建立强有力的保障体系。（2）公司各对项目部进行全面支持和服务，确保项目所需的设备、材料、劳务等各种施工要素及时到位，为工程顺利实施提供有力保障。（3）选派有类似工程施工经验的为项目服务，并对项目经理部组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等。（4）项目质量经理和安全经理由我负责整个工程质量和安全管理。选派有类似工程质量和安全管理经验的担任，（5）总公司指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（5）总公司将

20、在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。结构施工阶段每月组织一次现场综合大检查，及时发现问题，督促落实公司各在，确保各项目标和指标的实现。（6）总公司在全局范围内统筹优势纳入项目管理体系。（7）工程大宗材料由总公司集中采购，总公司对该工程设立工程提供物资供应和资金保障。帐户、专款，公司支持部分组织机构图：10中国电子系统工程第设生产计划部其它相关部门设计研究中心测试中心采购部技术部财务部安质部对业主投诉全程受理、协助公司总部各对项目实施直接的支持和监管建设方项目经理开设项目投诉直通车，直接受理业主和管理公司对项目现场的投诉现场经理生产及进度现场采购技术管理财务管理安全质量管理其它现场管理项

21、目二次深化设计和调试测试暖通空调组工艺及管道组电力电气组装修组设备组业主11项目施工作业班组2 公司总部对项目组织管理机构的范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人下具体负责项目的实施，对履行公司总部与业主签订的施工总承包合同负全面责任，项目总监（我总公司副总经理）负责对项目实施全过程进行督办、指导、企业整体协调服务。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行充分：（1）由公司任命并项目经理对本工程全面负责，对本工程具有人事权和人员分工，并对项目管理绩效进行。（2）更换。项目与公司对劳务共同选定，并对劳务绩效进行，对不合格的劳务队伍（3）业分包项目参与公司对专业分包的选择权

22、，并对专业分包进行，对不合格专更换。（4项目按合同比例和公司支付额度对专业劳务、专业分包的工程款进行审核，并由公司统一支付。（5）（6）（7）（8） 标的实现。项目全权调配项目，对进行优化组合，确保工程高效施工。项目主持编制与完善项目工程总承包管理方案和各项管理制度。项目与业主、管理公司、设计、监理及分包协调并处理相关事宜。项目制定项目施工组织设计、各项管理制度等，以保证项目高效开展及各项目（9）项目负责履行合同规定，组织项目竣工验收和交付保修工作。12第三章 施工部署第一节 总体部署根据广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目冷热水供应系统购装招标文件，供货时间预计为 2018 年 10 月

23、19 日至 2018 年 12 月 27 日，CUB 冷机管路安装完成日期：预计为CUB 锅炉系统施工完成日期：预计为2018 年2018 年12 月 27 日；12 月 18 日；CUB 冷却塔系统安装完成日期：预计为 2018 年 12 月 26 日调试完成时间为 2019 年 1 月 15 日。机电工程的施工以“空间管理协调有序、预制加工提高效率、细致计划快运物料、先进技术提升质量、全面开展分区平行施工”的总体思路，合理规划及施工进度计划，保障2018 年 2 月 15 日调试完成的目标。3#CUB 动力站为厂区动力中心，设备数量多，管道大、施工组织难度最大；机电系统的施工均动力站正式送

24、电、设备启动试车实现供冷供热供气。提前协调作业面，平整场地，达到整洁施工的条件。快速启动是保障项目实施的第一步，我司着重从以下几个方面进行快速启动：1 管理机构组织施工经验丰富、管理能力突出、技术力量过硬的管理团队是满足施工强有力的保证。我司组织精干的管理团队参与本项目的施工管理工作，拟设置由项目管理层、实施层组成的矩阵组织机构，管理总数 24 人。现场办公区、生活区尽快统一规划并搭设完毕，具备进场即可开展工作条件。进场后即13序号快速启动项启动时间1拟投入第一批管理到位2018 年 10 月 8 日2深化设计到位2018 年 10 月 9 日3厂内加地搭设2018 年 10 月 10 日4劳

25、务队伍合作协议签订2018 年 10 月 22 日5焊工培训及选拔2018 年 10 月 25 日6设备租赁协议签订2018 年 10 月 20 日7材料设备开始采购2018 年 10 月 21 日8专项方案编制2018 年 10 月 15 日着手建立各项管理制度及工作流程、材料询价及资料报审、组织劳务队伍及施工机具入场、搭设场外预制加工厂、搭设现场材料加工车间等工作。组织2工期紧，施工工作量大，短时间内需要投入大量的劳动力、材料，合理的调配与供给是本生产线项目机电施工快速推进、满足工期目标的后勤保障。在投标过程中，已经同多家技术能力强、劳动力素质高、工人数量多的 7 家劳务队伍签订了劳务意向

26、协议，保障开工后的快速签约及施工劳动力需求。并同多家长期合作的材料供应厂家签订了材料供货意向书，保障材料按需供应。公司也已经筹备好项目启动资金，保证中标后项目工作的启动与顺利实施。根据施工区域划分及各标段施工工作量，拟安排 5 家劳务队伍，满足施工进度计划及期 240 人的劳动力用工需求。3 预制加工应用本包管道工程量大、标准件多，整个冷冻、冷却水及热水系统标段管道工程量约为 4500米、支吊架工程量为 120 余吨，电线电缆约为 3600 米，材料加工及吊运量大。厂区内物流组织繁重，所以需要减少现场加工处理工作量。因此拟在厂区内安排一块场地，设管道预制加工厂、材料周转仓库，预制加工技术的速度

27、快、效率高、生产质量高等优势将得到充分发挥。厂区内加工厂可完成的预制内容有支吊架成品，管段管组预制，阀门试压，材料设备存放等。水管、支吊架等材料加工成半成品或成品后再运输至现场。4 物流畅通的配合现场道路物流组织大，配合好世源总承包的物流管理并发挥自身优势，编制详细的物料进场计划供世源统筹协调，保障物流通畅。2018 年 11 月 27 日起机电包各专业将开展施工，施工多、材料进出场数量大、道路占用多。充分发挥大型项目施工经验丰富的优势，提前协调工作面、物流组织。编制详细的材料进场计划，并与其他各进行协调，保证各的物流组织通畅，减少对施工进度的影响。施工现场总体物流组织如下：14与冷热水包关联

28、的设备由相关设备包商提供，我司将密切关注相关设备的招标及采购进度，积极做好同业主及管理公司的，配合各设备包商的进场计划、设备到场后的物流组织及吊运，动态调整机电施工进度计划，充分做好保障措施，保障整体施工进度。5 空间管理公司专职深化设计进行深化设计与空间管理图纸的绘制，项目专职协调员进行现场的空间管理协调工作。会审变更管线综合空间管理施工顺序协调员我司组建有建筑设计院，具备建筑工程甲级设计资质，中标后设计团队驻场开展图纸会审、深化设计及空间管理图纸绘制，会同现场技术、其他包商确定共用管架处的管线综合布置。项目专职协调员负责空间管理的现场施工先后顺序的协调工作。6 质量、安全及环保管理遵照业主

29、及管理公司的质量、安全环保等管理要求，制定适用于本生产线项目的项目管理体系与制度，按管理公司的工作流程做好现场施工质量、安全及环保管理。在施工各阶段做好质量、安全及环保施工的策划与管控，并根据现场条件进行动态控制。各专业各工序施工前落实样板工程制度，验收通过后正式实施。15技术其他包商深化设计团队业主设计院7 调试验收组织公司专职调试团队负责管理与实施项目调试，配置专业调试仪器，确保调试顺利开展，确保调试进度计划节点。公司有专职调试团队，负责大型项目及重点项目的调试管理与实施。调试团队从调试方案编制到送电调试及系统调试全程参与项目调试工作。保障 1 月 2 日安装工作完成，1 月 19日 CU

30、B 调试完成。第二节 施工安排3#CUB 综合动力站为厂区动力中心，同时也是施工重心，以动力站调试运行实现动力输送为主线、以各栋楼实现机电功能为辅线，展开本标段的施工工作。1 主要工程量本标段的主要施工内容有：3#CUB 气体动力系统、管廊内管道系统、给排水管道系统、电照等。本包管道工程量大、标准件多，整个冷冻、冷却水及热水系统标段管道工程量约为 4500米、支吊架工程量为 120 余吨，电线电缆约为 3600 米。支吊架数量多、管道焊接及吊装工程量大、作业面紧凑、同时作业人数多、施工强度大，期平均劳动力人数达 240 人。我司将安排施工经验丰富、综合能力强的管理团队，焊工技能级别高、工人素质

31、水平高的劳务队伍参与 3#CUB 的施工。2 施工区域划分根据本标段的主要工程量，拟划分为三个施工区域：3#CUB 一层为一区，1-5 轴/A-D 轴；3#CUB 二层为一区，1-5 轴/A-D 轴；3#CUB 屋顶为一区，1-5 轴/A-L 轴。3 物料运输按照总体部署，材料成品、半成品由预制加工厂统一，在现场建筑内设置临时材料堆场及后加地。发挥我司大型项目施工经验的协调优势，预留设备基础待管道与设备接驳完成后再进行浇筑，相应空间位置作为设备运输通道、材料后加地。4 动力站内物料吊运动力站内设备、管道、阀件等体积大、重量大，高效的吊运方式可加快施工进度。因为工作量主要集中在二层，且二层只有一

32、个吊装口，吊装口的合理科学计划使用是保证施工顺利的重要保证。我司将安排专人制定合理的吊装口使用计划，同时减少材料二层堆积时间，16尽量保证当天材料当天消化，预制加工厂房外施作，厂房内组装安装，由此保证项目正常流转，提高效率。17第四章 施工总进度计划及保障措施第一节 里程碑节点目标根据招标文件，本项目的里程碑节点目标如下：2019 年 1 月 15 日实现CUB 调试完成条件关键节点：18标段开工日期设备材料进场动力站调试开始设备启动调试完成日期冷热水包2018/10/62018/11/22019/1/22019/1/62019/1/15第二节施工总进度计划192021第三节 进度计划保证措施

33、本工程是大型半导体工业厂房工程，集生产、动力、工艺等多系统为一体。厂房内施工作业面大，工艺系统多，机电专业多，涉及的材料种类数量多，各专业工程之间的穿插协作频繁，机电工期紧张。因此，工程对施工在前期准备、组织、管理、技术、资金、物流等方面的协调支持有极高的要求。根据招标文件、现有工程图纸、现场勘探及同类工程施工经验，我司将采取以下的一系列措施，以保证本工程的进度计划保质保量的按时完成。1 前期准备保证措施2 组织保证措施22序号保证措施1在我选择具有同类工程施工经验的高素质组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理组成项目经理部；选择有同类型厂房施工经验、并长期与我合作的

34、优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从上保证工期目标的实现。2选派有着丰富的同类工程施工经验的 一级项目经理担任项目经理，进行项目总体的施工、协调与调度；下设片区经理，具体负责项目每个片区的施工进度计划协调管理。序号保证措施1机电安装计划在 2018 年 10 月 8 日开工。投标阶段已与多家长期合作的钢材、抗震支架、电缆、配电箱等供应商就本工程签订意向合同，接中标通知书后立即组织人员在细节与技术方面与他们协商并签订采购合同，计划在 2018 年 11 月 5 日组织钢材进场加工制作。本工程钢材使用量大，已与两家大型钢材供应商签订了本工程的钢材合作协议，

35、满足本项目的材料供应需求。2本项目对管道的要求高。考虑到现场的场地有限，工期紧张，投标阶段已与厂家。镀锌管道直接由钢材厂商镀锌完成后成品管道运输至现场。3我自有劳务公司安达劳务，拥有各种施工8000 人，与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，目前已从中精选了 7 家劳务公司签订了合作协议，并将投入 5 家劳务公司参与建设。4在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保的数量和高素质，制定赶工时段与特殊时段（如农忙、春节）施工的保证措施。5前期投标阶段我们已组织技术 进行图纸的深化设计工作，综合考虑了机电专业管道的 ，共用支架的设置方式，管道施工的先后顺序等。进场后我方再

36、进一步进行图纸的深化设计工作，管道深化设计计划在 2018 年 11 月 2 日前完成，设备安装深化设计计划在 2018 年 11 月 2 日前完成。6在工程开工前，我技术部会同拟参与本工程建设的施工，共同研究图纸， 熟悉现场，作好技术准备。3 管理保证措施4 技术保证措施23序号保证措施1项目制定二、三级工期网络、横道图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理， 通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2成立深化设计部，配备专职的设计，编

37、制深化设计出图计划，组织和配合其它相关绘制综合管线布置图，避免管路“碰撞”，实施有效预控，以便合理安排各专业的施工次序和施工时间，保证机电管线施工一次成型，缩短施工准备时间， 加快施工进度。3选派有着丰富的 CUB 厂房施工经验、技术知识全面的人担任技术总工，负责处理协调现场整个项目的技术问题，并组织相关制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，如设备吊装方案、CUB 管道施工方案、动力管道施工方案等4聘请我 和 知名 组建“ 顾问组”，就施工过程中出现的技术难题进行科技攻关，如动力管道工程施工等；同时积极研究推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。5精

38、心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。序号保证措施1根据总进度控制目标及总进度计划的要求，确立机电安装的进度控制目标，并在此基础上进一步细化，将控制目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。在计划实施过程中，强化节点控制，强调动态管理，加强计划管理， 明确影响工期的材料、设备的进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保总体的计划管理体系。2实行片区责任制，以工期为主要 项目，上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。项目部实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。根

39、据 对于不按期完成施工任务，且工作拖沓的个人和劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献的给予 。3按时参加总包每周组织的总承包协调例会，管理公司组织的“周协调例会”和现场监理工程师主持召开的“监理例会”外，各机电施工 由总包牵头组织每周碰头会，定期召开 工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容，检查上一次例会以来的计划执行情况，及时解决生产协调中的问题。4加强现场管理，注重过程控制，重要部位施工采取“样板引路”制度，对施工过程中出现的问题将迅速与业主、管理公司、设计院及现场监理工程师进行交流与， 确保每一工序一次成优，既为下一工序的创造条件，又节省其

40、自身的验收时间。3聘请相关专业的组成“顾问组”，对本工程的深化设计及新技术研发应用提供技术支持4充分发挥集体管理优势。针对本工程进度计划的安排，以公司决策层为 组成企业进度管理层，负责协调和调配影响进度的各项 ；以项目经理为 组成项目进度管理层，负责项目的总体协调控制。保证措施55.1 劳动力保证5.2 机械保证5.3 物资保证24序号保证措施1我 有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，涵盖标书中所要求的品牌类别，并拥有完善的电子采购平台，能保证工程所需材料及时到场。2为确保物资材料按时进场，编制 需用计划，根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总

41、需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。4项目试验员对进场材料及时取样（取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5设备安装及运行的及时与好坏，对机电安装工程的进度，乃至整个工程的进度都有重要的影响，如何确保机电设备的及时供应及安装，是机电工程控制进度计划的关键。如何确保甲方设备供应的及时及符合设计要求是我们控制的要点。序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。对于本工程配备的管道轨道焊接生产线、电焊机、管道切割、加工极具等要求功效高。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工

42、程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种配件及易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。4为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期， 未检定和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。序号保证措施1选择长期与我司合作的具备大型丰富的厂房施工经验的优秀劳务分包公司签定劳务合同，保证施工作业 的数量和质量能满足工程施工需要，从 上保证工期目标的实现。2对所

43、有进场劳务 进行技术 ，只有 合格的技术工种才能进场施工。同时根据工程实际情况，定期对工人进行有针对性的技术培训，提高劳务队伍的整体素质。3将成立以项目经理为组长的农民工小组，督促和解决各队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。4在农忙等特殊期间，项目部将采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束，同时对施工实行按人头发经济补助进行激励，保持施工作业的连续及施工的稳定。5公司在华南地区同时在建有多个项目，调配较方便，保证调配施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。6 物流保证措施25序号保证措施1充分发挥

44、内部协调优势，了解土建包商的进度计划，对运输线路及吊装口的施工密切关注，并提前，合理高效的进行组织物流管理。2根据结构施工进度及机电施工工序要求，提前规划，并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅，合理分批组织物料进场。3设置专人负责物流管理，对现场的物流工作进行协调。4合理安排施工顺序，为其他各物料运输提供便利，如工艺设备的搬及路径在机电包内的工作上提前完成，避免影响工艺设备的搬入。5广泛运用机械（如汽车吊、叉车等）辅助施工，提高施工效率。进场后对机电安装工程进行深化设计，确定各机电设备的技术要求：包括设备 、技术参数、与管道的接口、对弱电智

45、能控制要求提供的技术支持等；将设备数量、型号、技术要求等提供给业主，作为业主订货的依据，确保将来设备到场后能满足要求。根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险。为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整， 具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。第五章配置计划及措施第一节 劳动力需求计划及保证措施我司根据工程量定额人工及施工进度计划，

46、结合施工时工种搭配等因素，综合考虑配置劳动力，劳动力投入计划见后表。1 各阶段劳动力投入情况26人力计划表类别2018 年2019 年10 月下半月11 月上半月11 月下半月12 月上半月12 月下半月1 月上半月1 月下半月2 月上半月2 月下半月管理12151520202020158管道工人0630110110902066电气工人04204040401244冷却塔工人082424244444钢结构工人04242064000保温工人0006204040204临电工666666622保洁024888844合计1845123234234212110553227广州粤芯冷冻冷却水及热水系统工程人

47、力计划25023423421220015012311010055455032180广州粤芯冷冻冷却水及热水系统工程人力计划250200保洁150临电工保温工人 钢结构工人100冷却塔工人电气工人50管道工人管理02 劳动力组织保证措施2.1 劳动力选择目前我公司在册合格劳务公司共计 214 家，其中华南片区在册合格劳务公司 34 家，依据公司劳务队伍商信用等级分级管理规定、劳务队伍信用评价及分级管理流程，对在册的合格劳务公司进行每半年一次的劳务信用评价，评价不合格的劳务公司实行淘汰制。本工程体量大、面积广、工期紧、质量要求高，为了保证优质、安全、快速地完成工程施工生产任务，我在选择劳务时的原则

48、如下：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有国内大型相似项目经验的管理。根据此原则我选用长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力的成建制多家劳务签订合作协议进行现场施工，确保劳动力的素质及按期组织到位，同时配备有经验、有水平的劳务管理进行现场管理。如是我司中标，立即按照施工进度计划及劳动力计划表组织施工进场，同时按照劳动力需求的 1.2 倍进行劳动力储备，一旦现场需要抢工期立即组织后备劳动力进场，保证按照招标要求完成施工任务。目前已经签订广州粤芯冷热水项目工程劳动力投入意向书的劳务公司共 7 家，劳务公司基本情况详见资信文件。2.2 劳动力分区管理为了便于对劳动力进行合理组织及调配，结合项目特点，对各标段的劳务进行分区管理。根据施工部署及机电工程量分布情况，每个施工管理区安排有相应的劳务公司。本标段（CUB 综合动力站）安排 5 家劳务公司有序施工。每个劳务公司根据各自的施工内容配备有专业班组及综合大班组。项目整体组建机电包管理层，每个标段配备的施工经理部和相关，各标段施工，互不影响，管理层负责对各区的进度、技术、质量、安全等统一管理。2.3 劳动力保证措施2.3.