业务员绩效计划参考_第1页
业务员绩效计划参考_第2页
业务员绩效计划参考_第3页
业务员绩效计划参考_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、销售二科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称业务员所属部门市场经营部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（×÷）项目界定最高目标考核目标最低目标1销售目标达成率销售目标达成率=实际完成销售额÷计划完成销售额×100%计划销售额：年初公司下达给销售部全年的销售指标实际销售额：以财务部结算报表数据为准120%100%95%30直接上司月累计2销售毛利率销售毛利率=毛利 ÷销售额×100%30直接上司月累计3应收账款周转天数应收账款平均天数=30×应收账款平均余额÷

2、销售额23253020直接上司月累计4销售责任事故次数出现1次扣5分销售责任事故：非产品质量原因导致的退货(以有过错为准)直接上司月5呆账坏账清理完成率呆账坏账清理完成率=实际完成数÷清理任务数×100%100%85%70%10直接上司季度6客户满意度交货满意度按用户满意度调查管理办法执行9991875直接上司年服务质量满意度9997925市场经营部销售二科业务员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1销售目标达成率实际完成销售额直接上司计划完成销售额2销售毛利率毛利 直接上司销售额3应收账款周转天数应收账款平均余额直接上司销售额

3、4销售责任事故次数直接上司5呆账坏账清理完成率实际完成数直接上司清理任务数6客户满意度交货满意度直接上司服务质量满意度市场经营部销售二科业务员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩÷目标；计数型与倒扣型的项目，达成

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论