[经管营销]张文-培训管理者培训教材ppt课件

1、 企业培训体系建设3 课 程 内 容 第一单元第一单元我们对企业培训的理解什么是企业培训？什么是企业培训？培训与教育究竟有什么不同？培训与教育究竟有什么不同？如何做培训？如何做培训？培训是什么？培训是什么？培训的目标培训的目标一、公司为什么要办训练？一、公司为什么要办训练？ 二、学员要什么？二、学员要什么？ 三、培训师期待什么？三、培训师期待什么？第二单元第二单元企业培训模式的建立企业培训操作模式企业培训组织分为： 直线型组织 事业部组织第三单元第三单元企业培训课程体系建设培训课程体系建设研讨n管理者n高层、中层、基层n职能管理者、技术管理者、业务管理者n员工n新员工、老员工n技术人员、销售/

2、市场人员、客户服务人员、行政职能人员培训课程体系建设研讨培训课程体系建设研讨n根据培训对象的不同n管理类、技能类、文化类n根据公司的战略目标的不同n根据需求的不同培训课程体系建设研讨n如何建立培训课程体系n有步骤、有规划n明确分工、明确目标、订立详细、可实施计划n明确需求n定期调查、寻访n资源搜索、共享n外部、内部n师资建设n队伍建设体系、统一培养n互通有无n内部课程共享、师资共享、节约成本培训课程体系建设研讨新员工员 工中层干部高层干部企业文化技能方法管理每一红星表示：每一红星表示：1 1、一个针对面的课、一个针对面的课程系列；程系列；2 2、具体的管理和操、具体的管理和操作单位；作单位；无

3、论哪个维度无论哪个维度的某对象，都的某对象，都要进一步细分、要进一步细分、细分、再细分细分、再细分以企业文化为以企业文化为整体目标导向，整体目标导向，渗透于各个方渗透于各个方面。面。培训体系之我见，培训体系之我见，. 集中训练国际化人才 新进人员训练体系 专业技能训练体系 训练体系进修教育 管理技能 职业技能 智慧训练体系 训练体系 训练体系 训练体系 质量 基层 价值链 服务训练体系 中层经理 训练体系 训练体系 高层 内部师资提供的培训海外训练 部门自办工作现场训练体系自我启发才能体系海外据点训练体系完整的培训体系课程体系的建设课程体系的建设 1、管理类课程系列：、管理类课程系列： 5、通

4、用技能课程系列：、通用技能课程系列： 4、自我发展课程系列：、自我发展课程系列： 3、员工课程系列：、员工课程系列： 2、专业课程系列：、专业课程系列： 课程体系的建设课程体系的建设 1、管理类课程系列：、管理类课程系列： c基础理论基础理论c运作程序运作程序c操作技能操作技能 课程体系的建设课程体系的建设 2、专业课程系列：、专业课程系列： c产品经理系列产品经理系列c销售系列销售系列c职能管理系列职能管理系列 3、员工课程系列：、员工课程系列： c企业文化企业文化c公司经营战略与目标的贯彻公司经营战略与目标的贯彻c公司规章制度公司规章制度课程体系的建设课程体系的建设 4、自我发展课程系列：

5、、自我发展课程系列： c自我认知与自我超越自我认知与自我超越c对卓越的投资对卓越的投资课程体系的建设课程体系的建设 5、通用技能课程系列：、通用技能课程系列： c礼仪礼仪c沟通沟通c时间管理时间管理c办公自动化办公自动化课程体系的建设课程体系的建设 课程目录有效的沟通时间管理个人管理变革中的自我管理管理技能实战成功人士的七个习惯团队建设与团队合作人力资源管理实战销售技巧实战特训有效个人生产力等 等业绩管理授权分工激励管理平台管理平台二二 、培训学分制的介绍、培训学分制的介绍序号 人员分类学分/财年 备注 1总裁室成员 36 2副总经理以上干部 24不含总裁室成员 3经理级干部 16包括助总、副经理 4员工级 10包括主管、助理 5新员工 4新进公司员工做好具体工作的一点体会做好具体工作的一点体会1、系统策划、集思广益、资源共享；、系统策划、集思广益、资源共享；2、针对需求、确定课源、设计日程；、针对需求、确定课源、设计日程；3、制定流程、职责到人、细致可行；、制定流程、职责到人、细致可行；4、善于总结