第8讲：1Z2010001Z201090：风险管理

1、1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201090 风险管理风险管理 1Z201091 项目的风险类型项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵一、风险、风险量和风险等级的内涵 1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。不确定因素。 2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，

2、如图的概率都很大，则其风险量就很大，如图12201091中的风险区中的风险区A。 1Z201000建设工程项目的组织与管理 若某事件经过风险评估，它处于风险区若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险。风险区区B和和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。图12201091 事件风险量的区域1Z201000建设工程项目的组织与管理练习：练习：1.对建设工程项目管理而言，风险是

3、指可能出现的影对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的响项目目标实现的( )。 A.不确定因素不确定因素 B.错误决策错误决策 C.不合理指令不合理指令 D.设计变更设计变更 【答案：【答案：A】1Z201000建设工程项目的组织与管理3风险等级风险等级 在在建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范(GBT 503262006)的条的条文说明中所列风险等级评估如表文说明中所列风险等级评估如表12201091所示。所示。可能性可能性 轻度损失轻度损失 中度损失中度损失 重大损失重大损失 很很 大大 3 3 4 4 5 5 中中 等等 2 2 3 3 4 4 极极 小小 1 1

4、 2 2 3 31Z201000建设工程项目的组织与管理 按表按表12201091的风险等级划分，图的风险等级划分，图12201091中的各风险区的风险等级如下：中的各风险区的风险等级如下： （1）风险区）风险区A5等风险；等风险； （2）风险区）风险区B3等风险；等风险； （3）风险区）风险区C3等风险；等风险； （4）风险区）风险区D1等风险。等风险。1Z201000建设工程项目的组织与管理二、建设工程项目的风险类型二、建设工程项目的风险类型 业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目系，明确各层管理人员的

5、相应管理责任，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。建设工程项实施过程中的不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。目的风险有如下几种类型。1.组织风险，重点看以下三个组织风险，重点看以下三个（1）业主方）业主方(包括代表业主利益的项目管理方包括代表业主利益的项目管理方)人员人员的构成和能力的构成和能力；（重点；（重点 ）（2）设计人员和监理工程师的能力）设计人员和监理工程师的能力；（重点）；（重点）（3）承包方管理人员和一般技工的能力）承包方管理人员和一般技工的能力；（重点）；（重点）1Z201000建设工程项目的组织与管理2.经济与管理风险，重点看以下几个经济与管理

6、风险，重点看以下几个：（1）工程资金供应的条件；）工程资金供应的条件；（2）合同风险；）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。）信息安全控制计划等。1Z201000建设工程项目的组织与管理3.工程环境风险工程环境风险，如：，如：（1）自然灾害；）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。）引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险技术风险，如：

7、，如：（1）工程勘测资料和有关文件；）工程勘测资料和有关文件；（2）工程设计文件；）工程设计文件；（3） 工程施工方案；工程施工方案；（4）工程物资；）工程物资；（5）工程机械等。）工程机械等。1Z201000建设工程项目的组织与管理练习：练习：1.建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于加，这种风险属于( )。 A.经济与管理风险经济与管理风险 B.组织风险组织风险 C.工程环境风险工程环境风险 D.技术风险技术风险 【答案：【答案：C】

8、1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201092 项目风险管理的工作流程项目风险管理的工作流程一、风险管理一、风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。调和控制等方面的工作。1Z201000建设工程项目的组织与管理二、项目风险管理的工作流程二

9、、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1.项目风险识别项目风险识别 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：些风险，其工作程序包括： （1）收集与项目风险有关的信息；）收集与项目风险有关的信息； （2）确定风险因素；）确定风险因素； （3）编制项目风险识别报告。）编制项目风险识别报告。1Z201000建设工程项目的组织与管理2.项目风险评估项目风险评估 项目风险评估

10、包括以下工作：项目风险评估包括以下工作： （1）利用已有数据资料）利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险主要是类似项目有关风险的历史资料的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；的概率； （2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；效果等方面的影响； （3） 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。种风险的风险量和风险等级。 1Z2010

11、00建设工程项目的组织与管理 3.项目风险响应项目风险响应 常用的风险对策常用的风险对策包括包括风险规避、减轻、自留、转移及其组风险规避、减轻、自留、转移及其组合合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移风险转移的的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。响应。项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：项目风险对策应形成风险管理计划，它包括： （1）风险管理目标；）风险管理目标； （2）风险管理范围；）风险管理范围； （3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； （4） 风险分类和风险排序要求；风险分类和风险排序要求； （5）风险管理的职责和权限；）风险管理的