新的工业革命.docx

1、新的工业革命新的工业革命打算是不是购买新设备在最近几年变得更为复杂，因为 我们已进入可称为新的工业革命时期，我们才开头目击其影 响。从现在起再过几年，现在由程序带掌握的机器将由声音 来掌握，机器将由具有视觉功能的机器人操作。制造车间里 的人员将只是装配人员和修理技术人员。在不远的嘉奖啊工 厂是在美洲7天、三班制的基础上运行，而配备的人员是每 周工作5天，一天一班。各种不同的机器都会自动运转，在 工作结束或需要转变工夹具时停机。在美国的一些工厂里， 机加工、焊接、金属板材加工和一些装配项目已实现了这种 革命，很多工厂已经有了自动化区域。现在我们正处在这样 一个时期，即由计算机产生工程程序，并自动

2、掌握机器，我 们称之为计算机直接掌握。将来的工程可能完全由微处理机掌握。为处理机不仅能 使全部生产作业自动化，而且能供应作为成本降低手段的库 存量即时数据值。在制品库存量削减，车间到车间的流通时 间削减。与过去工厂联系的大型工业企业中的人的大量活动, 将由穿着白色外衣的少数支薪工人所代替，他们镇定自若地 监视着机器作业，在小得多的建筑物里悄悄的走动。同时， 办公室工作人员在家里或在小型郊区中心能操作与中央计 算机联系的文字处理器。虽然我们的确处在重大技术革命之中，但转移到这种新 设备的成本将是令人惊讶的，由于前进中的现代化技术水平 的进展形成的淘汰将是快速的。不过，潜在的成本节约是巨 大的。节

3、约不仅能产生于直接劳务，简介劳务和福利待遇的 削减，而且同样重大的节约会产生于所需作业面积的削减， 更低的废品率，较长的运转时间，自动进料和对库存品德快 速处理。除了技术进步的原因外，至少还有另外三个因素不断地 加速新的工业革命进程：1、在过去20年里，劳务成本已急剧上升，不仅是工资 提高许多，而且福利待遇占劳务总成本的百分比已越来越大。 请检查一下你工厂的制造费用，看一看福利待遇费用占劳务 成本的百分比，所占百分比很大，可能已接近40%o2、美国人口的老龄化。人口统计专家告知我们，在最 近的将来，不会哟过去几点那样多的人进入工人队伍。正如 我们现在所知道的那样，受雇于工厂对将来几代人来说已没

4、 有吸引力。3、美国工人的生产量正在严重下降，在此同时，机器 人的生产率已提高，人正以相反的方向发展。假期，和咖啡 休息时间，休假，病假，是假，拖拉作风的扩散和旷工增多， 全部这一切都使每个雇员的生产率下降。然而，请记住，在这种工业革命使你的财务部门最终相 信花大量资金购置的新工厂和设备保证投资回收期很短之 前，你不能被光荣照人的新设备常有的空洞许诺引入迷途。 任何工业活动中的最终成果是利润，但世界上最好的工厂和 设备都不会保证这一点。在比一般熟悉到的更多的状况中， 购置新工厂和设备的大量支出会吧制造费用增加到抵消这 种投资所产生的全部利润或大部门利润的程度。换句话说，虽然我们的确处在令人鼓舞

5、的工业革命之中, 但公司不必太仓促行动，然而，问题的另一面是，那些未做 调查研究和未开头参与新工业革命的人会落伍，将很难生存 下去。在投入大量资金之前对新设备进行试验。假如你已实 施本书所论及的全部成本降低法和利润提高法，那么你回油 资金购买新设备。你一定要知道现在你已进入什么时期并谨 慎地采取行动。这是一条古老的然而精确的格言：“草率从 事，懊悔莫及。”请记住，最重要的是，只有通过专心的，一贯的保持综 合成本降低计划，才能实现较好的利润，不管机器人将来性 能和其他技术进步如何，我们已论及的代价并不高的成本降 低法在本世纪剩下的几年期间比过去任何时候都更加必要， 因为在本世纪剩下的几年中，资本形成预期不足，购买新设 备和建筑西建筑物更加困难。知道如何最大程度地使用现有 设备和人员的经理将是最有可能理解和采取本书叙述的新 方法的人，我们在美国还有一次机会，