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文档简介
1、连锁餐饮公司组织架构及部门职责目录一、公司组织架构图2二、公司各部门分工及岗位职责2（一）董事会职责2（二）总经理职责3（三）生产管理部职责3（四）运营中心职责4品牌部职责4加盟部职责5（五）法务部职责6（六）综合管理部职责6（七）财务部职责7、公司组织架构图二、公司各部门分工及岗位职责（一）董事会职责1,负责召集股东会（大会）；执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报告工作。2 .决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置。3 .讨论并通过公司章程的修改；批准公司的重要管理制度。4 .听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出决议。5 .批准公司年度财务预、决算方案和利润分配
2、方案、弥补亏损方案。6 .对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案7 .聘任或解聘公司总经理、财务负责人，并决定其奖惩。8 .其他应由董事会决定的重大事宜。（二）总经理职责1 .参与制订公司发展战略和年度经营计划，组织制订本部年度经营计划和财务预算经批准后组织实施。2 .制订公司月度工作目标和工作计划，经批准后实施。3 .主持制订、修订本公司流程和规章制度，经批准后组织施行。4 .掌握并贯彻执行国家的有关政策、法律法规。5 .根据公司人力资源管理政策，制订本公司人力资源激励方案，经批准后执行6 .定期向董事长述职；及时向董事长汇报本公司的真实情况及有关数据。7 .审阅与本公司有关的文件，在权限范围内签发文件。8 .协助董事长领导建立、实施、完善公司管理体系，参加管理评审工作，并代表公司总负责与其他部门的内部协调沟通。9.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。10 .培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命，根据工作需要按照流程申请招聘、调配直接下级。11 .代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机
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