加油站薪资标准及考核办法

1、加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝聚力。以加油站日销量达到135吨做为底线，力争日销量达到150至160吨为奋斗目标，特制定燕山石化实业有限公司加油站薪资标准及考核办法（试行）。一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利（包括奖金）。1、基础工资是根据岗位和职务确定。2、工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。3、社会统筹保险，入职满一年以上的

2、员工需个人申请，由各加油站统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审批后，方可进入投保程序。具体标准参照山西燕山石化实业有限公司社会统筹保险管理制度（暂不计入工资）。4、绩效工资，分为两块。加油员绩效考核标准和站长、副站长、出纳绩效考核标准。二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨）各站建北敦化坊鑫源胜利涧河贵有同路运通东盛内部加油站忻州每日销售定额（以吨为单位）2316185.5172.56.5192343三、领班、加油员的工资标准及考核办法1、对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。每月第一天至最后一天为

3、结算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据（财务数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班成员。该站考勤人员需计算出实际出勤日期，统一按照当月实际天数为系数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于（代班人员）或平均分配给该班其他人员。2、如果本月该站超定额完成了任务量，每超0.5吨奖励领班25元、加油员15元的基本工资。具体标准：职务基础工资工龄工资绩效工资（以升为单位）社保完成任务量，奖励后基础工资超0.5吨超1吨超1.5吨超2吨领班650待定每升*0.01元+班人数待定675700725750加油员600待定每升*0.01元+班人

4、数待定615630645660完成任务量，奖励后基础工资超任务2.533.544.555.566.577.588.599.510领班7758008258508759009259509751000102510501075110011251150加油员6756907057207357507657807958108258408558708859003、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。四、站长、副站长、出纳工资标准及考核办法1、站长、副站长、出纳的工资根据各站日销量的定额分为三个等级，定额在15吨以上的定为A级

5、站、定额为5吨以上的定为B级站，5吨以下的为C级站。其标准为（试用期人员不享受各项补贴，无绩效工资）：名称站长副站长出纳试用期转正试用期转正试用期转正A级站180022001500180012001400-100B级站180020001500160010001200-100C级站18001800150014008501000-1002、出纳转正工资从其工资中提出100元为财务部绩效考核工资，根据当月财务部实际考核数额发放。3、站长、副站长实行月平均日销量每增2吨，奖基本工资200元，由站长提60%,计120元，副站长提40%,计80元递增的的方法。（既，如果该站本月平均日销量增2吨，站长基本工

6、资增加120元，副站长增80元。月平均销量增4吨，站长基本工资增加240元，副站长增加160元，以此标准进行递增）。完成核定量后，的基本工资:名称级别基本工资平均日销量增2吨平均日销量增4吨平均日销量增6吨平均日销量增8吨平均日销量增10吨站长A冤1220023202440256026802800B级200021202240236024802600C级180019202040216022802400副站长A级1180018801960204021202200B级160016801760184019202000C级140014801560164017201800五、站长、副站长、出纳考核包括五项

7、指标销量指标、费用指标、回款、损耗、加油站建设1、销量指标（吨为计量单位）。以自然月为单位进行考核，考核指标为日平均售油量，密度系数为油库密度（实际密度）。月平均日销量在公司核定的标准上每超过0.5吨，提300元的标准计算（站长提150元，副站提100元，出纳提50元）。每档以0.5吨记提，不足0.5吨的以0吨记算；0.5吨以上不足1吨的按0.5吨记提，以此类推。该站本月核定标准量没有完成，则以未完成每0.5吨300元的标准从其基本工资中扣除。如该站连续三个月未达到核定销售量，将对其进行降级处理，或进行岗位调整。2、费用指标。以自然月为单位进行考核，以该站本月可控费用（财务数据）为基数，进行考

8、核。各加油站可控费用以平均销量一吨的费用做为考核标准，可控吨费用超出，按实际吨费用从站长、副站长、出纳的工资中扣除。站长扣50%,副站长扣30%,出纳扣20%。具体项目：工资、水/电/煤/暖费、办公费、减免优惠、促销费、其他、免费、招待费、通讯费、交通费、宣传费、伙食费。可控吨费用指标：以一吨可使用的费用标准确定单位内部鑫源胜禾运通建北贵有忻州涧河敦化同路东盛吨费用限额（元）213.15209.03128.4191.23293.71301.36125.89109.05148.933、回款。自2010年7月1日起计算，7月1日前的欠款进行冻结,但仍由站长负责收回。7月1日后各站发生的欠款由该站站

9、长承担工资总额的50%、副站长承担工资总额的30%、出纳承担工资总额的20%。4、损耗。规定加油站库存亏损合理范围为柴油不超过千分之五（含千分之五），汽油不超过千分之八（含千分之八）。如果超出上述标准，每超一吨扣除站长1500元、副站长各1000元，领班500元（从0.5吨开始起扣）。5、加油站建设。包括站容站貌、安全防范、员工教育（培训）、客户服务、客户资源的流失量等，每月零售部进行不定期的检查，检查标准按加油站卫生、服务检查表进行考核。六、由于贵有和忻州特殊的地理原因，在当地招聘的站长、副站长将不享受住站补贴，公司派往的站长、副站长享受住站补贴300元，其两站全体员工享受100元的餐补。站长、副站长享受150元的餐补。七、加油站原则上不设长白班，个别加油站由于特殊原因需要设长白班的，其工资标准为A级站1000元、B级站850元、C级站800元。600元的底薪，其余工资从该站加油员总绩效分成里扣除。长白班工资标准A级站1000元B级立850元C级站800元底薪600元600元600元加油员绩效总额扣除400元250元200元八、加油站洗车工是季节工，实行固定工资，没有绩效工