动物园认养策划案

1、携手共创动物美丽家园-天山野生动物园认养项目策划案（内部文件）项目主题：了解动物园保护作用，体验动物神奇魅力感受自然原生态美景，培养树立关爱行为项目背景：响应国家推进素质教育，培养良好生活习惯，纠正非生态文明行为，提高实践研究和创造能力。通过参与认养项目，使认养者初步了解动物园拯救保护濒危动物及教育大众的功能作用，使认养者接触真实生物，体验自然生态，增强认养者的实践探索能力。通过对动植物的行为观察和趣闻轶事地倾听，思考动物栖息地丧失和自然失衡的事实，激发认养者们热爱关注动物，运用同理心尊重并和睦相处，传播动物园保护工作的责任，改善并引导他人的非生态文明行为，对社会传播扩展生态文明示范效应！分析

2、：这个认养项目拟定是想通过组织社会各类别消费人群，能从将生态文明行为入手，教育社会大众了解动物园不仅仅为游客提供卫生整洁的场所，满足游客需求消费的场所，还是为动物们提供良好的生存环境、卫生健康的食品、先进的医疗防疫等各项福利保障的场所。能为访客提供一种文化交流、享受一种特色品牌、给予一次难忘的教育体验，豉励认养者与动物、与动物园建立联系。通过项目学习平台，改变对动物、生物、自然的不良个人行为，而且还带动身边的人自觉抵制非生态文明行为的习惯。从而使访客、组织者、企业，乃至辐射至社会各界多方受益。通过媒体、网络、邮递、咨询等多项手段，统筹预测了解百分之几的人愿意参加认养项目？筹备设计：目标受众：乌

3、鲁木齐市单位团体、家庭、市民等社会大众。目的：通过参加动物园举办认养项目的保护活动，激发认养者运用同理心尊重动物，关注动物的福利待遇，豉励其传播动物园在保护野生动物的功能，以及维护生物多样性的作用，用欣赏感恩的目光更多地参与支持动物园建设发展。n标：A、通过认养项目，促使认养者进一步了解野生动物被贩卖、猎杀、商购、侵占栖息地等社会现象，没有买卖就没有杀戮;并且影响认养者真正去带动身边的人共同关注野生动物；联合公众媒介影响社会各界共同关注动物园。B、通过认养项目活动，豉励认养者带动其周围的人改变非生态文明行为，自觉抵制野生动物制品消费，减少能源耗费等非生态文明行为。评估成果：A、60%勺认养者能

4、够自觉改变习惯行为（如节水、不使用一次性筷子、不过度消费、垃圾分类等）B、50%勺认养者影响他人共同改变非生态文明行为。项目主题：人一一动物一一环境都是“自然母亲”的孩子资源：1、人员：园林局属保护办、园领导班子、项目执行组、辅导员、饲养员、安全员、讲解员等。2、材料：策划评估预案、项目讨论实施方案、实施项目教学工具、交通运输工具、户外餐饮卫生装备、宣传咨询通讯工具、园区网站、认养资金专用账户等。3、时间：评估创始期一前期评估策划、硬件配置、岗前模拟培训等；实施改进期-宣传、实施、管理，有效信息传播，树立示范效应，改进手段，扩大社会影响；改进巩固期-搜集反馈、不断改进完善制度和内容、争取各界支

5、持、社会广泛时尚传播。4、实施场所：动物园、局属各单位门前、人员密集区等。5、项目资金：辅导讲解、咨询培训等费用；宣传海报、荣誉证书、媒体制作参与费用；添置网络所需电脑、宽带、调研等费用；交通运输车辆燃油补贴；项目执行小组津贴等。6、合作：合作伙伴一园内各职能部门及同事、政府职能部门、本地保护组织、媒体、学校、单位、社会各界。合作方式一与组织者达成协议，为认养者颁发荣誉证书及荣誉称号，为认养组织、家庭、个人发放爱心认养卡。7、其他：认养与生态文明建设，是全社会关心、关怀、关爱的传递，也是携手共创美好家园行为与行动的结合。开发执行：内容纲要：认养活动并非为了创收活动计划编制：前期评估调查一项目可

6、行性分析一争取领导及同事的同意和支持一建立项目执行团队一硬件设施建设一各项管理资金到位一拟定具体行程安排一选定目标展区动物一宣传项目内容一招募培训落实各项保障一发动培训成员通过各种途径搜集调查现象与数据信息一建立相关管理制度一收集阶段性反馈信息评估项目调整一广泛传播责任信息争取社会各界的强力支持。项目执行：分工明确，相互配合，责任到人，奖励津贴与项目绩效桂钩,努力开拓，培养爱心责任使命，展现社会价值，树立示范典型形象，拓宽资源可用面，展示项目实践新成果。搜集评估改进：项目成果评估：1、统计参与项目人数、批次、活动次数，颁发荣誉证书数量，颁发爱心入园卡数量；2、统计项目服务人员的工作时间；3、统

7、计项目选择展区、目标动物喜爱程度，比较其他；4、统计多少认养者影响他人参加并关注动物园发展的效果；5、统计多少家媒体报道过项目消息，并有多少家媒介转播6、统计项目各项展区动物喜好频率；8、通过联络，回访认养者参与项目前后的各绩效数据评估。注：（前期调研培训必须充分；注重休假时间、季节差异化；目标展区符合栖息地，目标动物健康活泼温顺；突生动物园功能作用；改进推广，获得内外部共同支持；解说牌、宣传海报、荣誉证书及爱心认养卡小样呈多元化；善于合理利用网络新颖先进的科技手段；克服障碍、影响他人、携手共创）2011日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈

8、、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同

9、管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量