小型农田水利重点县高效节水灌溉试点项目监理工作报告

1、博爱县2013年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目监理工作报告北京正细工程监理有限公司2014年4月博爱县2013年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目监理工作报告批 准：校 核：编写人员： 二一四年四月三日- 1 -博爱县2013年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目监理工作报告一、工程概况1 工程概况工程名称：博爱县2013年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目建设单位：博爱县水利工程建设管理局建设内容：发展高效节水面积2.962万亩，其中管道输水灌溉面积1.11万亩，喷灌面积0.35万亩，微灌面积1.502万亩，新打机井88眼，配套机井191眼，铺设管道

2、283.23 km，低压地埋线38.20km，开挖、疏浚排水沟渠8km，修建主要排水桥涵5座。2 合同目标与完成情况（1）合同目标施工监理的主要任务是进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监督以及相关各方关系的组织协调等工作，按照合同约定的工作范围和职责，重点从质量、投资二个方面进行施工控制。主要目标为：确保监理的工程100%达到工程的质量标准；合同履约率100%；业主对监理服务满意；质量控制目标工程质量达到设计标准；投资控制目标工程造价不突破项目批复的总投资。（2）完成情况截至2014年3月31日止，博爱县2013年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目全部完工。以下从

3、进度、质量和投资控制三个方面总结完成情况：1）进度控制情况以合同工期为总控制目标。施工中，监理部根据总控制目标审定施工单位施工组织设计中制定的阶段、分项控制目标，在施工过程中进行了控制。施工进度控制过程：2013年11月26日至2014年3月 31日，完成了圆满完成禹城市高效节水灌溉试点县项目的监理任务。本期施工特点是战线长、施工工期紧，在进度控制中主要采取以下措施，确保工期。一是在工程开工前，由业主主持，监理、施工单位参加的施工准备工作会议，从思想上进行统一，参战人员思想上有紧迫感，坚定按合同工期完成任务的信念不动摇，一切服从工期要求，包括施工方案等从有利于进度考虑，所以在施工全过程中，按合

4、同工期完成任务这根弦一直未放松，自始自终；二是做好开工前人、材、物的充分准备工作。正式动工前，反复研究总工期计划，在施工单位提出计划后，业主、监理和施工单位共同分析施工中可能出现的劳力不足、备料跟不上进度要求等问题进行分析，要求将劳力落实到班组；施工方案优化、落实；物资、设备备足备齐，不影响正常施工。三是施工过程中采取切实赶工措施。根据施工中、后期的天气及进度情况，采取赶工措施，主要是增加劳力 ，合理安排，工期计算到天、到小时；抢修进场施工道路，保证材料进场，加快了施工进度。四是各方大力支持。业主方面，在资金和施工用地做到及时支持和落实，没有因资金和料场而影响施工；监理不定期召开现场施工会，协

5、助施工单位分析、解决施工中的困难，做好协调工作；施工单位前、后方紧密配合，前方需资金、材料、设备，后方及时调拨，保证施工需要。由于思想统一，措施得力，各施工单位工程按时完成施工任务。2）质量控制情况在施工质量控制中，按照国家和地方部门有关施工质量标准严格要求。在监理过程中，按照监理规划和监理实施细则，制定了详尽的监理工作方案，着重监理控制要点。对单元工程进行了评定，合格率100%。组织对分部工程进行了验收，全部验收通过。3）投资控制情况按照工程进度情况，认真负责地进行工程计量和支付签证，认真核实批复文件与施工合同文件。工程款支付全部完成。3 参建单位建设单位：博爱县水利工程建设管理局。监理单位

6、：北京正细工程监理有限公司施工单位：河南禹顺水利工程有限公司（一标段） 河南宏大水利工程有限公司（二标段） 山东黄河建工有限公司（三标段） 衡水滏新水电工程有限公司（四标段） 河南省河海水电工程有限公司（五标段） 广东省肇庆市水利水电工程公司（六标段） 江西省德安县水利水电建筑工程公司（七标段） 河南安澜工程有限公司（八标段） 河南牟山黄河水电工程有限公司（九标段） 河南豫源水利水电工程有限公司（十标段） 二、 监理工作综述1 监理机构及人员设置本工程投入监理人员6人。总监1人，监理工程师2人，监理员3人。主要办公设备及交通工具配备笔记本电脑1台、激光打印机1台、数码照相机1部、汽车1部。2监

7、理工作内容、程序、方法（1）监理工作内容根据招投标文件、监理合同以及监理规划和监理实施细则，监理工作内容主要有以下几个方面：设计方面：（1）熟悉设计文件内容，审查设计文件是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。（2）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。（3）及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。（4）组织设计人进行现场设计交底。（5）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（6）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。（7）代表发包人审核按工程建设合同

8、文件规定应由承包人提交的设计文件。（8）保管所有设计文件及过程资料。（9）其他相关业务。 设备采购方面：（1）协助发包人进行采购招标工作。（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。（3）协助或代表发包人对进场的工程设备和材料进行质量检查与到货验收。（4）其他相关业务。施工方面：（1）按照项目法人的要求，协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。（2）全面管理工程建设合同，对承包人进场人员资格进行审查，并上报发包人批准。（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。（4）审批承包人提交的施工组织设计、施

9、工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。（5）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。（6）施工安全监督：按照有关法律、法规、规章和本合同有关规定，检查施工单位的施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并督促实施；检查施工单位防洪度汛等的措施，并督促实施；参加重大的安全事故调查。（7）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。（8）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。（9）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理旬、月、

10、年报；按期整编工程资料和工程档案，并在期限届满时移交发包人。（10）保修期内有关监理工作。（11）其他相关工作。（2）监理工作程序（1）签定监理合同，明确监理范围、内容和责权。（2）依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师，监理工程师，监理员和其他工作人员。（3）熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。（4）编制项目监理规划。（5）进行监理工作交底。（6）编制各专业、各项目监理实施细则。（7）开展施工监理工作。（8）督促承包人及时整理、归档各类资料。（9）参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。（10）向发包人提交有关档

11、案资料、监理工作总结报告。（11）向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。（3）监理工作方法（1）现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。（2）发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。（3）旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。（4）巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。（5）跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核

12、；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。（6）协调解决：监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。3监理工作制度为使监理工作有序开展，本监理部建立了如下工作制度：（1）技术文件审核、审批制度。承包人的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划、开工申请、工程款支付申请等文件、施工图纸应由监理机构审核或审批后方可实施。（2）原材料、构配件、工程设备检验制度。进场的原材料、构配件、工程设备须有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件、工

13、程设备必须在规定时限内运离工地或进行相应处理。（3）工程质量检验制度。承包人每完成一道工序及一个单元工程，都必须经过“三检”合格后，方可报监理机构进行复核检验。上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工。（4）工程计量支付签证制度。所有申请支付的工程量均应进行计量并经监理机构签证。未经监理机构签证的支付申请，发包人不应支付。（5）会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设有关各方应参加。（6 ）施工现场紧急情况报告制度。当发生紧急情况时，将及时向发包人报告，并指示承包

14、人立即采取有效措施进行处理。（7）工作报告制度。监理机构将向发包人提交监理月报或监理专题报告。在工程验收时，提交监理工作报告。（8）工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人组织工程验收。（9）项目监理组织内部工作制度。包括监理工作会议制度，对外行文审批及处理时限制度，监理日志、现场记录制度，监理旬报、月报制度，监理资料管理及归档制度，监理费用预算、支出管理制度，巡回检查制度等。三、工程质量控制和效果1控制过程质量控制是本工程监理工作重点，监理在本工程质量控制中，主要采取了以下控制方式。（1）对水源井的质

15、量控制：1）审查施工单位资质、人员组成和设备使用状况，施工人员要持证上岗。2）审查施工单位的施工组织设计，是否满足设计要求，主要有钻井方式，井管直径，管材的材质、规格，滤料的数量、质量和规范，洗井方案及抽水试验等。3）井址选择与井房建设严格监督水源井选址工作，对水源井间距低于300米、水源井周围有污染源的，要求施工单位重新选址。新打水源井、更新井必须配套水泵、井房（或井口），滴灌工程的水源井井房内还须安装水泵控制箱、过滤器。4）对施工钻进过程进行巡检，检查施工单位的钻进记录是否完善、所取岩芯是否按规范规定标注（3-5米）。5）对进场的井管、滤管、水泵等材料设备严格按设计要求检查，不符合设计要求

16、的材料严禁在本工程中使用。6）对井管、滤管、水泵的安装进行旁站监理，要求施工单位按设计进行施工，下管时，井管按设计顺序排列，在适宜位置安装找中器，严格控制井斜。7）对滤料、封井用的粘土球，对其质量、数量、规格进行检查（滤料要干净、无杂草、无土），检查用量是否能满足封井要求，要求所用材料一次到现场，并按设计、规范要求填料。8）对抽水试验进行旁站监理，在规范要求抽水时间内，出水量达不到设计要求的，不予验收签证支付。对验收合格的井要求施工单位及时提供成井柱状图，填写成井验收单并予以认证。9）对井房基础按隐蔽工程验收规范要求进行控制，对进场的水泥、砂、砖等原材料要求施工方提供厂家合格证、材质检验报告。

17、（2）对管路安装的质量控制1）审查施工单位资质、人员组成和设备状况，安全措施要到位。2）审查施工组织设计和施工进度计划，主要审查施工方法是否与设计要求一致，管沟开挖、回填、管道安装、管线检查井等的施工方法和管道冲洗试运行等。3）对节水管沟开挖进行巡检，开挖前对施工单位进行监理交底，要求施工单位严格按设计放样开挖，在施工过程中按“三检”制进行检查，自检合格后呈报监理，由监理进行复合，对检查不合格的部位不予验收，且不得进入下道工序。4）对材料设备进场由业主、监理、施工、供货商四方联合进行检查验收，要求供货商对进场的材料设备提供厂家的合格证和材质检测报告、使用说明书，对外观检测不合格或资质证明文件不

18、全的，严禁在本工程使用。5）在管路安装过程中，要求供货商提供技术服务，安排技术人员进驻现场安装指导，每个施工现场必须安排最少一名技术员。监理不定期进行巡检。（3）对砌体工程的质量控制1）砌体工程在开工前，要求施工单位提供进场原材料的合格证、材质检验报告，由有资质的检测机构提供的砂浆配合比。2）砌体工程基础按隐蔽工程验收规范进行验收，不按设计要求施工或达不到设计要求的不予验收认证计量，并不得进入下道工序施工。3）对砌筑过程采取了巡检，主要检查施工单位使用的材料与配合比是否一致，是否按配合比进行砂浆拌制。（4）灌溉设施安装的质量控制1）按设计文件要求，全面核对设备规格、型号、数量和质量。2）抽水加

19、压设备安装，按机电设备安装工程施工及验收规范中有关规定进行检查验收。3）过滤器安装，检查过滤器安装方向是否正确。过滤器的传感器等电器原件是否按产品规定接线图安装，并通电检查运转状况。4）施肥和施农药设备安装，检查施肥和施农药装置的进、出水管与灌溉管道连接是否牢固，如使用软管，严禁扭曲打折。采用注射泵式施肥器，机泵安装应符合产品说明书要求，经检查合格后再通电试运行。5）量测仪表和保护设备安装，检查量测仪表、设备是否按厂家提供的安装手册和使用说明书来进行安装。2 监理效果通过对原材料及设备进场验收，设备材料全部合格，技术资料齐全。并分批次对进场设备材料进行了抽检，抽检材料技术指标全部符合设计要求。

20、整个项目实施过程巡检，对井管安装、抽水试验、建筑物基础实行旁站式监理，确保工程质量。在管道开挖过程中，承包人应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、等是否符合施工图纸的要求。监理人员抽验承包人的上述校核测量成果，跟踪承包人联合进行核测。检测结果符合设计图纸要求，误差在控制范围内。土方回填巡检，回填土的指标均满足设计要求。本次监理对砌筑用原材料见证取样，并进行抽检，对砂浆的配合比巡检，隐蔽砌体工程验槽，对砂浆试块跟踪检验，多次抽检，强度可达到8.4-9.2map,符合砂浆的设计强度。通过对施工工序、过程、原材料及设备的控制，对施工组织设计的预审，对施工人员技术素质严格审查，达到了质量控制

21、的目的，工程质量达到设计要求，单元工程质量评定验收合格率达到100，分部工程验收全部通过。四、工程进度控制和效果1 控制过程 （1）施工进度计划监理单位在进驻施工现场后，要求施工单位抓紧上报施工组织设计，并编制详细的施工进度计划。要求进度计划必须满足合同工期要求。（2）实施报表制度监理单位指定专人负责上报工程进度，实行旬报、月报，具体要求是：1）每10天上报一次工程进度，严格按照监理旬报表的内容要求填写施工进度。同时，必须配有word版的文字说明，主要对总体工程进度、质量和存在问题的概括性介绍，并提供相关照片。2）每月月底上报月报，月报要打印装订。2监理效果在施工过程中，监理方进行定期巡视检查

22、，对施工进度进行分析和评价，对关键部位、工序的进度实施重点跟踪检查。促进了施工项目的顺利进展。整个施工过程中报业主旬报表、月报，召开了专题会议进行赶工调整，发监理通知。在整个施工合同约定的工期总目标、阶段性目标中未发生工期索赔、停工问题。该单位工程的整体进度，自2013年11月26日开工，到2014年3月31日，整个工程分部工程已经全部完工。在施工期内，紧扣合同工期要求，及时用施工旬报中的施工进展情况与合同工期要求进行比对，对工期滞后的工程提出追赶进度要求，在监理例会上协助施工单位制订赶工措施，会后督足措施的落实。通过多方的共同努力，使工程按照合同工期要求顺利完工。五、工程投资控制及效果1 控

23、制过程1）工程计量控制监理人员审查工程设计图纸是否能达到施工要求，并根据施工图进行工程量核算，做到控制有据。2）工程增项、增量工程在开工后，发生调整的，监理人员及时记录并上报业主，联系设计单位提出处理意见。3）核算施工单位提交的工程量清单对无设计图纸的工程，会同施工单位对工程进行共同丈量，按实际计算工程量。4）审核工程单价监理人员严格审核个别工程单价调整的依据和合理性，报业主审核批准，在施工方和业主取得一致意见后，确定其单价和合价。2 监理效果1）在施工时坚持及时到现场进行计量签证，所以承包商及供货商在计量支付时与业主未发生任何矛盾。2) 按照市发改委的批复，严格控制工程变更。3) 对承包商及供货商提出的支付申请严格、认真审查，未发生结算支付错误现象。监理方依据