生产运营管理习题集及答案解析

1、一、单选题生产运营管理习题集I、生产与作业管理在企业管理中处于（C）A.决策性地位B.计划性地位汽车家电是采用什么生么生产方式的（B）A.成批生产B.大量生产C.基础性地位D.主导性地位2、C.单件小批生产D.流程生产少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（B）A.工艺对象专业化形B.产品对象专业化形式C.混合形式开发新产品通常要经历：产品初步设计产品构思筛选试制可行性研究试销正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是（D）。A.B.C.5、一条流水线对产品品种的适应能力（C）A.只适用单一品种B.可完全适用于不同品种C.有条件适用多个品种6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时

2、间长度称为（C）A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期7、网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（DA.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？A.全部订购费用B.全部库存费用9、MRP中的BOM,指的是（A）A.物料清单B.加工工艺数据3、4、C.产品生产周期）C.箭头事件的最迟时间（C）C.A和B两者之和C.生产能力资源数据10、生产与运作过程分析是针对的生产过程进行的系统分析.（D）A客户与市场B资金与商品力D产品与服务II. 生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和。（A）A.环境要素管理B.投入要素管理C.生产要素管

3、理D.人力资源管理12.高级时装公司，专门用于银行、邮政下哪项竞争重点？（D）A.成本B。质量C。时间D。柔性13下列不属于大量生产的特点的是（C）A.品种少B。设备专用C。周期长14.一个乳制品公司，购买自己的养牛场D.加工专业化形式D.D.最多只适用2个品种D.大量生产周期D.箭尾事件的最迟时间D.全部运输费用D.工厂日历航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以A.向后集成B。向前集成C.向左集成D。成本低包装制品厂，这属于（A）D。向右集成15. 是指连续完成相同的两个产品（或两次服务或两批产品）之间的间隔时间。（C）A瓶颈B。空闲时间C。节拍D。间隙16. 某企业年需要

4、物资量为14400件，该物资的单价为0.40元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。试求：经济订货批量是多少?（A）A.2400件B.1000件C.1500件D.2000件17. 独立需求是指那些具有不确定性，企业自身需求。（B）A迫切需要B不能控制C有待提高D有待明确18. 是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。（B）A.经验效应B。学习效应C。制造进步效应D。时间效应3319、下列不属于流程性产品的是（C）A. 炼油B。造纸C.汽车D。水泥20、下列哪种情况下，企业的竞争优势

5、不会改变或丧失（D）A、竞争环境已经变化，但生产运作重点未变B、新添附加目标C、新产品/新性能D、企业裁员21、下列不属于生产与运作管理的基本问题的是（C）A、产出要素管理B、资源要素管理C、生产要素管理D、环境要素管理22、下列不属于生产与运作管理的作用与意义的选项是（C）A、是企业创造价值的主要环节B、是企业经营的基本职能之一C、是企业竞争的唯一影响因素D、是影响企业间竞争因素23、产品组合决策可以通过分级加权法和两种方法来支持（A）A、损益平衡分析法B、损益加权法C、损益平均法D、损益比例法24、可口可乐公司在生产可乐的进出策略是（C）A、晚进早出B、晚进晚出C、早进晚出D、早进早出25

6、、航空业是属于（A）A、通用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低B、专用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低C、通用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高D、专用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高26、下列不是产品设计与制造工艺设计的结合（DFM）主要方法工具的是（B）A、DFM基本原则B、决策分析C、装配设计（DFA）D、缺陷树分析（FTA）27、下列不是调整负荷使其平衡以及将改变订货提前期的影响最小化的策略有（B）A、作业分解法B、柔性分析法C、批量分解法D、重叠法28、如右图说示，N代表（B）

7、A、能力闲置部分B、能力短缺部分C、能力需求部分D、能力供给部分29、R=工DP+工DiS（i=1,2,.,n）下列符合此公式说法的是iiQi，（A）iA、未来能力需求的估计方法B、DFMC、分级加权法D、柔性分析法30、寻求平均流程时间最短的作业排序规则是B。A.EDDB.SPTC.FCFSD.SCR31. 降低周转库存的策略D。A.缩短生产周期B.订货时间接近需求时间C.使生产速度与需求变化吻合D.减小库存32. 下列C不是工艺专业化的特点。A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法相同33. 下列说法错误的是C。A. 企业生产的品种越少，规模越大，

8、则所建的生产单位的专业化水平越高B. 一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则C. 单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制D. 以上说法都正确34. 生产周期最短的生产移动方式是BC.平行顺序移动方式C.单件生产C.按订单生产D.不能确定D.任何形式生产D.品种多A.顺序移动方式B.平行移动方式35. 流水生产最适用于A。A.大量生产B.成批生产36. 单件小批生产的特征为C。A.生产的是通用产品B.重复生产37在库存管理中，订货点是指A。A.应该提出订货时的库存量B.应该提出订货时的需要量C. 应该提出订货时的供应量D.以上都应考虑38. 流水线是按A原则组织生产。A.对象专业化B

9、.工艺专业化C.对象专业化和工艺专业化相结合D.以上说法都不对39. 工人上厕所所需要的时间B。A.非定额时间B.定额时间C.基本时间D.工人造成的损失时间40按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（A）A.流程型和离散型B.备货型和订货型C.通用型和专用型D.大量型和小批型41. 独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（B）A.迫切需要的需求B.不能控制的需求C.可以控制的需求D.有待明确的需求42. 在网络图中，关键作业是指（A）A.总时差为零的作业B.总时差不为零的作业C.作业时间最长的作业D.作业时间最短的作业43. 生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量

10、、时间、成本和（C）A.设备设施B.物料C.服务D.信息44. 螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（B）A.单件小批生产B.大量生产C.成批生产D.流程生产45. 在流程图中，三角形的符号表示（D）A.任务B.物流和信息流C.检查D.库存46. 降低库存策略中“减少批量Q”的策略适用于（C）A.安全库存B.调节库存C.周转库存D.在途库存47. 制定MRP所需的关键信息因素包括库存记录、物料清单和（A）A.MPSB.BOMC.POHD.ATP48. 计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（B）A.始点结点开始顺向计算B.终止结点开始逆向计算C.中间结点开始计算D.关键结点

11、开始计算49. 在需求数量一定的情况下，如果每次订货量比较大，则在定时期内）。A.订货费用越多B.订购次数越多50、降低在途库存的基本策略是（A）A控制需求B缩短生产-配送周期51、ABC分类法的应用下列说法正确的是（BC.保管费用越少D.保管费用越多C延长周期D增加批量A.对A库存没有优先处理权C尽可能增加B类物资库存52、关键路线是（BA.活动（作业）最多的路线）。B尽可能减少A类物资的库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理CB活动时间持续最长的路线D成本高的作业构成的路线53、运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（DA原材料和零部件B信息、设备、资金C劳动力54、生产

12、与运作管理的研究对象是（C）A产品或服务的生产B.顾客的需求C生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统55、大量生产一般（D）A重复性小B柔性高56、生产运作活动的主体是（BA各种生产设施B各种社会组织C企业法人56、从下列哪个角度来说，企业在获取和利用各种资源进行生产运作过程有必要考虑到人类自然资源是有限的（A）A.投入B生产运作过程C.存在时差的作业构成的路线曰）在转换过程中发生增值。D资源B生产运作过程C设备利用率高D产品品种少D.企业的员工C.产出D服务过程57、生产运作战略属于（C）战略。a.职能b.功能c.责能d.业务单位58、生产与运作管理中的（A）包括质量、时间、成本、服

13、务。A产出要素管理B资源要素管理C环境要素管理D供求要素管理59、生产运作战略属于企业战略的哪个层次（C）。A公司级经营战略B事业部级战略C职能级战略D战略决策60、下列产品的生产类型不是流程型的是（D）A纸张B水泥C药品D电视机61、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，则盈亏平衡点销售量为（B）台。A8400B21000C5250D210062、（1）如图所示，该生产线的节拍为（B）A36分B25分C61分D86分（2）若要生产400个产品需要多少时间（B）A444分B100分C222分D244分63、一个汽车厂的生产能力为每年30万辆，

14、平均产出率为每年24万辆，则能力的缓冲为（B）VA80%B20%C12%D88%64、某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元则经营安全率各应为（A）？A50%B40%C25%D75%65、单件小批量生产一般采用什么设备（B）。A专用设备B通用设备C部分通用设备D均可以66、关于网络图的说法不正确的（B）A活动总时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。B在一个网络中，总时差最小的活动，称为关键活动C一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线，叫做关键路线。D每个网络图必须只能有一个

15、始点事项和一个终点事项67、按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（A）A.流程型和离散型B.备货型和订货型C.通用型和专用型D.大量型和小批型68、生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（C）A.设备设施B.物料C.服务D.信息69、螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（B）A.单件小批生产B.大量生产C.成批生产D.流程生产70、生产与运作管理的研究对象是（C）A产品或服务的生产B.顾客的需求C生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统71、一个乳制品公司，购买自己的养牛场、包装制品厂，这属于（A）A.向后集成B。向前集成C.向

16、左集成D。向右集成72、制定MRP所需的关键信息因素包括库存记录、物料清单和(A)A. MPSB.BOMC.POHD.ATP73、计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的(B)A.始点结点开始顺向计算B.终止结点开始逆向计算C.中间结点开始计算D.关键结点开始计算74、工艺专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、(D)的优点。A、加工路线长B、运输量大C、运输成本高D、工艺管理方便75、按对象专业化形式组成的车间的主要缺点(B)A、提高工作效率B、适应市场需求变化的应变能力差C、采用高效率的专用设备D、提高生产过程的连续性76、对大量大批生产一般采用的是(A)A.流水

17、线布置B.功能布置C.机群式布置D.工艺设计专业化布置77、因为供应链节点企业组成的(B)不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。A.类型B.跨度C职能D.结构78、供应链是(C)结构。A.直链B.支链C.网链D.环状79、从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种(A)关系。A.需求与供应B.支配C.平等D.利益80、供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的(B)A.复杂性B.动态性C.交叉性D.灵活性81、从20世纪80年代初到j20世纪90年代初属于供应链管理的(A)。A.初级阶段B.形成阶段C.成熟阶段D.

18、发展阶段82、在供应链管理中的内容中，新品研发计划管理属于(B)A.客户需求管理流程B.客户订单完成管理流程C.客户服务管理流程D.企业创新过程83、供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含(C)加盟的节点企业。A.大多数B.少数几个C.所有D.一个84、供应链的概念是在(C)提出的。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代85、供应链是围绕(C)建立起来的。A.一般企业B.中间企业C.核心企业D.物流企业承业86、(A)技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。A.EDIB.ERPC.EFTD.GIS87、业务流程重组的英文缩写为(D)。A.EDI

19、B.GPSC.ERPD.BPR88、在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的(A)而减少。A.增加B.减少C.不变D变化89、(A)与提前期往往是通用的A.订货完成周期B.平均完成周期C.存货补给周期D.批量周期90供应链管理的效率取决于各成员间的协调，而协调的基础又依赖于信息(A)。A.共享B.交换C.独占D.安全91、(B)觉得在道义上有义务光顾社会责任感强的企业。A.经济型客户B.道德型客户C.个性化客户D.方便型客户92、在急剧变化的市场环境下，(D)已经成为这个时代企业管理的核心。A.时间B.空间C.产品D.流程二、多选题1.运营管理的主要内容可概括为几个

20、方面（ABCD）A. 运营战略B.运营系统的设计C.营活动的计划、组织与控制D.运营系统与运营过程的改进2. 企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在（ABCDE）A. 成本B.质量C.交货可靠性D.交货速度E.制造柔性3. 生产运作流程的过程要素包括（ABCDE）A.投入B.产出C.任务D.物流和信息流E.库存4.生产能力短期调整的方法有（ABCD）A.利用库存调节B.变动劳动时间调整C.利用外部资源D. 推迟交货期E.增加销售力量5.DFM的基本原则包括（ABCDE）D.使零件具有可替代性A.进行模块化设计B.尽量使用标准件C.尽量使操作简单E. 尽量使一种零件有多种用

21、途6降低库存的策略（ABCDE）A、减小批量B.订货时间尽是靠近需求时间C.订货量尽量靠近需求量D使生产速度与需求变化吻合7.产品生产运营工艺特征划分（AB）A、流程型B.离散型E.缩短生产-配送周期C流水线型D订货型E备货型8、些列表述中，正确的有（ACD）A.一个流程的生产能力取决于流程的瓶颈B.在流程图中常用椭圆表示决策点C.在流程图中常用虚线箭头表示信息流流向D.竞争重点不能随竞争环境的改变面改变E. DFM产品设计必须从“易于制造”“经济地制造”的角度出发9、库存按其在作用分（CDE）A.原材料库存B.在制品库存C.周转库存D.安全库存E.调节库存10、物料需求计划的优点（ABCD）

22、A、提高了顾客满意度B、能够更快的对市场变化做出反应C.提高了劳动力和设备的利用率D.优化了库存的计划编制和进度安排E.降低顾客服务水平11、生产与运作管理的两大对象是（AB）A.生产运作过程B.生产运作系统C.物质系统12、生产与运作管理中的产出要素管理包括（ABCD）A.质量B.时间13、按库存的作用，库存可分为（ABCD）A.周转库存B.安全库存14、MRP系统的三项主要输入是什么？A.主生产计划B.库存记录15下列属于降低库存的有（ABCD）A.订货时间尽是靠近需求时间C.使生产速度与需求变化吻合16. 三种主要的计划指（ABC）A综合计划B.主生产计划17. 制定综合计划的两种基本策

23、略思路是D.管理系统C成本D服务C.ABC)C.调节库存物料清单AB)A.稳妥应变型B.积极进取型D.在途库存D.能力需求计划B.D.订货量尽量靠近需求量缩短生产-配送周期C.物料需求计划C.追赶型D.作业计划D.平衡型18. 按产品需求特征，可将产品分为两大类，分别（AB）A.备货生产B。订货生产C。组装生产D.设计生产19、按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型分为（AB）A. 流程型B。离散型C。大量生产D。成批生产E。单件小批生产20、属于生产运作流程的构成要素的是.（ABCDE）A. 投入B产出C.任务D.物流与信息流E。库存21、服务的本质特点是（ABCD）A、无行性、不可触性

24、B、生产与消费不可分性C、不可储存性D、顾客在服务过程中的参与22、资源要素管理包括（ABC）A、设备设施管理B、物料管理C、人员管理D、成本管理23、影响企业面临与过去截然不同环境的因素是（ABCD）A、市场需求B、技术C、竞争D、全球化24、组织生产过程的基本要求？（ABCDE）A、连续性B、平行性C、比例性D、均衡性（节奏性）E、准时性。25、影响制定生产运作战略的外部因素有（BC）A、企业经营管理B、市场需求及其变化C、国家宏观政策D、企业条件26、柔性制造系统的优点有（ABCDEA、具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产B、缩短制造周期。加速资金周转C、提高设备利用率，减少占地面积

25、D、减少直接生产工人，提高领导生产率E、减少在制品数量，提高对市场反映能力27、流程设计中需要考虑的几个重要问题（ABCD）A、资本集约度B、资源柔性C、顾客参与D、资金预算28、何种情况下需考虑流程的选择设计问题？（ABCDEF）A、企业引入一项新产品或新服务B、企业的竞争重点发生变化C、产品或服务的需求量发生变化D、现有运作绩效不理想E、竞争对手通过使用新技术、新流程等方法提高了竞争力F、资源成本或可得性发生了变化29、常用制定进度计划的方法有（ABCD）A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法（CPM）D、计划评审技术（PERT）30、下列搭配正确的是（ABE）A、主生产计划MPSB、制造

26、资源计划MRPIIC、业务流程重构MRPD、物料需求计划BPRE、企业资源计划ERP31、生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括ABCDD.服务D.新产品的开发速度D.适应性A.质量B.时间C.成本32、时间上的竞争包括BCD。A.随机交货B.快速交货C.按时交货33、合理生产组织的基本要求有。A.连续性B.比例性C.均衡性34、生产运作组织方式根据组织所需资源的形式可分为BCD.销售对象专业化A.生产对象专业化B.工艺对象专业化C.产品对象专业化35、生产运作流程任务由AC有机的连接在一起。A.物流B.资金流C.信息流D.生产线36、按库存的作用，库存可分为ABCD。A.周转库

27、存B.安全库存C.调节库存D.在途库存37、在现实的库存管理中，对独立需求库存的监控可分为BC。A.定距控制系统B.定量控制系统C.定期控制系统D.变量控制系统38、制造业企业的生产计划一般来说可分为ACD。A.综合计划B.分步计划C.主生产计划D.物料生产计划39、MRP的关键要素有BCD。A.订购计划B.MPSC.物料清单D.库存记录40、作业排序问题分为AB。A.劳动力作业排序B.生产作业排序C.时间作业排序D.产品作业排序41、属于投入要素管理的是(ABCD)A.设施设备管理B物料管理C人员管理D信息管理E质量管理42、产品竞争的重点主要有(ABDE)A.成本B.质量C.价格D.时间E

28、.柔性43、合理生产组织的基本要求是(BCDE)A.生产的专业性B.生产的连续性C.生产的比例性D.生产的均衡性E.生产的柔性44、库存按其在生产过程和配送过程中所处的状态可以分为(ABD)A.原材料库存B.在制品库存C.周转库存D.完成品库存E.安全库存45、制造业企业的生产计划一般分为(ADE)A.综合计划B.战略计划C.战术计划46、网络图由(ABC)构成。A圆圈B箭头线47、库存的作用(ABCD)A改善服务质量B节省订货费用48、以下是单件小批生产的优点(CD)A制造周期短B劳动生产率高49、生产运作管理人员所需的技能(ABC)A.专业技术B.管理技能D.MPSE.MRPF.作业层计划

29、C箭头线连成的路线D数字标号C节省作业交换费用D提高人员与设备的利用律C柔性高D便于工艺管理C.行为技能D.作业技能A.盲目性B.高库存与低服务水平C.价格太高D.形成“块状”需求51、在进行综合计划决策时，其众多的方法和手段的基本思路可分为下列哪几类(AC)A稳妥应变型B综合应变型C积极进取型52、按库存的作用，库存可分为(ABCD)A周转库存B安全库存C调节库存53、全面质量管理是(ABCD)。A全面的质量管理B.全过程的质量管理C全员参与的管理54、工作设计中三种方法是(ACD)。A工作扩大化B绩效评价C工作丰富化55、平准化生产带来的好处是(ABCD)A降低调整准备时间B降低成品库存C

30、缩短了产品制造周期56、现代生产与运作管理的职能包括(ABC)A战略决策B系统设计决策C日常运行决策57、下列产品应采取早进晚出的生产进出战略的是(AC)A汽车B合成纤维C手机58、合理组织生产的基本要求(ABCD)A生产的连续性B生产的比例性C生产的均衡性D效率至上型D在途库存D全方法的管理D工作职务轮换D对原材料的需求均衡D年初总体运行决策D服装D生产的适应性59、下列产品的生产类型既属于离散型又属于成批生产的是(BE)A飞机B服装C电脑60、生产运作组织方式主要取决于(ABD)A产品特点B运作技术C生产成本D炼油E电机D标准化程度61、降低安全库存的基本策略有哪些？(BC)A减少批量B订

31、货时间尽量接近需求时间62、.生产运作能力从广义上讲，指(ACD)A人员能力B组织能力C订货量尽量接近需求量D缩短生产一配送周期C设备能力D管理能力50、订货法的缺点(ABCD)63、时间上的竞争重点包括（ABC）A快速交货B按时交货64、产品对象专业化的优点（ACDA单位可变成本低B对产品品种变化有较好的适应性C设备利用率高65、在进行综合计划决策时，稳妥应变型思路下的常用办法有（ABC）A调节人力水平B加班或部分开工C利用调节库存66、时间上的竞争包括（BCD）。A.随机交货B.快速交货C.按时交货67、合理组织生产的基本要求主要有（ACDA、生产的连续性；B、成套性；按库存的作用，库存可

32、分为（ABCDA、周转库存；B、安全库存68、产出要素管理包括（ABCA、质量；B、交货时间；69、质量成本主要有（ACEC新产品的开发速度D信息的反馈速度D生产规模容易控制D导入互补产品D.新产品的开发速度）。）。）。C、均衡性；）。C、调节库存；D、比例性D、在途库存C、成本;D、利润;C、）。A、预防成本；B、教育成本；70、设施布置的类型主要有（ABCDA、工艺对象专业化布置；B、产品对象专业化布置；71、作业测定的方法主要有（BCD）A、操作检查法；B、标准要素法；72、常用的质量管理统计方法有（ABCDA、排列图；B、直方图；73、制造企业的生产计划一般有（BCDA、产品计划；B、

33、综合计划；74、13、下列搭配正确的是A、主生产计划MPSD、物料需求计划BPR75、并行工程的主要目标是内部故障成本；D、鉴定成本C、混合布置；D、固定布置C、C、PTS法）鱼刺图；）D、样本法D、控制图C、主生产计划；D、物料需求计划ABE）B、制造资源计划MRPIIE、企业资源计划ERPACD）C、业务流程重构MRPA、降低生产成本B、C、缩短产品投放市场的周期D、76、业务流程重构（BPR）其最基本思想是（A、必须彻底改变传统的业务流程C、目的之一是要加快市场的反应速度77、单件小批生产的生产管理有（ABA、品种很多B、产量小78、企业与企业之间的竞争体现在（ABCDB、使管理变得更简

34、单减少返工工作量ABCD）拆除工作之间的围墙D、把不同环节的工作看成一个整体来考虑C、设备专用）D、成本低A、成本上B柔性上C、时间上D、质量上79、产品对象专业化的优点（ACDA单位可变成本低B对产品品种变化有较好的适应性C设备利用率高D生产规模容易控制80、企业与企业之间的竞争体现在（ABCDA、成本上B、柔性上C、时间上D、质量上81、在进行生产运作流程的选择设计决策时，必须综合考虑（ABCD）这些因素的影响。P5083、供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。一条供应链中存在几种“流”，分别是（ABD）A、资源柔性B、顾客参与82、集成制造系统

35、可分为（ABDA、MC，加工中心或制造单元C、资金预算D、资本集约度三个层次B、FMS,柔性制造辅助C、CAM,计算机辅助制造D、CIMS，计算机集成制造系统。A、物流B、信息流C、人力资源流D、资金流84、一般把质量管理的发展过程分为（ABC）阶段A、质量检验阶段B、统计质量控制（SQC）阶段C、全面质量管理（TQM）阶段D、IS09000认证阶段85、DFM的基本原则包括（ABCD）A、进行模块化设计B、尽量使用标准件C、尽量使操作简单D、使零件具有可替代性86、并行工程的主要目标是（ACD）A、降低生产成本B、使管理变得更简单C、缩短产品投放市场的周期D、减少返工工作量87、业务流程重构

36、（BPR）其最基本思想是（ABCD）A、必须彻底改变传统的业务流程B、拆除工作之间的围墙C、目的之一是要加快市场的反应速度D、把不同环节的工作看成一个整体来考虑88、下列搭配正确的是（ABE）A、主生产计划MPSB、制造资源计划MRPIIC、业务流程重构MRPD、物料需求计划BPRE、企业资源计划ERP89、单件小批生产的生产管理有（AB）A、品种很多B、产量小C、90、纵向集成可分为（BD）A、向左集成B、向前集成设备专用C、向右集成D、成本低D、向后集成91、下列属于流水生产的优点是（ABC）A、生产过程连续性好B、生产过程比例性、均衡性好C、在制品存量及运输工作量小D、生产过程适应性好9

37、2、按产品对象专业化原则组建的生产单位，其最大优点是（ABD）A、运输路线短B、简化管理C、适应生产不同产品强D、生产效率高93、工作设计中三种方法是（ACD）。C工作丰富化C全员参与的管理D工作职务轮换D全方法的管理A工作扩大化B绩效评价94、全面质量管理是（ABCD）。A全面的质量管理B.全过程的质量管理95、流程布置类型：（ABCD）A、固定式布置B、按产品布置C、按工艺过程布置D、按成组制造单位布置96、布置决策的定量分析方法：ABCDA、量本利分析法B、评分法C、作业相关图D、从一至表法97、从一至表法的步骤：（ABCD）A、选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备B、

38、制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离C、确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本D、用实验法确定最满意的布置方案98、以下哪些原则体现了VMI策略的（ABCD）A.合作精神B.使双方成本最小C.目标一致性原则D.连续改进原则99、传统的采购模式的主要特点表现以下哪几个方面（ABCD）A. 传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程B. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大C. 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作D. 响应用户需求能力迟钝100、双赢关系对于采购中供应方面的作用体现（ABD）A. 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的

39、分享B. 成功的客户有助于供应商的成功C. 增加对采购业务的控制力量D. 高质量的管理增加了供应商的竞争力量101、双赢关系对于采购中制造商方面的作用体现（BCD）A. 增加对未来需求可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定B. 增加对采购业务的控制力量C.通过长期的，有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求D. 减少和消除了不必要的进购产品的检查活动102、供应链管理环境下会出现哪几大库存问题（ABCD）A. 没有供应链的整体观念B. 对用户服务的理解与定义不恰当C. 低效率的信息传递系统D. 缺乏合作与协调性三、判断题1供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金连，

40、而且还是一条增值链。（V）2对于供应链企业来说，响应周期是点式周期。（X）3传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。（V）4供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的（V）5供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托。（V）6企业供应链管理即是对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决策协调过程中商流、资金流进行控制和协调。（V）7在供应链管理的四个主要领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。（V）&多频次运输必然提高运输成本。（X）9

41、制造商建立营销网络是横向一体化的例子（X）10. VMI需要批发商与零售共享信息（V）1、生产周期就是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。即完成一个产品所需的平均时间。（X）2. 卓越的运营职能对企业的贡献仅仅表现在企业运营战略的形成。运营部门不会造就企业的竞争优势。（X）3企业具有三大核心职能：运营、营销与战略决策，财务会计、工程与技术、人力资源、信息技术等也是一个企业的重要职能，提供对三大职能的支撑。（V）4在MRP计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量。（X）5一个项目就是一项工作。（X）6、独立需求不是企业本身所能控制的，所以采用“补充库存”的控制机制。（V）7、库存

42、总费用即库存保管费用（X）8、能力的利用率是指设备、人员等生产能力的利用的品均程度，等于平均产出率/能力（V）9、生产能力是指一个设施额度平均生产率。（X）10、柔性即应变能力，重点包括：顾客化的产品与服务，产量的柔性。（V）11、竞争力是指一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品与服务,创造附加价值,从而维持和增加企业实际收入的能力。（7）12、增加设备和人员的柔性可以减少安全库存。（7）13、“补充库存”是有效的相关需求的控制机制。（X）14. 生产能力是指一个设施的最大产出率。（7）15. 主生产计划又称为生产大纲。（X）16综合计划的实现和部门目标有时是相悖的。（X）1

43、7.现有库存量等于上周末库存量加本周主生产计划生产量，再减去本周预计需求量或实际订货量（取其中的小数）。（X）18待分配库存是指营销部门用来答应顾客再确切的时间内供货的产品数量。（7）19物料需求计划主要用于离散型产品。（7）20当企业的生产产量小于盈亏平衡点的产量，则企业处于亏损状态。（7）31、生产与运作管理的两大对象是：生产运作过程和生产运作主体。（X）应：生产运作过程和生产运作系统32、生产与运作管理的基本任务是在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效率地生产必要数量的产品。（V）33、产品的生产过程是企业范围内各种生产品生产过程和与其直接相连的

44、准备、服务过程的总和，包括生产技术准备、基本生产、辅助生产、生产服务等。（X）产品的生产过程是指从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程，包括劳运过程、自然过程、等候过程。企业的生产过程是企业范围内各种生产品生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和，包括生产技术准备、基本生产、辅助生产、生产服务等。34、制造业企业的生产计划分为长期计划、中期计划和短期生产作业计划。（F）应为：综合计划、主生产计划、物料需求计划35、产品生命周期的发展趋势是越来越短。（V）36、企业间的竞争最终体现在产品和服务上。（V）37、制造业生产类型按生产工艺特征分类可以划分为通用产品、专用产品（X）是按产品使用

45、性能分类的38、生产运作流程的构成要素为成本、质量、时间、柔性。（X）应为：投入、产出、任务、物流与信息流、库存；确定竞争重点才是成本、质量、时间、柔性。39、在流程图中，II表示任务（流程中有助于使原材料向产品方向变换的行动）、表示库存（原材料、表示在制品和完成品的停滞与储藏）、确认任务是否被有效地执行）、决策点（引导其后流程的不同路径）、物流流向（V）40、批量确定技术有：批量对批量、经济订货批量、部分期间平衡法、Wagner-Whitin运算法则（V）41在顺序移动方式中，每个零件在工序之间的移动是顺次连续的，没有等待加工时间。（X）42. 企业生产能力是反映企业生产的可能性的一种指标。

46、（V）43. 最小批量法是一种以最低的费用，取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法。（X）44. 订货周期是从发出订单到物资入库所经历的时间，其长度是库存管理系统控制的。（X）45. 按照不同的产品为对象设置生产单元叫工艺专业化。（X）46. 成组技术的基本原理简单地说就是识别和利用事物的相似性。（V）47. 产品生产过程是企业生产过程的核心内容。（V）48. 单件小批订货生产类型的特点是品种多、生产的产品不断变化、一般不重复，所以导致生产单位无法按对象专业化原则去组织。（V）49. 机动时间是机器完成工作消耗的时间，不是工人的劳动时间，不属于劳动定额时间。（X）50. 订货与采购是物资供应

47、工作的第一道工序。（V）51. 大量生产时产品的品种一般都很多，生产周期比较短，成本较低o（X）52. DFE是指把产品设计作为产品制造工艺设计的第一步，产品设计必须从“易于制造”“经济地制造”的角度出发。（X）53生产运作过程中的设备成本越高，资本集约度也越高。（V）54. 库存的向前放置是指将成品储放在生产厂家的仓库内或不保留成品库存。（X）55. 生产运作管理的两大对象是生产运作过程和生产运作系统。（V）56. 生产与运作管理的基本问题可以概括为产出要素管理、资源要素管理和环境要素管理三大类。（V）57. 企业的计划可以分成战略层计划、战术层计划和作业层计划。（V）58. 网络图是可以出

48、现回路。（X59. 活动单时差是指在不影响下一个活动的最早结束时间的前提下，该活动的完工期可能有的机动时间，也称“富余时间”（X）60. 生产与运作活动是一个“投入一变换一产出”的过程。（V）61. 设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。（V）62. 产品生产周期一定要大于产品出产的间隔期。（X）63. ABC分类法一般是以库存价值为基础进行分类的，他能反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等情况（X）64. 网络图是有向图，图中可以出现回路（X）65. 用一次指数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的稳定性越好。（X）66一个网络图可以有多条关键路线。（V）67采用测时法中的被观测的操

49、作者是一般工人（X）68项目管理的目标是以低的费用、短的工期完成高质量的项目。（V）69. 从企业内部组织生产的角度考虑，“单一产品原理”是合理的。（V）70. 产品生产周期一定要大于产品出产的间隔期。（X）71. 企业的生产与经营包括营销、财务等活动在内，正在相互渗透，朝着多元化的方向发展，构成一个集成体，以便能够更加灵活的适应环境的变化和要求。（Y）72. 生产与运作战略是在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标（是对重大的、局部性的或决定全局的谋划）。（X）73. 某石油集团发展管道运输业务，属于向前集成。（X）74. 按用户对库存的需求特性，库存可以

50、分为独立库存与相关库存。（V）75. 我们通常把经济上的最大产出能力称为“正常”能力，而把技术上的最大可能能力称为“最大”能力。（V）76. 缺陷树分析是一种由下到上的分析方法。（X）77. 学习效应是指当重复做某一产品时，做单位血汗品所许的时间回随着产品数量的增加而逐渐减少，直至为零。（N）78. 运作过程中，设备成本越高，资本集约度就越高。（V）79在以设备速率为基础的生产运作中，直接劳动时间减少的机会较有限。（V）80、减低库存，可以使问题暴露，不利于问题的解决。（X）81、成组技术的基本原理简单地说就是识别和利用事物的相似性。（V）82、对象专业化原则组织生产，其致命缺点是较不能适应市

51、场需求变化。（7）83、现有库存量（POH）等于上期末库存量加上本周MPS生产量，再减去本周预计需求量或实际订货量（取其中小数。（X84、生产能力是指一个设施的最大产出率。（085、生产过程的比例性是指在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量，避免前松后紧。（X）86、选择工厂具体位置时的影响主要有可扩展性、周围环境、地质情况。（787、企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展，即供应链的上游，称为向后集成。（788、在进行综合计划决策时，稳妥应变型有调节人力水平、加班或部分开工、安排休假、利用调节库存、外协等。(7)89、控制图是以36作为控制界限的，只要产品质量特性值全部落在

52、控制界限内，产品批质量就是合格的。(X)90、产品的价值是该产品的必要功能与成本之比。价值分析首先要分析产品的关键功能，然后评价每个功能的价值以及为了获得该功能所需要的成本。(7)91、周转库存量的大小与订货的频率成反比。(7)92、成本、质量、时间、柔性，一般是企业竞争的重点。(7)93、备货生产时针对非标准生产，预测难度大，基于订单组织生产，准时交货是主要管理目标。(X)94、生产过程的比例性是指在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量，避免前松后紧。(X)95、所谓学习效应，是指当一个人重复地做某产品时，做单位产品所需时间随着产品数量的增加而减少，并趋于稳定。(7)96、JIT的主要思

53、想是减少浪费。(7)97、单件小批生产大多采用通用设备。(7)98、PST法又称为时间标准设定法，它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。(7)99、瓶颈物料的订购批量采用经济批量。(X)100、用户对企业最终产品、维修备件的需求是相关需求。(X)101、成组技术的基本原理就是识别和利用事物的相似性。(7)102、再订货点法主要是适合相关需求的物料管理问题。(X)103、CAM是一种利用计算机进行产品零件、结构设计和工程计算并绘制图纸的技术(X)104、批量和生产间隔期有着密切的关系，当生产任务确定后，如果批量大了，生产间隔期就会

54、相对缩短。(X)105、批量为Q,则平均周转库存为Q2,所以减少批量是减少库存的重要途径。(7)106、通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做瓶颈，不是工作控制的重点。(X)107、控制图是以36作为控制界限的，只要产品质量特性值全部落在控制界限内，产品批质量就是合格的。(X)108、柔性即应变能力，重点包括：顾客化的产品与服务，产量的柔性。(V)109、产品质量越高对消费者和制造企业就越有利。(X)110、标准品库存越往前放置，满足顾客需求时间越短，但占用的库存费用也就越大。(7111、在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”(V)112、存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程多环节的衔接平衡。(X)四、简答题1、质量是企业的生命质量第一，质量是企业的生命，没有了质量企业的效益、生存、品牌、形象等无从谈起，企业只有维护消费者的利益，消费者才能维护企业的