生产过程控制ppt课件

1、第第8 8章章 消费过程控制消费过程控制8.1 8.1 消费过程控制概述消费过程控制概述8.2 8.2 消费作业控制消费作业控制8.3 8.3 消费进度控制消费进度控制8.4 8.4 在制品控制在制品控制8.5 8.5 消费本钱控制消费本钱控制8.6 8.6 消费绩效考核消费绩效考核电子教案电子教案案例分析案例分析课后习题课后习题8.1 消费过程控制概述消费过程控制概述 消费过程控制就是对转换过程进展控制，详细包括：转换过程的投入控制转换过程中的消费作业控制输出控制8.2 消费作业控制消费作业控制消费作业控制造用与内容消费作业控制要素和程序不同消费类型消费作业控制的特点利用“漏斗模型进展消费控

2、制消费作业控制造用与内容消费作业控制造用与内容消费作业控制内容包括消费进度控制在制品控制消费过程中的本钱控制消费过程中的质量控制消费过程中的人员控制 为本章重点引见内容消费作业控制要素和程序消费作业控制要素和程序消费作业控制要素规范信息措施消费作业控制要素和程序消费作业控制要素和程序消费作业控制程序第一步，作业安排并确定消费作业措施规范；第二步，检测执行结果与规范进展比较；第三步，采取纠正偏向的措施；第四步，信息反响。不同消费类型消费作业控制的特点不同消费类型消费作业控制的特点单件小批消费，是为顾客消费特定产品或提供特定效力的。如何控制排队的队长，是消费控制要处理的主要问题。大量大批消费，其产

3、品是规范化的，通常采用流水线或自动线的组织方式消费。控制问题比较简单。利用利用“漏斗模型进展消费控制漏斗模型进展消费控制1漏斗模型在制品在制品到达的义务到达的义务方案才干方案才干实践才干实践才干完成的义务完成的义务利用利用“漏斗模型进展消费控制漏斗模型进展消费控制2.输入输出图负负 荷荷产出量产出量输出曲线输出曲线察看期察看期输入曲线输入曲线平均经过时间平均经过时间平均在制品库存平均在制品库存负荷小时负荷小时平均消费率平均消费率时间日时间日0利用利用“漏斗模型进展消费控制漏斗模型进展消费控制3漏斗模型控制原理 工件到达一个任务地，首先进入加工等待队列在制品占用，经过一段时间后，进展加工，加工终

4、了分开任务地产出。 由于在制品库存主要取决于加工义务的投料方法，这样就可以经过控制“漏斗的输入，调整在制品数量和平均经过时间，同时控制其输出，保证消费系统能平衡地进展消费。利用利用“漏斗模型进展消费控制漏斗模型进展消费控制4. “漏斗模型的运用 根据管理重点的不同，利用“漏斗模型进展消费方案与控制的方式包括：监控车间消费过程根据负荷控制义务投料按交货期进展加工才干的方案和控制8.3 消费进度控制消费进度控制消费估计分析消费平衡性控制消费成套性控制消费调度消费估计分析消费估计分析消费估计分析的推算方法差额推算法相关推算法消费估计分析消费估计分析差额推算法步骤：第一步：根据报告期曾经完成的日月消费

5、统计数据，计算从报告期至当前时间为止累计实践与累计方案的差额以及方案完成的程度；第二步：初步预测期末消费方案完成的能够性；第三步：根据所掌握的情况及消费开展趋势，调整初步估计数据。消费平衡性控制消费平衡性控制消费平衡性控制方法图表法平衡率系数法1100%niirn消费成套性控制消费成套性控制数量数量102030405060708090100110120130140150床头箱床头箱ECA进给箱进给箱手轮手轮中心架中心架刀架刀架尾架尾架FDB检查零件进度和配套性的甘特图 消费调度消费调度1. 消费调度的主要义务检查消费作业方案的执行情况，掌握方案执行情况，及时采取必要的调整措施；检查消费作业的预

6、备情况，督促和协调有关部门做好消费预备任务；根据消费需求，合理调配消费资源，保证各消费环节、各任务地协调、平衡地进展消费。消费调度消费调度2. 消费调度的任务原那么方案性原那么预见性原那么集中性原那么关键点原那么及时性原那么消费调度消费调度3. 消费调度的任务制度值班制度会议制度报告制度8.4 在制品控制在制品控制车间在制品控制库存半废品控制在制品控制在制品控制 企业通常根据零部件所处于不同工艺阶段，把在制品分为：毛坯半废品车间在制品车间在制品控制车间在制品控制 车间在制品通常采用以下凭证，结合统计台帐来控制在制品。轮班义务报告加工道路单单工序工票库存半废品控制库存半废品控制 库存半废品管理的

7、主要措施建立健全在制品的收发领用制度正确及时地对在制品进展记帐核对必需合理存放和妥善保管在制品合理确定在制品管理的义务及分工8.5 消费本钱控制消费本钱控制本钱日常控制的内容本钱控制的根本程序本钱控制根底任务与方法本钱日常控制的内容本钱日常控制的内容 本钱日常控制的内容资料费用的日常控制工资费用的日常控制间接费用的日常控制本钱控制的根本程序本钱控制的根本程序本钱控制的根本程序：第一步：制定本钱规范； 制定规范的方法方案目的分解法预算法定额法本钱控制的根本程序本钱控制的根本程序第二步：进展本钱核算； 进展本钱核算的资料主要有：消费进度资料出勤登记领料登记发放登记本钱控制的根本程序本钱控制的根本程

8、序第三步：分析偏向，及时纠正。 对于艰苦差别工程的纠正，普通采用程序：1提出课题。2讨论和决策。3确定方案实施的方法、步骤及担任执行的详细部门和人员。4贯彻执行确定的方案。本钱控制根底任务与方法本钱控制根底任务与方法1. 本钱控制根底任务建立严厉的费用审批制度加强和完善本钱实践发生情况的搜集、记录、传送、汇总和整理任务加强员工本钱认识本钱控制根底任务与方法本钱控制根底任务与方法2. 本钱控制方法设计阶段，价值工程管理方法消费阶段，目的管理方法、ABC分类法8.6 消费绩效考核消费绩效考核消费绩效考核概述消费绩效考核内容与程序消费绩效考核方法消费绩效考核概述消费绩效考核概述 消费绩效考核目的：经过对消费过程的行为结果的考核，反映消费过程的各项任务的好坏、整体程度的高低，为消费活动的方案与控制提供信息，以便对消费过程进展调整、控制，有效配置资源，实现消费过程的运转目的。消费绩效考核概述消费绩效考核概述 消费绩效考核要素数量质量交货期本钱消费绩效考核内容与程序消费绩效考核内容与程序1. 消费绩效考核内容 广义来讲，包括：消费绩效考核人员绩效考核消费运转绩效考核资金运营绩效考核消费绩效考核内容与程序消费绩效考核内容与程序 狭义地讲，消费绩效考核就是消费运转绩效考核，包括：消费数量质量交货期