2020年十四五规划建筑行业分析报告

1、WORKREPORT十四五规划建筑行业分析报告2020年十四五规划建筑行业分析报告2020年十四五规划建筑行业分析报告目录2020年十四五规划建筑行业分析报告3趋势一：价值链相关资源整合4趋势二：专业服务延伸，成为“城市运营商”5趋势三：重视技术力量6趋势四：注重客户服务水平7趋势五：变革组织能力72020年十四五规划建筑行业分析报告2020年是“十三五规划”收官之年，在“十四五规划”即将开局之际，承前启后的重要时期，在全国各地政府、企业奋战抗击疫情时期，布局十四五规划也将成为各地方政府、企业的重要工作内容。那么十四五规划时期对建筑行业的影响有哪些？发展方向在哪里？回顾下“十三五”对建筑行业的

2、影响：1、整体情况：“十三五”期间是国家深化改革，推动转型发展的关键五年。2、建筑行业：随着国家投资、融资监管、行业监管等一系列政策的由台，建筑施工企业经历了前所未有变革，行业集中度越来越高，市场竞争升级，企业发展模式转型迫在眉睫。在“十三五”和“十四五”交替之年，建筑行业的变革也是暗潮汹涌，在过去的几年里，建筑业持续健康发展提上重要日程、十九大后对乡村振兴提由新要求、监管行业对资质及桂证的清理、全面推动工程全过程咨询和工程总承包、国家国际一流建筑企业的打造等一系列政策和行动表明，业界关于建筑行业的关注热度一直不减，各类建筑施工企业在这种政策环境下被迫转型和应对。而这种转型和应对也是在我国建筑

3、业增速是GDP增速23倍及施工企业竞争加剧、利润下滑的情况下发生的，这种反差已说明了建筑施工企业原来的传统粗放式发展时代已经结束。在“十四五”期间，建筑行业的企业在国家全面转型发展的历史背景下，如何构建核心竞争力，实现可持续发展是建筑施工企业不得不面对的问题。在今天，外部市场环境变化太快了，建筑市场变了，以资质为基础而分食时代不再，垄断竞争和自由竞争并存的格局已经初步形成。没有核心竞争力的机会主义企业将进一步被边缘化，生存还是死亡是个问题；而垄断竞争者内部又开始了新一轮的角逐。前行、停滞？前行有风险，停滞则是更大的风险。这是新的挑战，也是建筑行业里的企业面临的问题。建筑企业在复杂的外部环境及“

4、十四五”规划的关键时期，如何积极寻找适合自己的转型升级路径，如何优化管理模式，提升企业核心竞争力，使企业在残酷的外部环境和激烈的市场竞争中稳步发展。建筑行业在“十四五”期间有以下五个发展趋势，以供各个建筑行业企业参考借鉴。趋势一：价值链相关资源整合目前，各地方一方面通过改组、联合、兼并、股份合作等形式，加快培育一批资产规模大、经济效益好、管理水平高、核心竞争力强的大型综合性企业集团做大做强，豉励支持地方优势龙头企业加快发展；另一方面引导中小企业做专做精，培育一批经营特色强、科技含量高、市场前景好的专业企业。随着并购、重组不断增多，行业集中度将不断提高，建筑业市场呈现两头发展的态势：龙头企业发挥

5、优势，向上下游产业延伸，形成“突生主业，适度多元”的发展格局。中小型企业要做“减法”，做专、做精、做细、做实，通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力，进行差异化竞争。对于建筑企业来说，纵向发展是企业转型的一个主要途径，未来纵向发展模式主要有三个方向：工程总承包、投建运一体化、“BIM+”业务。“十四五”时期，重点不在于选择纵向发展的哪种模式，而在于深刻理解新的业务模式发展所需要的资源与能力，调整企业内部组织与管理体系，以获得新业务的成熟能力和健康的市场竞争力。趋势二：专业服务延伸，成为“城市运营商”过去，建筑企业所需要的专业和专业服务主要是施工业务范围内的。未来，专业和专业服务一方

6、面会沿着价值链延伸而延伸，另一方面也会因客户的需要或更好地服务客户而需要具备更多的专业和专业服务，如城市研究、工程咨询、最终用户研究、及整合现代前沿技术。一定时期内，建筑企业的主要优势业务依然是施工业务，它作为企业价值链延伸的载体，需要不断做强；而相关产业的投资对建筑企业来说是一个很好的契机，应该起到拉动下游运营业务的作用；规划、设计、咨询位于建筑产业链的前端，通过一体化解决方案的提供，对复杂性、综合性大型工程的设计，引领下游运营业务的发展。例如，整合现代技术，包括大数据、人工智能等，将会广泛应用于未来的智慧城市、智慧工程建设上，建筑企业不需要具备相关的大数据、人工智能等技术，但需要能够通过整

7、合社会资源而提供智慧城市、智慧工程的建设服务。建筑企业未来是要作为城市运营商的角色，将城市当作一项资产来经营并增值的企业，其本质是以市场化的手段将城市综合资源进行优化配置和整合。城市运营商的价值链涉及城市开发的上、中、下游，业务范围涵盖城市投资建设的方方面面。在产业链构建方面，以需定建，聚焦主业，兼顾辅业，收缩战线，拉长产业链，构建生态圈。趋势三：重视技术力量未来，数字化技术在建筑行业乃至工程行业的战略地位越来越凸显。数字化技术涉及工程本身的数字化和工程企业的数字化，即BIM技术和企业信息化技术。目前，虽然标准化和信息化的两化融合、工程BIM技术在行业内仍然处于攻坚阶段，都还未到成熟阶段，但两

8、项技术的作用已开始发挥，尤其是企业信息化技术，在提升管理效率和效益方面已有部分卓有成效的企业案例。甚至由现了通过企业信息化工作倒逼企业管理水平提升的客观事实。这些都在提升企业整体的管理水平和竞争能力。作为未来的发展趋势，两化融合和BIM技术终究会逐渐融合，工程行业的数字化终究会完成。而两项技术将会进一步加大行业内企业的分化，使优秀的企业更加优秀。趋势四：注重客户服务水平不管未来如何走向，施工业务是大部分施工企业所从事的业务，他们的施工环节不管从产能、管理、人员等都已经很成熟，在这种情况下，行业竞争更多体现在为客户服务的水平上：谁能提供更精准更专业、性价比更高、更能快速响应客户需求的服务，谁就可

9、能更具有优势。而对于企业来说，根据客户服务的标准，需要改变经营和服务理念，调整组织设置、运营体系、激励机制的内部管理，即：是否能建立企业围绕项目、项目围绕客户的基本组织架构？能否在各个组织层级建立面向客户的管理和作业流程的运营体系？能否建立快速响应客户服务的激励机制？未来，如何更好地服务客户，将会成为越来越多企业的追求。趋势五：变革组织能力在行业逐步发展成熟时，随着整个社会对整个行业的专业要求越来越高，企业也必然需要在对外服务和对内管理上更具备专业性，需要企业有更强的组织能力，只有一个完整的组织才能整合各个专业，进而提供专业服务。企业要做到稳定地提供综合型工程建设服务，必然要具备较好的组织能力，必须在企业层面解决各项专业能力的融合。未来五年是我国国内经济、格局、发展重塑的五年，未来五年国