马云：员工的离职原因很多,只有两点最真实

1、马云：员工的离职原因很多，只有两点最真实众所周知，造成公司员工离职的原因林林总总， 那么员工离职的 原因究竟有哪些呢？看看马云对员工的离职原因分析吧，下面小编为 大家整理与探讨员工离职的原因，欢迎阅读借鉴。员工的离职原因员工的离职原因马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的 理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望 透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条:(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。(2)授人以渔：教

2、会员工做事情的方法和思路；(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 ；(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走 捷径和投机取巧(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有 价值的人而战，光宗耀祖(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑 人生。一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：

3、自己干，下属对着干。2 .【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。3 .【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4 .【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人 才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给

4、得了方法，凝聚得了人心就是 领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！一个薪水值8000元的人，就别只愿付他7500元，虽然省下 了 500元，实际却凉了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。记住，宁可花两个人的钱，去 招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。常见员工的离职原因1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚 上或周末加班。2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以 致专业工作者必须自行做影印等工作。3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司 却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。4、公司不附予员工做决

5、定的权力。5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。6、公司不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成 一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适 的出差机会等。8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激 烈竞争的环境。员工离职的根本原因马云说：员工的离开只有两个原因：一是钱 没给够，一是心受委屈了。总结起来就一个原因：干的不爽了；纪晓岚说：攘攘熙熙皆为名来，熙熙攘攘皆为利往。其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一

6、部分，员工离职还有 很多其他的原因，找到根本原因才能降低人员流失率，如果找不到原 因正如你正在让员工离开。一、 员工志不在此有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡，没有想过在这里发展， 可能呆两个月就出去创业了，从一开始就没打算长期做下去的，自然 很快就离职了。所以我们在招聘的时候，一定要深入与员工沟通，问 问他准备在公司做多久，聊聊他选择公司的原因，聊聊他来到这里的 目标，聊聊他以后的人生，为员工做职业生涯规划，让他看到希望， 让他知道在这里可以实现他的人生目标；二、公司言而无信本来应聘的时候说有 2100的工资，可是上班以后才发现只有 2000,本来说每年有13薪，眼看就过年了，却突然说取消了

7、 ；本来 承诺有“五险”，上班后才知道优秀员工才给买。员工应聘的时候感 觉非常完美，上班以后才发现都是谎言，呆的时间越久被伤害越深， 自然就离职了。所以东风老师建议：承诺就是泼出去的水，朝令夕改 的公司是不能取信于员工的，是不会让员工忠诚的。三、管理方式粗暴前段时间网上流传一篇文章“员工因公司而留下，却因管理而离 开”。反观下自己的企业，你随处可以看见粗暴的管理方式，员工犯 点小小的错误，领导就当众大骂，完全不给下属解释的机会，也不给 他一点点仅有的面子，人活脸树活皮，可想而知，员工能不离开吗？有的管理者员工提一点意见就接受不了，直接回绝“你懂什么，干好 自己的事情就好了”，可想而知，员工下次

8、还会有提意见的积极性吗？ 还有的管理者完全感觉自己是在做官一样的， 和员工谈话的时候，自 己翘着二郎腿坐着，却要求员工站的笔直的，完全没有给员工一点平 等的感觉；更有的管理者公报私仇，亲疏有别，对员工没有体现公平 公正。四、团队氛围很差言教不如身教，身教不如境教。意思是说环境的威力是不可小觑 的，团队的氛围非常重要。为什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不 下去而选择离开，因为他之前在世界 500强公司的时候氛围和阿里 巴巴不一样，阿里巴巴有“倒立文化”，即要求所有人午休的时候都 要倒立，他之前一个世界五百强的总裁怎么会接受倒立这种无聊的事 情呢，于是选择离开了。有的团队氛围是很差的，新员工进去以后老 员工经常传播公司的负面信息，说公司这里不好那里不好的，新员工 一听就吓跑了 ；有的团队成员很喜欢欺生，来一个新员工什么脏活累 活全是他干，结果新员工受不了就跑了。五、公司平台有限有的员工志存高远，目标远大，