化工企业安全标准化实施方案

1、安全标准化体系实施方案1. 目的根据 AQ3013-2008 危险化学品从业单位安全标准化通用规范的要求，结合企业安全标准化运行实际情况，为进一步完善安全标准化管理体系，提高企业安全管理水平，制定本方案。2. 完善安全标准化体系的指导思想根据AQ3013-2008危险化学品从业单位安全标准化通用规范以及引用、涉及的各种法律法规、规范、标准的要求，完善安全管理体系文件，并将各类要求溶入到企业安全管理制度中。不以通过安全标准化审核为目标，而要以全面提高安全管理水平为最终目的。3. 组织机构：组 长：厂长常务副组长：生产厂长副组长：其他厂长成 员 ： 各单位负责人组长职责：为安全标准化提供必要的人力

2、、物力等资源，监督考核体系完善的进度，全面监督指导标准化的实施工作。常务副组长：协助组长开展各项工作，并监督分管部门的安全标准化工作，审核分管部门制定标准化文件，指导安全标准化在完善、运行中存在的问题，组织分管单位对安全标准化工作实施审核，对发现的问题组织进行原因分析并处理。副组长职责：3.3.1 系统厂长负责监督分管部门的安全标准化工作，审核分管部门制定 标准化文件，指导系统各单位在安全标准化在完善、运行中存在的问题， 组织分管单位对安全标准化工作实施审核，对发现的问题组织进行原因分 析弁处理。3.3.2 主要推动部门综合科、安全科，综合科负责制定弁及时组织考核督 促本方案的实施情况，明确标

3、准化体系在完善和运行过程中各部门职责或 某项工作主管部门，负责实施进行各阶段各项活动的策划和组织，弁根据 组长、副组长工作指导要求及时调整与标准化相关工作。安全科负责标准 化实施过程中安全专业问题的解决，分管条款的推动实施，负责组织安全 标准化集中审核工作。成员职责：3.4.1 职能单位：负责根据危险化学品从业单位安全标准化审核条款分 工要求做好相关条款的推动实施工作，根据相关条款和制度制定的分工 要求，建立、完善安全标准化相关的制度、台帐、记录或按照要求组织进 行相关的活动，向全员培训制度，推动监督制度的执行，确保分管条款工 作的管理符合标准化要求。3.4.2 车间：负责根据标准化要求开展本

4、车间的安全管理工作。具体开展 标准化制度的学习、执行，以及对执行情况的自查，对需要解决问题的反 馈及解决方案或要求的实施。4.实施计划实施阶段时间进度工作内容责任人法规辨识及文件完善6月份辨识与安全标准化相关的法律法规、标准、规范，组织进行培训并辨识出适用条款， 根据安全标准化要求、法规要求列出相关 制度、规程、流程图等文件清单，确定责 任单位、确定实施进度进行完善，完善完 成的制度及时进行评审。综合科、安全科组织，各职能 单位按照组织单位分工进行7月份7月20日前按照文件元害分，要求完成制 度、规程的修订，7月21日至月底组织对 尚未进行评审的制度进行评审定稿。综合科、安全科以及分工的各 单

5、位。7月份邀请标准化方面的专家对标准化条 款进行培训，加深各单位对条款的理解， 分析在实施过程中理解有偏差的问题，对 问题进行纠正，提出疑问的专家进行解答。综合科、安全科组织一次标准化体系的审核，检查标准化 要求与企业实际工作中的差距。综合科组织6-7月份6-7月期间由综合科每周一组织对工作开 展情况进行考核汇报，通过会议交流解决 实施过程中的问题。综合科组织各单位参加文件发布培训阶段8月份对完善的制度、规程等文件发布，制定培 训方案进行全员培训学习和验证，培训方 案应明确培训分工和进度以及对各职能单 位讲课效果的奖惩要求，培训完毕后由各 单位全面实施各项制度。培训由综合科、安全科制定方 案，

6、各职能单位培训，各单位 按制度执行。文件实施后的内部审核9月份制定内部审核方案，对文件下发后的安全 标准化实施情况进行审核，并召开评审会 议，对存在的问题进行分析并组织制定整 改措施实施整改。成立审核小组8-9月邀请专家对制度的完善情况以及审 核出的问题进行指导，对存在疑问或错误 的地方进行修改纠正。综合科组织整改验收阶段10月份对内部审核中发现的问题进行验证，按照 标准条款对标准化运行再进彳亍-次检查审 核，评估整体整改效果。成立审核小组外部验收阶段11月份收集其它企业安全标准化审核情况，及时 改进不足与问题各单位5.工作要求与考核法律法规辨识、制度完善、培训工作采取单位一把手负责，凡是出现法规 辨识不全面、制度修改不认真、质量差的情况将对责任单位一把手进行考核。新修改制度与现有制度发生冲突的单位要消除冲突、矛盾，避免出现双重或多处标准和要求的情况。制度、标准、规程下发培训后发现违反制度要求、不按照规程进行执行的 对将至少进行50元以上处罚，下发整改不能彻底整改或不整改的每项处以100 元以上罚款。发现的制度、要求不适宜，相关职能单位应及时进行