技术创新管理体系

1、技术创新治理体系1 .总那么1. 1为保证公司持续创新开展战略的实施,不断提升公司技术创新科学治理水平,充分开发、利用内外部资源,促进技术创新工作的开展,增强公司产品市场竞争力,特此制定本制度.2. 2技术创新是指以市场为导向,以效益为目标,运用新知识、新工艺、新技术,提升质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动.3. 3围绕公司开展需要,针对存在的突出问题,通过开展技术创新工作,重点解决生产中的共性、关键性技术难题,促进科技成果产业化,保证公司快速健康开展.2 .创新原那么与目标2. 1公司大力鼓励和支持技术进步,应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力,开展高新技术产品,培养科

2、技人才,保护知识产权,促进自主创新.3. 2技术创新遵循以下原那么：(1)坚持技术创新与制度创新、治理创新相结合；(2)以各产品工艺生产为主线,配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备,形成系统配套性；(3)以市场为导向,以持续提升公司产品竞争力为目标,以效益为中央；(4)增强产、学、研合作,不断提升技术创新起点和水平,防止低水平重复和封闭式开展.2. 3技术创新工作目标：(1)开展高技术含量、高附加值产品,调整产品结构,推动产品升级换代,更好地满足目标市场需求；(2)改良工艺,提升产品质量,增强产品盈利水平及市场竞争力；(3)更新设备,不断提升设备性能,以提升生产效率、降低能源和原材料消耗

3、,改善环境,促进平安清洁生产；(4)改良操作技术,总结、推广先进操作方法,促进产品质量和劳动生产率提升；(5)形成具有自主知识产权的产品、技术.3 .技术创新治理机制(1)以先建立研发队伍、再建设工程、再建立研发平台的原那么,建立技术分中央认定与治理机制,加速技术分中央建设.(2)以集中治理为出发点,建立技术中央对研发机构的设立、立项论证、工程验收、成果鼓励、费用审批的统一治理机制,引领、督导、协调技术创新工作,提升治理绩效.(3)以国家有关政策为依据,建立符合国家要求与满足企业开展要求的科技活动费用保证机制,保证技术创新与新品研发资金足额到位.(4)以自主创新为主,采用官、产、学、研联合研发

4、方式,建立对外技术合作与中报政府支持工程相结合的机制,有效整合、充分利用内、外部研发资源.(5)以提升技术创新体系运行的实效为目的,创新科技治理制度体系,用制度的不断创新保证体系治理标准、高效、科学(6)以技术薪酬化、成果市场化为引导,建立研发人员绩效评价体系、研发人员薪酬体系、技术奖金多种形式互动并存的长效鼓励机制,加速科技进步.(7)以刚化技术创新水平提升指标为手段,建立与一把手KPI指标挂钩的责任考评机制,有效促进自主创新水平的提升.(8)以技术创新水平评价为手段,建立不断完善、改良技术创新体系的评价机制,保证体系适应、满足集团公司快速开展的需要.(9)各生产、技术单位是公司技术创新主体

5、,根据本身开展目标,结合自身实际,优化配置创新资源,确定技术创新根本要求和阶段目标,中央任务与重点领域,并采取有效举措付诸实施.4 .创新实施4. 1公司各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：(1)关注行业技术进步状况,及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证,民主、科学决策,制定具有前瞻性的技术创新方案；(2)创新产品、技术与工艺,引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新；(3)运用高新技术改造现有产品,优化产品结构,增强市场竞争力；(4)应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术,开展循环经济；(5)创造、保护和运用知识产权,努力完善企业标准,积极参与制定地方、

6、行业和国家技术标准,建立完善的质量技术监督治理体系；(6)技术创新课题档案、秘密治理；(7)坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、增强技术协作、促进成果转化、提升职工素质为重点,深入推进职工群众性技术创新活动；(8)尊重知识,尊重人才,尊重员工创造性劳动,激发职工创新活力；(9)通过各种途径,培养和造就专门技术人才,创造有利环境和条件,充分发挥技术人员作用.4. 2投资超过三万元(含)的技术创新课题,以“工程化运作方式予以实施.5. 3创新课题如期完成后,由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价,并予以结题.5.保证举措5.

7、 1各生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算,保证创新投入.5. 2建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制,增强对创新经费的治理、监督和审计,提升使用效益.5. 3强化创新鼓励,公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技治理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出奉献的单位、人员给予表彰和奖励.6. 4将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据.6.成果治理6. 1创新课题取得的技术成果归属,除另有约定外,属公司所有.7. 2在技术创新活动过程中所形成的实物资产,按公司财务制度的有关规定进行治理.8. 3通过技术

8、创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据.2021.01.19.星期一合同治理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同治理工作的治理机构、责任、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同治理的处分、奖励;本标准适用于龙腾公司工程建设期间的各类合同治理工作,厂内各类合同的治理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行.2标准性引用?中华人民共和国合同法?龙腾公司合同治理方法?3定义、符号、缩.略语4责任4.1 总经理：龙腾公司经营治理的法定代表人.负责对厂内各类合同治理工作实行统一领导.以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责.4

9、.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订治理部门；负责签订治理基建、安装、人工技术的工程合同.4.3 经营部：是合同签订治理部门,负责治理设备、材料、物资的订购合同.4.5 合同治理部门履行以下责任:4.5.1 建立健全合同治理方法并逐步完善标准;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约水平必要时要求对方提供担保,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同治理台帐,对合同文本资料进行编号统计治理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同治理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同治理员及材料、燃料供给部兼职合同治理员履行以下责任:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的治理工作,负责保管-法人授权委托书4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地