成本控制措施

1、关于本钱限制本钱限制举措1降低造价的原那么(1)保证工程质量,到达顾客满意.(2)保证施工进度,保证工期目标.(3)保证平安施工和文明生产的需要.(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料.(5)增强治理节能降耗；增强治理消除浪费.2降低本钱的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学治理、提升工效；3降低本钱的目的(1)提升效益；(2)回报业主,回报社会；(2)严格过程限制严格执行公司?质量/环境治理体系程序文件?和?质量/环境手册?中有关的过程筹划和限制程序.a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍,严格按过程限制程序施工,消除不合格品,以预防返修、返工而造成的浪费

2、.b.增强施工过程中的材料治理,做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料.c.制定相应的规章制度,增强成品、半成品的保护工作,并应责任落实到人.(3)劳动力的限制根据工程情况编制具体的劳动力使用量方案,合理地使用劳动力.根据施工方案,精心组织施工,严格工艺流程,合理安排施工顺序,做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工,各工序应紧密衔接,预防不必要的重复工作和窝工.(4)能源限制编制节能降耗的技术举措,合理利用能源,消除浪费.本钱限制因素工程本钱有五大项组成：即人工费、材料费、机械费,其它直接费与治理费用,要想限制本钱,使工程本钱到达规定的降低率与降低额,必须增强

3、科学治理,提升劳动力率,具体到每一个本钱工程,应有不同的举措：1、人工费：精减施工治理人员,提升施工人员素质,增强对民工现场治理,合理安排工序格接,做到均衡施工,提升劳动率,杜绝窝工,拖工期等现象.2、材料费：限制材料本钱主要从两个方面考虑,一是价格,二是用量,价格上要货比三家,在保证质量的根底上,尽量使用价廉物美的材料,果断制止吃回扣买高价；用量上,增强材料的科学治理,严格标准的收、发、存制度,将材料治理落实到责任人,避3、机械使用费：增强学习,提升施工操作人员素质,努力提升机械使用率,降低机械维率.充分发挥自有机械水平,尽量减少使用外租机械化.4、其他直接费与治理费用,积极组织施工治理人员

4、学习专业知识,提升施工治理人员素质低治理费用.增强科学治理,减少现场各项杂费.5、增强本钱核算,设立专项核算员,对人工、材料、机械费用严格限制,提升治理水平.6、严把质量关,尽量减少返工造成不必要的浪费.7、合理安排工期,使之连续施工.预防因治理不善造成的误工、停工.本钱限制方法1 .明确生产本钱治理责任,建立健全相关预算、结算、绩效方法和制度,严格执行2 .减少固定本钱的浪费和支出,扩大固定本钱利用率,降低单位产品固定本钱支出.3 .优化生产物流流程,降低库存,减少库存本钱支出4 .增强供给商和价格治理,减少采购本钱支出.5 .精简机构,提升运行流程收益.6 .提升生产效率,优化生产工艺,降

5、低单位本钱支出7 .节能减排,降低能源及环保本钱消耗企业如何降低本钱1 .靠现代化的治理降低本钱要降低本钱,必须抓住治理这个纲.各企业要将实行本钱目标治理与经济责任制相结合,强化本钱核算,在产、供、销、财务等各个环节都要增强治理,把生产本钱中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品本钱中,使本钱核算进车间,进班组,到人头.变本钱的静态限制为动态限制,形成全员、全过程、全方位的本钱限制格局,使降低本钱落实到每个职工的具体行动中.在此根底上,一是要增强供给治理,限制材料本钱.企业要制定采购原材料限制价格目录,实行比价采购的方法,实行货比三家、择优选购,做到

6、同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以到达降低本钱的目的；二是要增强物资治理,降低物化劳动消耗.物资储量和消耗量的上下,直接影响着产品本钱的升降.因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的限制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类治理,在订货批量和库存储藏等方面实行重点限制,要根据适用、及时、齐备、经济的原那么下达使用方案,并与财务收支方案、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响本钱的各种消耗进行系统限制和目标治理,预防各种不必要的浪费,从而到达合理储存、使用物资,降低本钱,提升效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用；三是强化营销治理,

7、降低销售本钱.要把增强销售人员的法律意识与增强销售治理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付水平认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞感情交易、君子协议,预防不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原那么制定相应的治理方法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要增强资金治理,限制支出节约费用.企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低本钱,限制费用来提升经济效益,预防用钱无方案、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从

8、而造成在资金使用上不计本钱的做法,严格增强对资金的限制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要增强行政费用及一些事业性费用的核算,包括治理部门的行政、差旅费、办公费等的开支.在这方面要根据承当的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行限制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支.2 .靠技术改造降低本钱近年来,原材料价格上升、能源提价对本钱的上升影响很大.如何在这些不利因素存在的情况下降低本钱、提升效益企业必须树立技术改造是降低本钱重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提升产品技术含量,开辟降低生产本钱的途径.一是要特别注重工艺技术改革,积极

9、采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在到达产品质量目标的同时,保证本钱限制目标的实现；二是在实施技改工程建设中应注意降低工程建设本钱,注重以较少的投入求得较多的回报.一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改治理,上工程时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低工程建设本钱,争取早日投资回报.3 .靠深化改革降低本钱深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提升职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低本钱的重要一环.各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作.首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界

10、限,表达肯干、能干、干好的用人原那么,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到能者上、庸者让、差者下,从而调动干部职工的积极性,提升劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去.其次,在科学测定保证最正确本钱目标所必须的劳动量的根底上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内局部配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量缺乏造成的消耗.各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动

11、时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资本钱,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原那么配备治理人员,改变人浮于事的局面,到达降本增效的目的.4 .靠过硬的质量降低本钱产品的质量与产品本钱之间有着极为密切的关系.在竞争异常剧烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金；产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产本钱；产品质量高,就可以按优质优价原那么,以较高价格出售,相对降低本钱在销售收入中的比重；产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售本钱；产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高,就可以节省劳动力与治理费用,

12、这样无疑会降低本钱.因此,企业要十分注重提升产品质量,千方百计严把产品质量关.一是要强化对质量治理的领导,企业厂长经理要亲自抓质量,形成质量治理网络,每天反应质量信息,进行质量分析、限制质量本钱；二是要有严格的工艺技术标准,对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量治理,做到不符合质量要求的原材料不采购进厂,不符合质量要求的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂；三是要充实质量治理力量,完善质量治理制度,建立专职检测队伍,制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准,严把产品质量关,同时将质量治理纳入经济责任制考核,推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原那么,对因各种原因影响产

13、品质量的人或事要给予严肃惩办,以此增强企业上下的质量意识、提升产品质量；四是开展群众性的质量治理小组活动,有方案有组织地进行质量攻关.对影响产品质量,一时又难以搞清的质量问题,作为QC小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的QC小组攻关活动,使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有方案安排、有检查落实的受控状态下进行,从而提升产品质量.5 .靠优化结构降低本钱一是优化产品结构.一个企业的产品是否受市场欢送,能否在市场中占有一定的份额,是降低本钱的根底前提.如果一个企业的产品销售不出去,造成积压,根本谈不上降低本钱.只有产品品种多,产品结构合理,才能满足不同层次消费者的需要,才有稳

14、定的市场,才可以减少库存和产品资金占用,加快资金周转,只有产品结构合理,才能加速产品扩散,实行多角化经营,加快市场渗透,提升市场的相对占有率,从而到达降低本钱的目的.所以各企业在生产经营中必须熟悉到自己的缺乏,认真分析、审时度势,及时改变生产经营战略,对市场形势不好,积压占用成品资金多的产品进行限产和转产,对选择的主导产品要通过采用先进技术,提升生产的机械化、自动化水平,强化生产指挥调度等一系列举措提升产量,以降低产品本钱中所含的折旧、利息等固定费用.同时还必须不断创新、优化产品结构,采取你无我有、你有我多、你多我精、你精我转的策略,增加花色品种,开发新产品,追踪世界开展潮流,结合不同地区、不同层次消费者的需要,形成不同的产品结构,使产品市场逐步扩大.二是优化资本结构.在剧烈竞争的市场形势下,企业要不断开展,以此来增强参与市场竞争,抗衡市场风险的水平,但是要开展就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上