贾老师上课给学员博伍咨询班

1、冠军企业系统建设卓越总裁 用系统赚钱 赚系统的钱 主讲：孙博伍泰康人寿董事局主席 陈东生先生SOHOSOHO中国有限公司董事长中国有限公司董事长 潘石屹潘石屹先生先生北京汇源饮料集团公司董事长北京汇源饮料集团公司董事长 朱新礼朱新礼先生先生 分众传媒首席执行官 江南春先生北京大学光华管理学院院长北京大学光华管理学院院长 张维迎张维迎教授教授万科企业股份有限公司董事长万科企业股份有限公司董事长 王石王石先生先生 学员与老师的合影学员与老师的合影l2005年清华紫光全国15城市巡回演讲优秀经销商培训现场荣获2005年度优秀培训师为慧聪网培训为慧聪网培训为蒙牛（北京分公司）培训孙博伍老师简介曾服务过

2、的单位： 中国移动、金山软件、清华紫光、蒙牛集团、北京怡莲科贸、慧聪国际、南京普朗集团、珠海名家、北京德意通数码科技公司、1+1国际广告、参考消息、环球时报、世纪飞龙家具、实华开电子商务公司、恒博智创管理咨询公司、宗庆摩托、北大商学网、东北农业大学、亚商在线。国际注册培训师国际注册培训师企业系统建设专家企业系统建设专家20052005年度中国教育训练界最佳人气奖年度中国教育训练界最佳人气奖20062006年度中国教育训练界优秀奖年度中国教育训练界优秀奖20072007年度中国教育训练界卓越培训奖年度中国教育训练界卓越培训奖20082008年度中国教育训练界最佳影响力奖年度中国教育训练界最佳影响

3、力奖精品学习网高级顾问精品学习网高级顾问中国营销学院特聘理事中国营销学院特聘理事中国数家大型民营集团经营顾问中国数家大型民营集团经营顾问学习型中国组委会委员、论坛副秘书长学习型中国组委会委员、论坛副秘书长冠军企业系统建设卓越总裁 用系统赚钱 赚系统的钱 主讲：孙博伍什么叫伦理？什么叫伦理？l伦：就是人与人之间的关系；l理：指的是标准、原则。 早上，一只非洲羚羊醒早上，一只非洲羚羊醒来，她知道她必须比跑得来，她知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，最快的非洲狮子还要快，否则，就会否则，就会被吃掉被吃掉； 同时，狮子也从睡梦同时，狮子也从睡梦中醒来，他知道他必须比中醒来，他知道他必须比跑得最慢的羚

4、羊要快，否跑得最慢的羚羊要快，否则，就会则，就会被饿死被饿死！奔奔 跑跑什么是组织系统：什么是组织系统：l是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业复制扩张与规避企业风险，解放老板，标准化管理，并能激活各级人才的管理系统。企业刚性需求企业刚性需求l组织机构图l工作分析l薪酬管理系统l绩效管理系统l招聘系统l培训系统l生涯规划系统l财务系统愿景使命与价值观是企业经常忽略的问题愿景使命与价值观是企业经常忽略的问题企业组织企业组织8大系统解析大系统解析Pk大赛大赛哇！又是美好的一天;我要用全身心的爱全身心的热情全新的经济效益迎接我的一天Yi!财务系统财务系统l如何规范股东报销，为企业树立典

5、范l集团公司与分子公司间的费用如何分配，解决企业扩张风险l如何建立规范报销制度及资金审批流程，规范企业报销手续l如何规范财务管理制度，让财务管理走上正规l如何建立财务人员风险管控机制，确保企业财务安全l如何进行报表汇编，及时有效地获取财务信息绩效系统绩效系统l如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进l如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查l如何对员工进行品行考核，评判其品行得分l如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度l如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求l如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾l如何制定科学严

6、谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施l如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱l如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标薪酬系统薪酬系统l如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等l如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案l如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才l如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限l如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围l如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式。l如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控招聘系统招聘系统l如何科学有效地选拔人

7、才，让企业招到最适合的人l如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循l如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆l如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性l如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平l如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位l如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循l如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台组织机构图组织机构图l如何设计组织机构图，让其科学合理l如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确 工作分析表工作分析表l如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础l如

8、何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”l如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据l如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引生涯规划生涯规划l如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排l如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循l如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景l如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 培训管理培训管理l如何制定培训管理办法，规范员工培训管理l如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感l如何通过晨会机制提升员工工作成果l如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便

9、利l如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失l如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循l如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求l如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果 企业组织系统咨询班企业组织系统咨询班33企业刚性需求企业刚性需求组织系统咨询班模块组织系统咨询班模块辅导内容辅导内容成果成果1、财务系统、财务系统形成方案制度形成方案制度2、绩效系统、绩效系统形成方案制度形成方案制度3、薪酬系统、薪酬系统形成方案制度形成方案制度4、招聘系统、招聘系统工具库工具库形成方案制度形成方案制度5、组织机构图、组织机构图制作图表制作图表6、职位说明书、职位说明书制作手册制作手册7

10、、生涯规划系统、生涯规划系统形成方案制度形成方案制度8、培训系统、培训系统资料库资料库八个组织系统八个组织系统标准化方案制度标准化方案制度咨询班是一个有原理有方案的系统咨询班是一个有原理有方案的系统l培训：l有原理l无方案l咨询：l无原理l有方案35我们己为我们己为387家企业做完咨询家企业做完咨询班班l中粮、山推、鲁抗、首都机场、哈啤、岭南、万事利、北京城建、清华l他们经济增长在 30%-1300%之间l我们努力做到1380家企业36贾长松的梦想里，有一种是责贾长松的梦想里，有一种是责任任l1380家企业走进企业组织系统咨询班l40000家企业建设企业组织系统l100万个青少年接受企业管理实

11、操的培训l每年有5000个学生走进中国营销学院l制订中国六大标准第管理系统3738走进咨询班吧，超值的投资走进咨询班吧，超值的投资l一个企业的个性化方案l三个人集中咨询l形成八大系统l前后三个月辅导l企业突破平台l六天四晚的原理掌握39过程过程l报名l企业调查（出诊断书、薪酬、绩效、组织机构、工作分析草案）l集中咨询第一次（做出组织图、工作分析、薪酬、绩效）l企业方案修订l集中咨询第二次（做出财务、招聘、培训、生涯规划）l方案修订与导入40企业得到百万的价值及更高的回报企业得到百万的价值及更高的回报l八大系统（财务、薪酬、绩效、组织图、工作分析、生涯、培训、招聘）l制度+工具l导入光盘l八个技

12、术手册+二份教案l在线薪酬设计+在线绩效+在线培训+在线招聘41424344457大首创大首创:1、国内第一家实现现场软件教学与学员互动同步操作2、国内第一家实现现场及时解决企业问题3、国内第一家现场专家”保姆式”辅导团队超过6人4、国内第一家现场完成企业组织系统方案5、国内第一家现场回答学员问题直到没有问题为止6、国内第一家现场打印并现场由老师、专家修订方案7、国内第一家在没有开课就提前一个月为企业调研，在上课前做出薪酬、KPI 、企业关键因子、岗位价值量分析咨询班咨询班l中国第一家企业系统咨询班l用超经济的投资带来近100万的咨询方案l极强的理论基础及极实战的工具l开放的后续应用平台l更新

13、理念l超高的投资回报l国内最权威的组织系统产品亚洲公亚洲公认顶级认顶级实战组实战组织管理织管理系统专系统专家家贾贾长长松松贾长松老师简介贾长松老师简介: 贾长松公认顶级实战组织管理系统专家企业组织系统咨询班首席咨询专家北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家东方名家、世纪传播、前沿讲座及中国教育台顾问专家2009年被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”贾长松先生中国区惟一的组织系统咨询方案班项目度源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究，调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再由中国专家团通过11年的调查、研发，采集一万多位优秀销售管理者数据，再经过6年企业辅导，广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证， 在近四千多家企业中， 100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等 贾长松先生著作：用系统去赚钱营销基本功1、2、3、4激活高效人才在中国做绩效、C8总裁管控、营销组织绩效考核等。中国教育台中国教育台1台专家台专家,名家讲坛聘用老师名家讲坛聘用老师,前前沿讲座首席绩效专家沿讲座首席绩效专家l 最喜欢人力资源管理最喜