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物流成本管理在物流成本管理在cl公司的应用公司的应用 答辩者答辩者 ：王艳军王艳军 （导师姓名：李仁良）（导师姓名：李仁良）邮箱：邮箱：wyj545changhe-（一）主要研究内容 笔者作为一名汽车零部件采购员，从工作中体会到：如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是现今汽车企业应该需要马上解决的问题。 本文采用理论和实践相结合的方法进行基于物流成本管理的研究，以当前较为先进的管理理论与CL公司的降成本工作实际相结合，包括原料供应商的选择、外购件供应商选择、汽车销售运输等几个方面，详细地分析了物流成本的构成、计算方法、实施条件、实施原则及管理方法及方向的问题。成本内容（在物流成本中占的比例）CL公司（%）国外汽车公司（%）订单处理和信息成本58仓储成本2525运输成本4036存货成本128库存搬运1823物流作业成本诊断流程物流作业成本诊断流程目标作业作业是客户所需要的吗?消除作业降低成本作业可以消除吗?作业耗费可以减少吗?作业包含不增值成本吗?作业没有精简的机会消除作业耗费消除作业不增值成分否是否否否是是是

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