试用期不合格作业流程

1、XX集团有限公司编号试用期不合格离岗流程作业办法版本1页次Page1OF31.0目的：为建立本公司人员离岗的相关程序，使各部门透过此作业流程迅速完整办理人员离岗手续，并确实掌握员工离职原因，特订定本作业办法。2.0适应范围：2.1试用期不合格离岗授权范围：本公司试用期员工均适用。2.2时间所限制范围：指员工从发现试用期不合格到正式解除劳动关系的时间。30权责单位：3.1本制度由人力资源部制定，由总经理批准颁布实施。3.2本制度自总经理签准之日起执行，公司内制订的各项制度，有与本制度相违背，都应进行修订,以符合本规章要求。3.3每年应审查其适应性与合理性。3.4非总经理授权，任何单位及个人不得对

2、本制度进行修改。3.5本制度属公司内部机密数据，非经公司允许，不得翻印。4.0名词定义：试用期不合格离岗：是指新进员工在规定试用期时间内发现不能胜任，公司据此对员工做出的辞退。5.0内容：5.1对试用期不合格的员工，人力资源部应于试用期到期前三日通知到员工本人。5.2各部门试用期不合格人员由直属主管、部门经理判定。5.2.1新近人员试用期到期前一周，人力资源部应提醒部门进行绩效考核。5.2.2部门直属主管、经理对试用期员工进行绩效考核。5.2.3试用期绩效考核不合格者，可延长试用期直至下次试用期考核，或解除劳动关系。5.3用人部门将绩效考核不合格结果呈交人力资源部审核，如不通过则返回用人部门再

3、次判定，如通过则人力资源部依劳动法第25条、劳动合同法第39条及劳动合同法实施条例第19条规定给予解除劳动关系。5.31人力资源部汇整资料并对试用期不合格员工出具试用期不合格通知。5.4离岗进行工作交接，由直接主管进行监交，并填写离职交接表。5.4.1离岗员工至总经办综合部和档案部办理办公用品、办公设备、贵重更劳保用品、制服及档案等回收工作。5.4.2离岗员工至计划财务部办理借支冲账等相关手续。5.4.3离岗员工至人力资源部办理考勤结算、培训费用结算等相关手续。5.4.4总经理室签字核准。5.5人力资源部专责人将相关证件、表单交付本人。5.6人力资源部专责人将试用期不合格员工离岗手续存档。6.

4、0作业流程：XX集团有限公司编号试用期不合格离岗流程作业办法版本1页次Page2OF试用期不合格.通知离职结算表.:十、«，击4,宀"4、离职交接表'存入人事档案1、新近员工于试用期内应由部门主管对其进行绩效考核，并将此作为是否给予转正之凭据。不具备转正条件的，可延长试用期进行再次考核，或直接将考核结果呈交人力资源部。若转正后发现不能胜任的，可考虑调岗。2、部门直属主管根据绩效考核结果对新进员工进行试用期判定，对不合格的人员可以给予延长试用期，直至下次试用期到期考核。或者按照图表流程给予辞退。3、人力资源部依据劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例对试用期考核不合格

5、员工给予辞退，并不进行任何形式的赔偿。4、离职人员在主管监督下完成离岗工作交接，否则不予办理离岗流程。5、离职人员在公司所领用办公用品和办公设备、贵重劳保用品、制服及借用档案应由总经办下属综合部、档案管理部收回。物品有损坏或遗失情况者，应按照该物品同等价值金额赔付，并于当月工资中扣除。6、离职人员在任职中有发生培训费用的，用人部门人力资源部总经理室总经办计划财务部1、绩效考核表依据培训管理办法之培训协议（另定之）判定应赔付金额，并依实际情况从当月工作或年薪中扣除。XX集团有限公司编号试用期不合格离岗流程作业办法版本1页次Page3OF37.0相关文件：8.1绩效考核办法8.2培训管理作业流程8.3劳动法8.4劳动合同法8.5劳动合同法实施条例90使用表单：9.1试用期不合格