跨越中国制造观后感

1、跨越中国制造观后感最近观看了大型现实题材纪录片跨越中国制造，该纪录片共有五集，每集都有一个主题，分别从不同的层面阐述“跨越中国制造”这一观念的重要性。其中第一集从中国制造的竞争力这一主题入手，开始介绍最初中国的竞争力；第二集则讲述了一些在缝隙中渐渐成长起来的品牌；第三集转而提到了企业要想发展并站稳脚跟，最重要的是要有创新的世界观，创新成为一个企业的生命力的根本；第四集则介绍了在中国加入WTO这个大家庭的背景下，中国的企业应怎样走好国际化这条路，使企业从内向型转变为外向型，走出国内，走向世界；最后一集总结了这一专题的结论，那就是怎样升级中国制造，跨越中国制造，在经济全球化的背景下，使中国的企业真

2、正国际化，屹立于世界企业之林。在观看了该记录片之后，不仅感慨中国企业一路发展起来的不易，同时对海尔、东软、吉利、比亚迪等等企业在激烈的竞争中依然努力前进的精神悠然升起一种佩服感。最初的中国的制造业之庞大，以及对全球经济的影响，是不可估量的，中国制造给世界做出了巨大贡献，同时也带动了中国经济的快速发展，特别是在中国加入WTO后的最初几年。但是，一件事情的影响的是有利必有弊的，中国加入WTO后，除了推动了中国经济的发展，使中国的企业有机会走向国际，同时也使一些外国知名企业有机会走入了中国，这样就给中国的经济市场带来了很大的冲击力，迫使中国的本土企业必须做出一定的改革创新才能更好的与那些国际企业进行

3、竞争，并在竞争中努力前进。随着世界经济受美国次贷危机和欧债危机的影响，全球经济也渐渐陷入了低潮，而世界三大经济主体美国、日本、欧洲的需求量也因此大幅度减少，自然中国出口制造业的外贸订单也会随之减少，中国的制造业也渐渐走入了困境，仅凭接受订单已经使一些企业无法继续生存，这些企业必须做出改革，做出自己品牌，才能继续发展下去。同时，导致出口制造业困境的另一个因素就是制造业成本的上升，包括原材料、能源和土地涨价、劳动力成本等。在中国制造业最初的发展中，低成本是其最大的优势，也是其在国际竞争中的主要武器，而随着中国自然资源的大量减少，以及这几年制造业对中国生态环境的严重破坏，中国制造业的这一竞争优势也开

4、始慢慢丧失。因此，从事制造业的中国企业就必须另寻求一条发展的途径，那就是挖掘出自己企业的优势，从而创出自己的品牌，不再仅凭低成本获取收益，而是靠品牌占领一个市场，从而给企业带来利润。在观看该纪录片后，我看到了影响一个企业发展的几个重要因素，分别是企业人才、企业经营战略、企业管理方式、企业的品牌度。其中，人才是影响一个企业的最重要的因素，真正给一个企业创造价值的不是设备，不是资源，而是人才。正是这些人才给一个企业创造了巨大的经济价值，可以说任何一个知名企业，其背后必然有着一个优秀的人才队伍。一个企业缺少了人才，就像一个空壳，是无法运行的，更不用提创造什么利润，因此人才是企业的基础，也是构成一个企

5、业的企业文化的灵魂，而良好的企业文化是推动企业发展的关键因素。因此一个企业要想发展，就必须首先保证它的人才的队伍的完善性。再者，企业的经营战略对一个企业的影响，一个企业要想与其他企业进行竞争就要有自己的经营战略，“战略”一词不再仅仅用在军事上，一个企业的竞争也要讲究“战略”，只有拥有了精心策划好的经营战略，才能在企业竞争之战中有胜算的机会。第三，再来谈谈企业管理方式，管理好一个企业并不是一项简单的任务，相反应该是一件很巨大的工程，一个企业发展好坏与否，企业的领导者的作用是不可小觑的，而是一个关键因素。有效的管理方式是使企业正常运转的推动力量，管理不仅仅是普通的一般的管理，还必须是有效的管理，只

6、有有效的管理方式才能推动企业良好的发展，才能使企业具备竞争力。最后，企业的品牌度，它对一个企业生存、发展的重要性是任何一个因素都不可替代的，它关乎到一个企业的生存与灭亡，一个企业要想在经济市场中占有一席之位，没有自己的品牌几乎是不可能的。同时随着经济全球化的影响，中国的企业要想在国际上占有位置，品牌性更是重中之重，只有在国际上拥有了自己的品牌，得到了大家的认可，才可能在国际市场上站稳脚跟。一个企业的品牌度得到了广大顾客的认可之后，在顾客的心中自然而然的就会生根发芽，而顾客在购买某一产品时就会更倾向于自己所熟知的品牌。企业拥有了自己的品牌度就相当于拥有了自己的一个顾客量，拥有顾客量也就间接拥有了自己的利润或者是价值。当然一个企业不是仅仅拥有了品牌就可以了，还要创新自己的品牌，在自己的品牌中注入自己企业的创新技术，自此这个品牌才能更好的与其他品牌竞争。创新对一个企业的品牌具有重大的作用，只有在不断创新中，才能打响自己的品牌，增加企业在国际的品牌度。通过观看该纪录片，不难发现中国企业的发展现在已经遇到了瓶颈，企业要想发展就不能再仅仅停留在中国制造这一层面上。由于大多数中国企业在国际上还缺乏自己的品牌，在缺乏原创技术的情况下，只能靠购买他人技术或作“代理加工厂”维持企业发展，这样就导致企业缺乏可持续发展能力，只要全球经济稍微不稳，很多企业就面临着倒闭。而企业要想改变