NBA进入中国市场后对CBA的影响及对策分析

1、NBA进入中国市场后对CBA的影响及对策分析<a rel='nofollow' onclick="doyoo.util.openChat();returnfalse;"href="#">要 本文结合NBA提出的“中国联赛计划”,根据当前基本国情和体育发展环境,提出CBA联赛有效应对策略,希望对CBA联赛的发展提供有益的借鉴和参考。关键词CBA;NBA;对策中图分类号G841 文献标识码A 文章编号 1005-6432(2010)31-0009-021 前 言中国经济持续快速增长和中国篮球产业巨大的发展潜力 ,为国外资本投资中国

2、篮球提供了一个合作开发、互利共赢的舞台。中国的篮球市场消费基础雄厚,开发潜力巨大,生机无限。中国正在成为继美国、欧洲之后的又一个新兴的世界篮球市场。目前,全球化背景下,以美国NBA为代表的国外资本和机构进入中国篮球市场已成为不争的、客观的事实。当前中国社会正处在工业化中后期和城市化加速期,经济发展、社会稳定、文化繁荣,人民群众对篮球运动的公共需求和商品性需求都迅速增长,尤其是中国有4.6亿青少年,他们中的绝大部分人都喜爱篮球,是各类篮球产品积极的消费者,这就为国外篮球机构投资中国篮球产业和市场提供了难得的发展机遇和成长空间。CBA是中国最高水平的篮球联赛,由于职业化时间较短,正处于成长期。据统

3、计 ,到 2006 年 NBA在中国收入达到 5000 万美元 ,2007 年 6月 NBA一共与19家企业签约,成为中国官方合作伙伴,这些企业全是中国的知名企业;2008年已有 12 家电视台与NBA签订了电视转播合同;在北京等城市 NBA转播覆盖率提高了3 倍 ,中国已经成为NBA在美国以外的最大市场之一。同时,中国企业目前正处在快速成长期,越来越多的企业走上了资本运作、品牌化经营的发展之路,越来越多的企业也用篮球作载体,作为其广告的表现形式,展现其产品及品牌理念,这也为国外篮球机构利用篮球赛事、活动 ,开展服务于企业品牌跃升需要的中介、推广活动,提供了越来越多的商机。目前 ,NBA在中国

4、已经拥有了一定的市场份额和庞大的球迷群体,发展中的CBA在经营、管理各方面都在向NBA学,但应该看到NBA与 CBA之间存在着利益冲突,应该具体分析中国国情,找到差距、影响因素等细节,积极应对。2 CBA的对策分析应对 NBA进入的最好方法,就是把CBA联赛自己的事情做好。CBA应该尽快加强职业体育的政策研究;注重联赛的基本制度建设,实现监管机构之间的协调,严格监管、健康有序发展,适应产业发展和资本市场需要,积极探索职业体育新思路、新模式,组合和配置社会各界优质资源,高效开展联赛的运营和推广工作,从联赛管理体制改革、赢利模式、基础建设、文化建设等方面入手,迅速把CBA职业联赛品牌做大做强。2.

5、1 CBA的管理体制改革CBA职业联赛现行的管理体制和运行机制已经不能适应新形势下的发展要求,需要进一步完善。中国作为发展中国家决定了中国篮球的发展,尤其是市场化的进程体系处于初级阶段,为适应市场经济的快速发展和全球篮球职业化、产业化发展的大趋势,在自我探索努力创新的同时也需要“拿来主义” 。积极学习和借鉴欧美发达篮球国家的先进经验和理念包括NBA、 欧洲职业篮球联盟的运作管理,并结合中国篮球的实际发展需求,走出一条具有中国特色的篮球产业化发展道路。因此,我们需要以开放的态度、开阔的视野,放眼国际大环境 ,学习先进的经营方法与理念,建立适合当今职业体育发展要求的新型的联赛管理体制体系,建立在中

6、国篮协领导下的外资和各俱乐部参与民主决策的“新型管理模式”,即成立强有力的联赛董事会和全新的联赛股份公司,以董事会制度决定联赛发展的重大问题,以联赛股份公司的现代化公司式运营来保证联赛品牌的强势增长和不断升值,是 CBA职业联赛应对当前国际、国内篮球发展环境变化,完善管理体制和运行机制的必然选择。在国家体育总局篮球运动管理中心和中国篮协的领导和监督下进行运作,同时对联赛的绩效负责和兼顾青少年篮球的发展、社会篮球的普及、竞技篮球水平的提高 ,并确保中国先进篮球文化的发展方向。在依法运营的前提下 ,实现国家利益、投资方利益和俱乐部利益的协调统一,共同致力于CBA职业联赛的发展和建设。2.2 CBA

7、的赢利模式健全的联赛赢利模式是CBA职业联赛成功的关键要素。CBA的赢利模式应该分为市场模式和财务模式两个部分。市场模式是指CBA职业联赛的赛制,如分为南北赛区、分常规赛和季后赛、外援制度等;财务模式是指CBA的主要收入渠道。只有强有力地控制这些主要收入渠道并不断提升其价值,才能打造出一个可赢利的、可持续发展的高水平职业联赛。当前 CBA联赛的主要收入来源有以下三个部分:赞助商收入、体育馆收入、电视和特许产品收入,在保持赞助商收入和体育馆收入稳健增长的基础上,CBA应着力加强特许产品的开发和经营,尤其是动漫产品、网络和电脑游戏产品等领域。同时联赛应该通过专家运营实现成本控制,尽可能地开源节流,

8、给俱乐部增加收益和为联赛谋求更大的市场价值。2.3 CBA的基础建设CBA职业联赛的长期健康可持续发展,对联赛的基础建设提出了很高的要求。联赛的基础建设包括:将 CBA、 NBI、CU、 BA、 CUBS、 CHBL、 CBO等赛事进行资源整合和赛制接轨 ,构建具有中国特色的篮球赛事体系和CBA职业联赛后备人才体系;举办CBA训练营和夏季联赛;加强联赛快速发展所需的专业人员队伍的建设等。CBA联赛需要加快高水平的专业人才建设。这些专业人才包括:高层次的联赛管理和运营人才 ,足量的、高水平的职业球员;一批具备扎实的业务知识、精湛的业务技能、科学的管理方式和技巧,能够教球育人、率先垂范的职业教练员

9、;一批铁面无私、执法严谨、水平高超、年龄结构合理、梯队完善的具有良好的职业道德和职业操守的优秀裁判员;高水平的职业篮球俱乐部等方面。组建后备人才培养体系并建立后备人才库。目前,我国原有的计划经济条件下的后备人才培养机制已经被打破,新的适应市场经济需要的培养机制尚未建立。后备人才的梯队建设走市场化道路涉及很多复杂的问题,不是很快就能解决的,需要一段时间。这应是专题研究的问题,尽快研究实施,才是中国篮球市场可持续发展的必备条件和环境。高瞻(2000)的文章对我国职业篮球俱乐部现状与发展对策的研究提到了一些相关问题。2.4 CBA的文化建设篮球运动水平、赛事传播和篮球文化,成为21 世纪全世界篮球人

10、关注的焦点,是国家篮球综合竞争力的集中体现,其中篮球文化的争夺是竞争中的焦点,这对CBA职业联赛的品牌化建设提出了很高的要求。CBA职业联赛是中国目前最成功的职业联赛,是为中国优秀民族文化宣传和教育、推广和输出的重要平台和渠道,要在文化冲突、争夺和相互输出中充分体现和集中展示中华民族博大精深的优秀文化,让世界各国认知中国文化的符号特征,唤起海外华人和港澳台同胞对中国文化的 “民族认同”和集体记忆,同时对下一代进行必要的文化教育和行为引导。文化争夺与输出视野下的CBA职业联赛文化符号包括: “自强不息 ,厚德载物”的民族精神文化;联赛的文化传播符号是优秀民族文化的符号集合;制度文化符号包含制度的

11、设计、调整和执行的文化体系,是科学的理论设计 ,根据具体情况不断进行完善的制度调整和强有力的贯彻执行;器物文化符号,是国内自强精神和体现民族文化的器物精华。3 结论和建议3.1 结论NBA进入中国,NBA对 CBA的影响已经在各个方面凸显。确实对我国体育市场的开拓有着重要作用,但其发展的最终目标不是与CBA进行合作开发中国市场,而是靠自身优势占领中国市场,CBA主管部门应认识到问题的严重性,采取积极的应对措施,以保证CBA的正常发展,在保证球迷欣赏到高水平篮球联赛的同时提高CBA的水平 ,尽早实现CBA比赛质量的突破,在模仿NBA的同时进行各方面创新活动,在争夺利益时紧抓自身优势,在短期内提高

12、比赛质量、管理水平以吸引球迷。总之,CBA要真正发展壮大必须避除NBA的不利影响,靠自身创新全面发展。3.2 建议首先,从比赛质量、营销手段、科技因素等方面完善CBA,提高自身的竞争力。短期内可以通过外援、赛制等方面提高比赛的激烈程度,可以聘请国外的专业公司或专业人员对CBA进行策划包装,以提高市场接受程度,CBA对各队主场进行限制,要求其加入科技因素,以满足球迷的需要,如加挂大屏幕电视,当然要考虑经济条件。其次,提高NBA进入中国的壁垒。体育总局应学习其他弱势行业对国外同行业的限制性措施,如对NBA球队在中国的比赛进行限制,减少NBA对利益的直接吸收,同时,加强中国球员加入NBA的管理,以保护CBA自身的资源。再次,发挥自身优势,主打民族品牌。毕竟NBA对中国的进入主要依靠电视直播,与我国球迷进行更深层次接触的机会不多,加强球员与球迷的零距离接触,推进造星计划。最后,利用我国的特殊体制,对赞助商提供政策性优惠,同时全力保障赞助商利益,以达到长期合作的目的,从而保证CBA的发展有资金支持