现场整改方案

1、xxxx有限责任公司5s推进方案编制：审核：审批：日期：二零一四年四月二十四日一、目的：为给员工创造安全、舒适、清洁的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。利用5s的管理标准来规范员工的日常工作，并籍由技能的达成与方法工具的熟用，在不断的做与悟的过程中体味5s的乐趣，促使5s活动向"形式化-行事化-习惯化”演变,最终实现自主化的持续改善。二、具体步骤第一步：整理原则：要与不要，一弃一留。识别工作场所必需品与非必需品，并进行区分。必需品留下来，非必需品清除工作场所1、选定整理实施区域（小料房、维修间、备件库等）2、对选定区域的所有物品进行

2、登记附件物品登记表3、依据整理区域功能、登记物品使用周期、性能，小组制定区分“要与不要的标准”4、按照“要与不要的标准”小组行动，区分物品5、移除不需要的物品并进行登记管理，对识别不清楚的物品贴红牌处理并对红牌进行登记管理改善区域具体步骤及排期安排序号内容具体排期具体方法附件备注1选定改善实施区域、方案沟通4月24日通过区域进行打分确定改善区域区域：储运二楼培训室忽略（已进行）2改善区域组员选定4月24日针对改善区域内员工进行选定，组长为部门经理无向项目组输出人员名单4改善区域第一次小组会议第一次培训、看板培训4月25日由部门经理向改善区域组员培训看板内容及第一步开展具体步骤输出培训记录、照片

3、，记录现场体现5改善区域选定区域的所有物品进行登记4月25日统计改善区域所有物品，登记表填写正确物品登记表.xls向项目组输出整理完毕的电子版物品登记表，并挂置在看板6依据整理区域功能、登记物品使用周期、性能，小组制定区分“要与不要的标准"4月25日由小组共同确定本区域要与不要的标准向项目组输出本区域要与不要基准7按照“要与不要的标准”小组行动，区分物品4月25日小组对物品进行区分输出现场必要品汇总清单8移除不需要的物品并进行登记管理，对识别不清楚的物品贴红牌处理并对红牌进行登记管理4月25日对移除物品进行登记，对识别不清的进行贴红牌5S&牌.xls所填写表单在现场体现，并填

4、写红牌曲线图9小组第一步S实施自评4月25日由小组长组织实施自评各步审核表表.xlsx满足20分进行进行下一步10公司第一个S审核4月25日由项目组组织进行审核因就如ID白进行评比。（评比表）11问题输出及整改4月26日项目组进行汇总，部门整改第二步：整顿:1 .原则?少而精原则：物品杂而多，即使整齐也找不到。?原物料及工器具等均可实现“迅速取出、立即使用且无浪费”的状态?三定、三清与三易的原则。?准置管理与快速易见/易取/易归位原则2 .步骤：1）为必须物品制作一个布局图；2）评估物品的当前位置；3）寻找可改善物品当前布局的新位置；4）分析新位置的优势；5）选择最佳位置;6）实施最佳位置;7

5、）标记物品。序号内容具体排期具体方法附件备注1第二个S会议、培训4月26日部门经理培训改善步骤及目视化方法同第一个S输出培训会议记录2为必须物品制作一个布局图；4月26日根据现场必须物品制作区域布局图输出区域布局图进行挂置3评估物品的当前位置；4月26日对物品当前位置进行评估并进行分析，制定改善措施输出评估表4寻找可改善物品当前布局的新位置4月26日通过当前位置分析，并进行寻找新的位置无目视化方法参照事业部5s培训课件中目视化具体方法。输出整顿过程中实施过程照片。5分析新位置的优势4月26日对新位置位置优势进行分析无6选择最佳位置；4月26日选择最佳的物品放置位置无7实施最佳的位置4月26日选

6、定位置后实施输出定位标准8标记物品4月26日第二大步中所有定位的方法参照事业部培训目视化管理的方方法，利用现场材料进行改善。输出整顿效果展示，区域100%物品进行定位，标识9第二个S自评审核4月27日由小组长组织实施自评满足20分进行进行下一步10第二个S公司审核4月27日由项目组组织进行审核进行评比。（评比表绩效）11不符合项输出整改4月28日项目组汇总问题整改第三步清扫1）确定清扫目标（存放物品、小组、空间）；制定一份草稿流程对初次清扫进行指导2）确定如何分配清扫工作（清扫责任区域责任人明确）3）确定清扫方法（确定清扫工作的执行时间；定义清扫的持续时间；定义应该清扫什么；制定并传播精简而具

7、体的清扫标准）4）准备清扫用具（抹布、扫把、簸箕、拖把等）5）进行清扫活动（确保墙壁和角落的缝隙都已清扫；清扫墙壁、门和窗户上的灰尘；清除所有粉末、废弃物、油、灰尘、锈迹）6）清扫并检查（确定清扫并检查的目的；为清扫分配检查工作；确定清扫并检查的方法；进行清扫并检查。序号内容具体排期具体方法附件备注1第三个S会议、培训4月27日部门经理培训改善步骤及区域定位方法同第一个S输出培训会议记录2确定清扫目标4月27日改善区域组长设定清扫的目标并输出张贴在看板上无3确定如何分配清扫工作4月27日改善区域组长确定改善区域清扫分工，并进行张贴公示无输出责任表4确定清扫方法4月27日确定清扫工作的执行时间；

8、定义清扫的持续时间；定义应该清扫什么；制定并传播精简而具体的清扫标准无输出清扫实施清单（包括时间、清扫具体区域、方法）5准备清扫用具4月27日对清扫工具进行准备并进行目视管理无对区域清扫工具进行目视管理6进行清扫活动4月27日由区域组长带领组员进行清扫无输出清扫时照片7清扫并检查4月27日确定清扫并检查的目的；为清扫分配检查工作；确定清扫并检查的方法；进行清扫并检查无输出检查过程照片8清洁标准制定4月27日根据1-3内容制定清洁标准输出清洁标准，并报送项目组9点检记录4月27日根据点检标准形成点检记录，并执行点检输出点检表，按照清洁点检频次进行点检10第三个S自评审核4月27日由小组长组织实施

9、自评满足20分进行进行下一步11第三个S公司审核4月27日由项目组组织部门经理进行审核进行评比。（评比表绩效）12不符合项输出整改4月28日三、改善区域审核评价原则?每个步骤的审核打分（即“24”分表）?改善区域实施排期完成情况?改善区域看板展示情况?改善区域小组人员过程方法掌握情况?改善区域经理参与度（过程照片、培训照片、会议照片、员工咨询，在看板上张贴、体现）。?改善区域方法符合性。?具体见每步骤评价审核细则表。四、绩效激励：a）未按排期完成的，给予部门经理100元负激励b）过程记录填充不完整，给予部门经理100元负激励c）表格应用不正确，给予部门经理100元负激励d）部门经理参与度，每步

10、骤未参加给予部门经理100元负激励e）每步骤自评未按要求审核，给予部门经理100元负激励f）改善亮点的输出，至少有2个5s改善亮点，少一个给予部门经理50元负激励g）标准建立全面性，有一项未建立对应要求标准，给予部门经理50元负激励五、改进措施：每次点检后输出问题项目，并制定整改排期进行整改，项目组对整改后效果进行验证。备注页：?看板具体排列：（备注：看板标题用彩色纸打印塑封黏贴，并制作空白标签盒、问题标签盒、移除标签盒黏贴。看板黏贴时与正常人视线相平，便于观看和管理）实施区域图小组展示实施计划红牌管理小组培训与会议整理【1-0】物品登记表【1-1】要与不要基准【1-2】红牌作战跟踪表1-3小组审核计划整顿【2-0】当前物品位置评估2-1定位标准2-2整顿效果展示2-3审核结论清扫【3-0】清洁标准3-1点检记录3-2污染源分析对策3-3问题改进2、方案中未涉及到看板中表格链接:具体名称小组展示实施