加强公路工程施工技术管理工作的方法

1、加强公路工程施工技术管理工作的方法摘要：加强公路工程施工技术管理工作方法，对公路工程的质量安全有着不可替代的保障作用。本文主要是从对加强公路工程施工技术管理工作方法的重要性的分析入手，进而探讨了加强公路工程施工技术管理工作的方法。关键词：公路工程；施工技术管理；管理工作abstract:strengthenhighwayengineeringconstructiontechnologymanagementmethod,onthehighwayengineeringqualitysafetyplayanirreplaceablerole.thisarticlemainlyfromthehighw

2、ayengineeringconstructiontechnologytostrengthenthemanagementoftheimportanceofthemethodofanalysis,andthendiscussesthestrengtheninghighwayprojectconstructiontechnologymethodsofthemanagement.keywords:thehighwayengineering;constructiontechnologymanagement;managementwork中图分类号：x734文献标识码：a文章编号：一、加强公路工程施工技术

3、管理工作方法的重要性随着我国经济实力的增强，人民收入的不断提高，人们对生活质量的要求也是愈来愈高，车辆已成为人类在生活中所追求的消费品之一，越来越多的人通过各种各样的消费方式拥有了自己的私家车，也就因此使得我国公路的交通量在不断的增大，伴随着这种发展现状，车辆的荷载度是越来越高，对公路的损坏也是越来越严重，使得公路的使用寿命达不到预期的使用寿命。而导致公路损坏，使其使用寿命缩短的最为根本的原因为公路的质量存在缺陷，而公路施工技术管理工作方法的落后性是致使公路质量存在缺陷的根本性因素，因此，为了确保公路施工的质量，以给社会人们群众提供优质和高效的通行和通车环境，保障通行通车的畅通性，我们必须加强

4、公路工程施工技术管理工作的方法。二、加强公路工程施工技术管理工作的方法公路工程施工技术管理工作是指在公路工程施工过程中，以合同作为依据，以所规定的程序作为标准，运用一定的手段和方法，使公路工程的质量达到预期的目标，实现项目所设计的目标的一切有组织、有系统的活动。而想要加强公路工程施工技术管理工作就必须从施工技术管理的基础工作、施工准备阶段的技术管理和施工过程中的技术管理这三个方面入手，具体内容如下：2.1 施工技术管理的基础工作不管是哪一项工程，在其开工之前，都必须以实际情况为依据，设立以总工程师或技术负责人为首要负责人的，从上到下执行分级管理和技术业务统一领导的系统，并根据实际需要，进行各级

5、技术管理的人员和职能机构的设立，同时也要对其各自的职责范围进行明确，落实各级责任制的建立。除此之外，对于各项管理制度，我们也必须将其建立和健全，因为想要把整个企业的技术管理工作有效、科学的组织起来，就必须要有完善的技术管理制度作为后盾，要确保企业的技术活动不管是在内业现场还是在外业现场，都要有严格的管理制度、详细的管理内容和明确的管理目标，以便使技术活动的可检查性和可操作性得到有效地提高，确保施工技术管理工作能够有条不絮的进行。通常情况下，以往常在施工过程中所开展的技术活动为根据，想要做好施工技术管理的基础工作就应先建立如下的管理制度：设计变更技术核定和图纸会审制度；施工记录及施工日记制度；相

6、关技术的交底制度；材料的验收和工程的验收制度。在公路工程建设过程中，只有以上述的制度为规范，将其落实到位，才能有效地保障工程建设的顺利进行及工程的施工质量。以某一公路工程为例，相关工作人员在接到该公路工程的施工图纸时，第一步就是必须先对该公路工程的施工图纸进行会审，其审核的内容主要包括以下内容：施工设计是否与相关的技术规范要求相符；设计说明及设计图纸是否清楚、齐全和完整，设计图纸中的坐标、标高、尺寸及各类管线是否没有差错，整套图纸在设计前后是否有一致性，且相关联的各图纸是否会产生矛盾；图纸设计中的主要结构，其稳定性和强度是否能够保证工程的施工质量，且主要的工程部位，其结构构造是否具有合理性；以

7、施工单位的自身实际条件为依据，检查其施工设备是否符合设计需要；设计中所选择的施工材料，其材料的品种、材料的规格、材料的性能、材料的数量及材料的质量是否能够符合设计要求；施工技术管理人员对于设计图纸中存在的疑问，需立即想设计单位进行了解，并进行认真的审核。第二步，在公路工程开工之时，就落实施工记录及施工日记制度，以施工技术的负责人为首，让全体技术人员参与到该项制度中来，以分段工程为单位进行记录，要求每个技术人员都要记录自己每天的施工日记，且不可间断。通过将技术进行交底，让每个施工人员对自己所承担的工程任务，包括其特点、技术要求及施工工艺等能够有明确的了解。在采购施工原材料、施工配件时，需依照层层

8、质量控制制度，对于进入施工现场的原材料，必须具备相应的合格证证明，而在进行使用前，需对这些原材料进行抽检，确保其符合设计要求之后才可以用于施工。在公路工程的施工过程中，需特别注意那些隐蔽工程的质量问题，在每一次进行下一工序之前，需由监理工程师对其进行检查并确认，经过确认之后，施工技术人员方可进行下一工序的施工。由上实例，我们了解到，想要加强公路工程施工技术管理工作，以上的那几项管理制度是不可缺一的。此外，为加强对公路工程施工的技术管理工作，应建立技术管理标准体系，加强施工人员和技术人员对该项标准体系的了解和掌握，并提高技术监督力度和检查力度。2.2 施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，所做的

9、技术准备工作是为施工过程创造有利的条件，确保施工任务能够顺利进行。其基本的任务和主要的工作内容为：对建设工程的特点、施工进度及施工要求进行了解和分析，掌握施工的客观条件，进行施工组织设计编制，并制定出合理、有效地施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，确保施工项目能够在预定的工期内完成。同时，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。具体应采取以下管理措施：加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。2.3 施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：搞好图纸会审，坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资