围挡工程技术标书

1、一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1. 工程概况1.1工程概况本工程为仙家寨社区围挡工程，位于仙家寨社区范围内。1.2工程内容本工程主要内容为仙家寨社区空地围挡施工工程1.3工期计划工期：3日历天计划开工日期：2019年09月11日;计划竣工日期：2019年09月13日;1.4质量要求施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，一次性验收合格。2. 编制说明本技术方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面入手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以

2、达到建成一流的工程为宗旨。3. 施工坐直总体设想及方案的针对性3.1项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。3.2整个工期总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在3日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。3.3 工程管理目标3.3.1 质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工

3、程。工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。3.3.2 进度目标总工期：3日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。3.3.3 安全施工目标努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，并实现如下目标：无因公死亡事故；无触电、物体打击、高空坠落事故无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无集体中毒事故；安全生产最低管理目标为合格。3.3.4 文明施工目标严格执行有关法律法规，施工有序，施工现场、材料堆放、现场住宿、现场放火、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求，文明施工目标最低为合格。3.3.5 环境保护目标有效控制并妥善处理施工废弃物，不发生环

4、境污染事故，有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件，节约能源，资源，强化成品保护，环境管理目标最低为合格。3.3.6 投资控制目标力争工程投资不超批准概算指标，确保总投资不超批准概算，根据工程进度及时编制工程用款计划，根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费3.3.7 工程档案管理目标工程档案资料正式完成，与工程进度同步形成，全部归档资料，出能满足档案管理的规范、安全、系统、完整等要求以外，每个项目的技术资料能做到：专业验收和签字齐全，数据真实可信，结论明确，没见归档资料均可作为依法行使的可靠依据性文件，工程档案管理目标：资料归档案率100%，完

5、整率100%，正确率100%。3.3.8 服务目标履行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作，对合同范围内的质量缺陷，不论谁的责任，不问理由均遵守时间要求进行维修养护。3.4 指导思想3.4.1 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先，采用新技术，新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心，精心组织管理机构，科学合理制定进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。3.4.2 为确保优质、安全、按期完成

6、本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。3.4.3 本公司以陷阱的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3.4.4 充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。3.4.5 以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行，全过程监控信息化施工3.4.6 进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。3.4.7 本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的团队协作能

7、力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部制止机构和安全管理、进度控制、质量管理，文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。3.4.8 本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责，质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）3.4.9 根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需求量计划，根据人材机的需求量计划做好人材机进场的充分准备。3.4.10 根据本公司多年施工经验锁形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证3.4.11 紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术，新工

8、艺。3.4.12 切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运用于质量、安全、环境等保证体系中3.5 我公司承建的优势根据本公司多年来施工的经验，我公司认真详细编制本工程施工组织设计，在以后的施工过程中，根据业主，简历单位和有关只嗯呢该部门提出的某些合理要求进一步充实和完善。3.5.1 公司的管理素质和特点3.5.1.1 对于该工程，我公司有足够的施工经验和施工队伍，能把该工程建设成为优良工程3.5.1.2 能适应建筑市场和业主的要求，具备较强的自我超越意识和创新意识；3.5.1.3 以现场项目管理为核心，严格执行“规范运作符合标准、精心施工注重质量、按期交付信守合约、科学管理争

9、创一流”的质量方针和坚决实现“满足合同承诺和客户期望”的目标；3.5.1.4 有较强的全局观念，在工程建设中团队协作性好，能为工程建设的整体和全局考虑做出局部的自我牺牲；3.5.1.5 创优意识强，敢于正视自己的施工中存在的质量通病问题的不足，已经深刻体会到精品工程品牌工程等意识企业生存和发展的关键；3.5.1.6 工期意识十分明显，善于打硬仗，有连续作战的作风，有吃苦耐劳的精神；3.5.1.7 科学管理意识强，计算机管理技术已广泛在工程施工管理中应用；3.5.2 承建本工程的优势3.5.2.1 组织优势中标后拟投入本工程的施工队伍，是我公司的一支在工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍施工过

10、一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高的工程，具有丰富的工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次收到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳的，勇于创新的，综合实力较强的，施工现场环境保护意识较高的施工队伍。3.5.2.2 管理人员优势该施工队伍主要管理人员具有多年工程施工经理，施工现场管理协调经验相当丰富3.5.2.3 技术优势拟投入本工程项目施工的队伍，具有类似的工程施工经验，计算机制图，项目部自动化办公，实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。3.5.2.4 设备优势本公司拥有大量的工程施工所需的各种机械设备及各种质量检验设备等，拟投入本工程

11、的施工机械无需购买或租赁。3.5.2.5 质量优势在公司总工、公司安全部、技术部及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司城建的工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了上级主管部门、建设单位、监理单位的一致好评，质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态。4方案针对性4.1 我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强奸精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。4.2 开工前，公司技术科工程科和项目部要在熟悉工程概况基础上，进行现场校核，发现问题及时与业主取得联系。4.3 根据现场手机的情况，核实的工程量，按

12、工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实时性的施工组织设计，设定必要的安全标志。4.4 在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全优质搞笑的完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。4.5 实施项目法管理，通过与业主充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合，严格执行业主及监理工程师的指令，根据工程需要，合理配备劳动力资源4.6 坚持高效、重诚、守信，完成业主要求的工期和质量目标。5施工段划分5.1 施工前期阶段为了确保恩狗改成优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程的特点，做好施工前准

13、备工作，科学组织，精心安排，计划在线，保证施工中各项工作的顺利开展。5.1.1 组织准备建立现场组织，人员就位；建立、健全各种规章制度，落实到人；组织劳动力班组进场；组织周转材料进场；与周边关系协调。5.1.2 技术准备在项目经理的领导下，组织项目部管理人员及工程技术人员根绝设计图纸，技术要求对现场踏勘与调查，认真仔细额编制施工组织设计，合理安排工艺流程及施工关键节点，明确个专业工序间的关系，按管理系统主机进行较低，并层层落实到每一个人员。5.1.3 施工现场准备认真踏勘施工现场，熟悉工地周围的环境状况，及时组织施工技术人员进行标高引测，设置基准点。根据现场情况，在醒目位置树立施工名牌，落实临

14、时设施的搭建和接水接电工作，完成堆料场地的布置。5.1.4 材料准备本工程的主要材料是混凝土，镀锌钢管和镀锌铁皮，根据投标的工程量清单记性材料统计，编制材料物资需求计划，及时完成各种材料的询价。送样，做好采购材料的验证工作，强化抽检送检制度，及时向监理或者业主报验。5.1.5 机械设备准备编制详细的施工机械设备需用计划，施工机械设备提前进场进行保养、调试和试运行工作，检测测量等仪器设备俺规定做好校验工作，确保仪器的精确，施工锁配备的各类施工机械，其数量、型号进退场时间及时报告业主。5.1.6 测量、清杂、场平每个区域施工段配置组头的测量放线人员提前施工方言，积极组织机械轻砸、进行场平工作。5.

15、1.7 施工前组织有关大内做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。5.1.8 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议5.1.9 根据本工程的具体情况，编制且适合性的单项施工工艺措施和施工发难，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、施工进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地只会现场施工5.1.10 做好技术交底工作，在工程开工前，公司工程师称住址质检科，工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，公寓及施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作

16、业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，较低必须细致齐全，并应结合具体才做部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5.1.11 及时编制施工预算，充分反应工程所需的各种费用、材料、劳动力等，有效进行进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。5.1.12 认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各种材料试验工作，对多种材料的采购、入库、保管和出库，指定完善的管理防范，同时加强防盗和防火管理。5.2施工阶段为保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定安排多组工人同时施工，我公司

17、在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明施工为宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在3日历天完成工程的施工，使该工程符合国家验收规范，创安全文明工地工程。5.3 竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全质量资料，为工程竣工做足充分的准备。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1总平面图布置原则及依据根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面图布置，在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保个施工时段内的施工均能正常有序进行，工程现场周围道路完善通畅，室外材料临时堆放场地开阔，欧诺个临时水电

18、管路齐备可用。我公司自行在场外设置临时食宿场所。1.1 施工现场平面布置原则1.1.1 在保证施工顺利进行的前体现尽量哨站施工用地为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决，例如，合理的计算各种材料现场的储备粮，以减少仓库、堆场面积，对于可场外加工的构建采用场外加工方式等等；1.1.2 在摆正工程顺利进行的前提下，尽量减少临时设施的用量对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，不只是不要影响正常施工，临时水电系统的选择应使官网线路的长度为最短等。1.1.3 最大限度的缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批的进场，以充分

19、利用场地，合理安排生产流程，施工机械的位置及材料半成品的堆场应尽量布置在使用地点附近，合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。1.1.4 要符合劳动保护、技术安全和消防的要求为了保证施工的顺利进行，要求场内道路通常，机械设备所用的关系等不妨碍场内交通，依然设施材料和有害人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。施工现场平面布置必须保证上述基本原则，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工要求和所采用的施工方法，施工进度，设计多种方案从中择优。进行比较时，一般应考虑使用用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用

20、量等技术经济指标。2现场布置说明2.1 运输通道本工程现有的场内场外材料运输道路完善，满足施工需要，专业施工全面铺开后，现场通道较多，总体可满足施工人员和物资运输需要。2.2 仓库布置针对本工程材料多工期紧的特点，以及本工程施工段划分的情况，按一下方式进行现场仓库的设置：2.2.1 室外临时堆放：用于放置不易受外围环境印象的材料，七具体位置英语业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放，会及时转运至施工点；2.2.2 作业点材料堆放处：所有材料将俺计划分期分批，诶天用多少，进入施工现场，为便于材料的运输及对方以及现场成品与半成品的加工，在装饰公公流水作业的个施工作业点设置作业点材料堆放处。2.

21、3 总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在：2.3.1 施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图，施工进度计划表，施工总平面图，现场管理制度，安全，伸长溜达鸡铝牌，是想安全技术措施拍，防火责任牌，安全生产纪律排及宣传栏。2.3.2 供电、给水排水等系统的设置严格遵循平面图的布置2.3.3 所有的材料对唱、小型机械的布设均俺平面要求布置，如有调整有书面通知2.3.4 在做好总平面管理工作的同事，进厂检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。2.3.5

22、重点部位的要求工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层米娜没有多余的材料及垃圾。项目经理部拍专人对各楼层进行青岛，检查，时每个已施工完的工作面清洁；垃圾清运：按照业主指定的垃圾堆放处倒垃圾，每天晚上用车青云岛指定的垃圾堆放处，做到施工垃圾日产日清。2.3.6 现场办公与管理2.3.6.1 敢为责任制，管理人员责任之上墙2.3.6.2 施工现场的标识牌、指示牌、警告性标牌统一制作，按施工平面布置要求布置。2.3.6.3 技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品对方同意表格张贴施工现场，且项目各责任部门加盖红章。2.3.6.4 进入施工现场员工着装整齐、佩戴统一胸

23、卡、安全帽有企业统一标准、进入现场的管理、作业、安全等方面人员的安全帽有明显标志区分。2.3.6.5 项目现场，协调布置有关本工程的结构、质量、安全、消防、保卫等标牌。3.6.6.6 专人负责工地周边的确的清洁工作、施工现场的清洁工作，树立公司良好形象。2.3.6.7 进入工地的材料堆放整齐，要求对方地点合理，并能方便使用，减少二次搬运。2.3.6.8 工完场清，活完成品清，当日作业党日清，机具工具整理清2.3.6.9 不准随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接金插座、接闸刀等违章操作；不准穿拖鞋、打赤膊上岗操作。2.3.6.10 各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安装整齐。2.3

24、.6.11 正确使用“三宝”、出入口防护好，施工秩序好。成品、半成品保护好。2.3.6.12 进入作业场地后，要求设备安之河里，且保证使用方便，且有公司统一标志。2.3.6.13 对进入作业现场的施工人员将有详细管理制度，并要求作业人员签字执行。三、施工工期、进度计划和各结算进度的保证措施1 工期目标及施工进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现，编制施工进度计划就是根据施工部署中的开张程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排，其作用在于各个施工项目及其开、竣工日期，从而确定围挡施工现场劳动力、材料、成品、办成平、施工机械的需要树龄和调配情况，以及现场临时设施的数量、

25、水电供应数量和能源、交通的需要等。1.1 施工进度的总体计划作为施工单位，你建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，除非发生不可抗力的情况下，可以相应延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。1.2 施工项目进度控制措施1.2.1 保证重点、兼顾一般在安排施工进度是，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目工期长、质量要求高、施工难度大，对其他工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起管件作用的工程子项，这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。1.2.2 满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员

26、、施工机械在全工地内联系施工，同事尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，为实现连续均衡施工，还要留出一些厚北项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。1.2.3 全面考虑各种条件限制在确定各项目工程施工顺序是，还应考虑各种客观条件的限制。如施工单位的施工力量，各种原材料、机械设备的供应情况，同时，由于施工受季节、环境影响的原因，开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整。1.2.4 进度控制流程及重点1.2.4.1 工程施工单位提交施工进度计划，有业主审核

27、后确认。1.2.4.2 在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下属大量的辅助计划是非常必要的，如1）周、月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分先公告称施工计划；5）施工机具调配计划。1.2.4.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，分析工程延误（或提前）的原因，及时才去补救措施。2 工期保证措施2.1 重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求。配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员，抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍，确保工程在保证工期的前提下正常有序施工。2.2 编制满足业主及合同约定的本工程总体进度计划，突

28、击反应节点工期要求，安排一名项目副经理根据工期要求，重抓进度计划的落实与实施。2.3 进行资源优化配置，加大人材机的投入。2.4 进行后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。2.5 建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划2.5.1 实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖励制度。2.5.2 统筹安排，合理组织，科学管理，指定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法。2.5.3 实行分工负责，按工序分工把手，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每天都有碰头会，及时掌握施工动态，了解项目进度情况。2.5.4 采用计算机和运用王

29、阔计划技术对工期实行动态管理，及时调整进度计划，俺工作内容和进度要求适时调整个生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧抓关键线路的工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。2.5.5 合理配置资源，满足进度要求2.5.6.1 按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大设备、机械、人员投入方法来保证。按hi狗狗进度要求指定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。2.5.6.2 调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工，打好攻坚战，保证标段内施工管理有序，层次分明，投入具有类似工程施

30、工经验的技术数量的混凝土工，钢筋工，木工进行大会战。2.5.6.3 调集公司最精良的设备，努力调高机械化成都，从来加快进度。2.5.7 优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工期、新技术2.5.7.1 根据本工程的技术难点和特点，精心细化实时性施工组织设计，科学组织施工。2.5.7.2 对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。2.5.7.3 杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过失时时处于受控状态。2.5.8 严格控制施工质量及进度2.5.8.1 落实供其承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定惩

31、罚后相应的补救措施。2.5.8.2 “抓质量、促进度，保工期”是合同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部之间力度。2.5.8.3 关键线路的各道工序制定专人负责人杜2.5.8.4 加强对不良天气的预测，兵好做雨季施工准备多事，以预防为主，避免因为天气恶劣，竹内工作不冲锋而发生停工和造成工程质量师傅。2.5.8.5 搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，合理安排施工工序，尽可能减少影响精度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度，同事牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。2.5.9 加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布

32、局谋事，及时解决问题，钟点工陈国工序，才去垂直管理、横向协调手段，减少中间环节，调高决策速度和工作效率。2.5.10 做好施工保障工作2.5.10.1 协调配合，把工作坐到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。2.5.10.2 加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，做好设备的选型和配件、油料供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。2.5.10.3 施工期间，加大协调管理力度，主动与业主协调好关系，与各专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。四、各分布分析按工程的施工方案和质量保证措施1 质量保证体系1.1 质量保证体系

33、知道思想自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检院具体实施对本次工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司工程管理部配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、供需控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。1.2 质量管理制度1.2.1 本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人对施工现场进行技术动态管理。1.2.2 工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质检员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。1.2.3 施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。1.2

34、.4 技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存。1.2.5 对施工过程中易产生的质量通病进行预控1.2.6 严格按施工工艺程序操作，上到未经检验合格，禁止进行下道工序操作，施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度。2 施工过程的质量检查2.1 工程施工期间2.1.1 开工前检查：目的是查验是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。2.1.2 工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。2.1.3 隐蔽工程检查：先公章班组长检查，报质安部检查合格后，经业主确认方能掩

35、盖。3 施工各环节的质量控制措施3.1 编写质量计划3.2 检验材料及成品与半成品3.3 检修施工机械设备3.4 准备足够的作业条件3.5 施工技术交底，监督按照规范、规程施工3.6 进行施工质量检车和验收。为保证工程质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程各个环节的质量检查，对已完成的分部分项工程，尤其是隐蔽工程的验收，达不到合格的工程绝不放过，盖房共的必须放工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。3.7 质量分析。通过对工程质量的检验，获得大量反应质量状况的数据，采用质量管理统计方法进行分析，找出铲平质量缺陷的各种原因，质量检查验收终究是时候进行的，及时发现了问题，事故已经发生，浪费

36、已造成，因此，质量管理工作应进行杂师傅返生之前，防患于未然。3.8 文明施工。按施工组组织设计的要求和施工程序进行施工，做好施工准备，搞好现场的平面图纸与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。3.9 实行包修制度：对由于施工原因造成的质量问题，我公司负责无偿维修。3.10 及时回防：对工程进行调查，听取业主对施工质量方面的意见，从中发现工程质量中的问题，分析原因，及时进行补救。4 质量控制及检测程序4.1 施工质量预控4.1.1 进行质量控制教育。对于项目和施工队伍全体人员进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育，老夫树立“质量第一”的意识。4.1.2 狠抓准备工作质量。施工准备是抓

37、好施工质量控制的基础，为此，在每项工作开始时，要求项目部和石洞对认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。4.2 施工质量检查验收程序施工质量检验制度，贯彻全国城质量控制的要求4.2.1 材料设备的进场验收：对主要材料、器具和设备，必须进行检验。4.2.2 工序质量的控制检验：对各工艺流程，按工序的施工技术标准，进行质量控制、检查、测量，看其数据是否达到规范规定。五、安全文明施工和环境保护措施安全生产、文明施工、环境保护是工程施工管理的重要组成部分，为确保工程顺利进行，保证施工人员的人身安全，改善劳动条件，曾倩劳动防护，对施工

38、现场进行规范管理，保证施工现场的道路通畅，场地整洁，机械设备安全运行，防止施工造成的环境污染，必须在履行合同过程中对生产厂区、生活营地、工地现场进行安全管理，开展文明施工和环境保护的保证措施。通过建立安全保证体系和落实文明施工、环境保护措施，为工程施工提供良好环境条件，保证工程施工顺利进行，保障施工人员的安全，在玩长合同内容的同事，搞好企业精神文明建设。我部安全保障体系副高合同内容工程项目的全部发内，文明施工及环境保护覆盖全部生产场地及生活营地，并纳入安全保障体系进行有效运行。1安全管理体系项目部个施工区、队安全文明施工内容必须包括：安全例会；持证上岗；班前安全会；安全一票否决制；工地设立安全

39、警示牌；建立文明工区。1.1 安全目标安全管理目标：方知一切重大安全事故的放生，杜绝三级以上重大伤亡事故。1.2 安全管理制度1.2.1 健全安全组织，强化安全机构，完善安全工作制度，平庸事业心强的专职安全员，安全员为国家颁发的有效证件的执政人员，并做到每班作业都有安全员1.2.2 坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位嗯哼地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。简历安全岗位责任制，主机签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。1.2.3 严格执行“布置生产任务的同事不知安全工作，检查生产工作的同事检查安全情况，总结声场的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2安全管理

40、职责2.1 项目经理本单位安全生产第一责任人，在经常新的工作中指定一名主管生产的副职直接负责安全生产，保证国家和上机有关凹洞安全卫生方针、政策、法令、只是在本项目有效贯彻执行，负责建立健全适合于本项目的劳动安全管理规章制度，实行目标管理，采取一切措施，防止劳动过程中的人身事故，减少职业为好，保障安全文明生产，把安全工作列入议事日程，定期主持召开安全主题会议，在计划、布置、检查、总结、评比工作时，要有安全工作的内容。2.2 工程部负责编制新开工程的安全技术措施计划，防尘防毒卫生计划，工区工程项目技术和编制单项工程的安技措施，年度安全技术劳动保护措施计划。六、项目管理班子的人员岗位职责分工1组织机

41、构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任，项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理经验，却把实现合同规定的工资和质量目标，现场管理创安全文明工地2项目经理部的职责2.1 项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，监理工程鲜蘑菇的质量保证体系，么宁缺至来年股份共，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。5.2 技术人员责任在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定好的各项技术质量措施

42、，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。七、劳动力、机械设备和材料投入计划1劳动力1.1 劳动力计划依据根据施工定额和长期的施工经验以及本工程所确认的合格目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3强的量考虑，保证工程按期按质完成1.2 劳动力进场保证措施和每个施工人员签订工程劳动协议书，明确规定起在本工程施工中的职责，配备齐全的劳保用品，制定切实可行的项目部奖罚措施。定期组织对各班组进行培训及安全教育，全面提高施工人员素质。2机械设备进、退场计划根据机械配备计划，结合施

43、工进度情况，实现落实机械设备来源，并做好保修、养护工作，保证进场的机械均能运行良好。合理确定机械进退场时间。3 工程材料投入计划及保证措施本工程施工材料主要是混凝土和模板，我公司会在收到中标通知书后对上述材料组织订货进场，保证不耽误工期。八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点难点和解决方案1、关键施工技术1.1 场地平整及施工便道修筑为挖机开挖、浇筑砼和运送材料提供方便及安全保障。采用挖机平整压实基础槽两侧，每侧宽0.5m。1.2 测量放线及验线工程开工前，根据相关部门提供的点位复测资料，建立平面控制网和高程控制网。依据设计总平面图和已建立的平面、高程控制网放出围墙中线、开挖线，分段标记好基坑开挖深度。定位放线完成后，须请监理进行复测。正确无误后，方可进入下到工序。1.3 基础施工放线完毕后，支模板。随后浇混凝土，随打随光。混凝土浇筑前通知监理工程师旁站，并对基础平面位置和现有的高程进行校核，砼