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文档简介

1、第一章 部门概况部门介绍随着集团的快速发展，平面设计工作的重要性渐渐凸显出来，做好企业的产品设计和宣扬变得尤为重要。平面设计部是集团和产品宣扬的基础部分，依据集团发展和产品研发做好宣扬的各项设计工作，做好产品系统化设计工作，整理发布最新最完善的平面宣扬资料并利用网站APP等媒介树立集团对外形象。其次章 职能分工第一节 部门职能1、 集团平面设计工作流程2、 集团新品包装设计和更新3、 集团代理图片需求服务4、 集团线上宣扬资料设计5、 集团线下宣扬资料设计6、 集团代理商图片需求服务其次节 人员架构 平面设计（7人） 设计客服（1人） 平面设计（6人） 人员分工 部门总监： 部门主管： 平面设

2、计： 设计客服：第3章 平面设计工作流程工作流程1、 接到设计任务：部门主管、领导干脆下达或其他； 2、 确认设计信息是否齐全： a） 产品设计所需信息，集团名称、品牌名称、设计内容、规格尺寸、 完成时间、其他设计要求； b） 设计信息不全时刚好和主管或相关人员沟通，获得信息； c） 设计任务填写当日工作日志记录内； d） 设计信息齐全或可自己确定时，依据需求先进行设计工作。 3、 设计工作类型： a）标准化设计：严格依据标准进行，不得随意更改设计风格、格式、 字体、及版式。 b）创意类设计：先出构思、创意及草图，和总监或主管相关人员沟通 无误再进行深化设计，避开做无用功。 4、 设计审核：完成设计稿件后自己先进行初步审核，避开错别字及文字有误等低级错误发生； 其次步交由设计主管或相关人员进行审核；5、 内部设计审核是否达到设计要求： a）内审未通过：依据看法重新设计，直到内部通过为止； b）内审通过：将稿件交予下达任务人员。 6、 交稿：将稿件交予下达任务人员 7、 总监和领导是否对设计稿件满足： a）不满足：提出相应修改建议，依据建议重新调整（调整不超过

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