物流行业管理咨询策划研究方案 液态食品物流和案例分析ppt课件

1、国际物流与运输学会中国分会广告不惜血本广告不惜血本竞相促销竞相促销营销战略是明晰营销战略是明晰 物流系统支持物流系统支持信息系统支持信息系统支持营销队伍支持营销队伍支持先进先出先进先出冷藏保鲜冷藏保鲜液体防漏液体防漏时效短时效短网点多网点多TPL很难介入很难介入物流系统设置不合理：条块化，物流系统设置不合理：条块化，没有建立供应链管理架构没有建立供应链管理架构供应供应链可靠性低、柔性缺乏、资产利链可靠性低、柔性缺乏、资产利用缺乏，费用高，货损高，浪费用缺乏，费用高，货损高，浪费严重严重需求预测和营运方案准确度不高需求预测和营运方案准确度不高管理程度不高，专业知识缺乏：管理程度不高，专业知识缺乏

2、：人员偏多，人员偏多，财 务综 合 办业 务调 度各 区 仓 库大 配副 经 理车 管 部外 埠 车副 经 理一 车二 车三 车四 车物 流 经 理 渠 道 经 理 渠 道 经 理 渠 道 经 理营 销 公 司财 务 部业 务 推 进 部客 服 部调 拨 部运 输 部 物 流 经 理采购物料管理消费销售分销 物料流物料流物料管理制造管理分销用户规范化效力物料管理制造管理分销物料流用户规范化效力供应商内部供应链用户物料流用户定制化用户规范化效力职能集成职能集成内部供应链整合内部供应链整合外部供应链整合外部供应链整合总经理总经理营销营销供应链供应链财务行财务行政部政部HRIT消费消费部部采购采购物

3、流物流中心中心质量质量运输运输产品调产品调拨拨客户效客户效力力业务推进部业务推进部步骤二步骤二需求预测与营运方案程度亟待提高需求预测与营运方案程度亟待提高订单采集、处置手段落后多凭阅历下定单需求预测与营运方案职能设计不合理需求预测与营运方案提高途径需求预测与营运方案提高途径加快企业信息化 与大客户建立B2B信息平台采用PDA订单输入设置D&OP部门由销售部慎重思索销售预测销量变动大时，销售部，消费部和 采购部协商，决议采购方案和消费方案设立物流管理助理处理预测精度低问题权重权重得分得分总分总分1优点：优点：11消费方案暂时变动减少消费方案暂时变动减少 0.09 85 7.65 12原资

4、料采购方案准确性提高原资料采购方案准确性提高 0.07 80 5.60 13断货情况减少断货情况减少 0.20 85 17.00 14库存周转提高，占用资金降低库存周转提高，占用资金降低 0.08 85 6.80 15配送准确性提高配送准确性提高 0.15 88 13.20 16供应量呼应速度提高供应量呼应速度提高 0.10 85 8.50 2缺陷缺陷21因不是主要业务，需求预测精度能够低因不是主要业务，需求预测精度能够低 0.10 -80 -8.00 22各职能部门分散了专注主要业务的精神各职能部门分散了专注主要业务的精神 0.06 -80 -4.80 23沟通能够因主业务忙碌而忽视或打折扣

5、沟通能够因主业务忙碌而忽视或打折扣 0.06 -80 -4.80 24本钱添加本钱添加 0.09 -80 -7.20 总计总计 1.00 33.95 权重权重得分得分总分总分1优点：优点：11消费方案暂时变动减少消费方案暂时变动减少 0.09 85 7.65 12原资料采购方案准确性提高原资料采购方案准确性提高 0.07 90 6。3 13断货情况减少断货情况减少 0.20 95 19 14库存周转提高，占用资金降低库存周转提高，占用资金降低 0.08 90 7。2 15配送准确性提高配送准确性提高 0.15 90 13.50 16供应量呼应速度提高供应量呼应速度提高 0.10 88 8.80 2缺陷缺陷21因不是主要业务，需求预测精度能够低因不是主要业务，需求预测精度能够低 0.10 -50 -5.00 22各职能部门分散了专注主要业务的精神各职能部门分散了专注主要业务的精神 0.06 0 0 23沟通能够因主业务忙碌而忽视或打折扣沟通能够因主业务忙碌而忽视或打折扣 0.06 0 0 24本钱添加本钱添加 0.09 -95 -8。55 总计总计 1.00 48。90 总经理总经理营